今天看了新媒體篇的前面兩節(jié)我磁。
首先說說第一節(jié)：不做廣告做自媒體圃阳。小米根據(jù)自己的產(chǎn)品特點和需要以及各種實際情況厌衔，選擇不打廣告，而是讓自己公司成為自媒體捍岳，做內(nèi)容戰(zhàn)略富寿，品牌戰(zhàn)略睬隶。選擇與傳統(tǒng)廠商相反的銷售渠道，利用用戶的活躍度页徐，用有用情感互動的服務(wù)做內(nèi)容運營苏潜。其中，有一點很有趣的是变勇，小米讓員工成為玩家成為小米粉絲或者讓粉絲成為員工恤左。個人認為這種方式，可以讓員工和小米手機發(fā)燒友之間的距離更短了搀绣，能讓原本的員工更加講解自己產(chǎn)品飞袋，也能夠一定程度地讓粉絲更加進一步了解產(chǎn)品是如何由研發(fā)最終到成品，激發(fā)了粉絲的活躍度吧链患！也是用戶參與的一種形式巧鸭，！
第二節(jié)主題是社會化媒體是主戰(zhàn)場麻捻，整節(jié)都圍繞著小米是如何用社會化媒體做出一個全國性品牌的這個問題進行闡述纲仍。首先是營銷方面小米不用營銷策劃的人員，而是利用產(chǎn)品經(jīng)理思維芯肤，尋找對手機產(chǎn)品特別了解的做營銷。小米這樣做的原因是压鉴，這樣對于客戶們有關(guān)手機問題的提問崖咨，就可以為用戶提供很好的答案了。對于這一點我覺得油吭，如果將營銷策劃思維和產(chǎn)品經(jīng)理思維結(jié)合一起會更好击蹲！因為個人認為營銷策劃是營銷過程中必須的。
