一.可遇不可求的好戰(zhàn)略
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可遇不可求的好戰(zhàn)略
本書的作者是理查德·魯梅爾特，被麥肯錫公司形容為“戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略家”丹擎，這個人一輩子研究戰(zhàn)略募壕，也跟別人出去講戰(zhàn)略。
什么是好戰(zhàn)略唯鸭？
一個好的戰(zhàn)略就是能夠確定形勢當中的一兩個關鍵問題，找到能夠讓你事半功倍的著力點硅确，然后集中所有的資源跟行動肿孵，把這問題解決掉。
例子：電影《鳴梁海戰(zhàn)》當中疏魏，朝鮮艦隊找到了一個可以揚長避短的地方停做，就是鳴梁海峽。這個海峽的特點就是水流湍急大莫，而且非常窄蛉腌，就只能在這一對一的決斗。這樣一來，發(fā)揮了朝鮮艦隊的長處烙丛，他們很擅長一對一決斗舅巷，最后朝鮮以弱勝強，擊敗了數(shù)量龐大的日本艦隊河咽。
【集中力量解決問題钠右，揚長避短就是好戰(zhàn)略】
對戰(zhàn)略的誤解
我們在說到戰(zhàn)略這個問題上的時候，會犯哪些錯誤忘蟹？
我們首先會把目標當成是戰(zhàn)略飒房。
戰(zhàn)略絕對不等同于目標，也不是光告訴你一個大概的方向就可以媚值，更不等同于具體狠毯、努力的行動。
還有很多人會認為戰(zhàn)略只是指出大概的方向褥芒，跟行動沒有關系嚼松，這個想法也不正確。
如果你總是把戰(zhàn)略定義為比較寬泛的概念锰扶，就會導致戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的脫節(jié)献酗。
如果沒有執(zhí)行的話，大多數(shù)戰(zhàn)略工作就會流產(chǎn)坷牛，就會徒勞無功罕偎。
有些戰(zhàn)略會逃避關鍵問題，或許是根本就沒有辦法分析出來漓帅，到底關鍵問題在哪锨亏，所以會做那種同時照顧方方面面的戰(zhàn)略痴怨。
例子：到底應該怎么樣才能把我的業(yè)務做好忙干，我才能夠成為我們公司的業(yè)績第一名？
然后他就定了幾個指標：
首先浪藻，我要做好客戶的拓展捐迫，要找到更多的客戶；其次爱葵，我要做好維護施戴，要把這些客戶維護在我這；第三萌丈，我一定要提高轉化率赞哗，一定要讓他們買東西；再往后辆雾，我要做好售后等等肪笋。
這其實是一個壞戰(zhàn)略，因為它沒有集中力量，去解決令人頭疼的那些關鍵問題藤乙，而是試圖用這種全面性來替代思考猜揪。
【好戰(zhàn)略不是一個目標，一個方向坛梁，它是具體的而姐，有針對性的可實施的方案】
好戰(zhàn)略的三個核心要素
第一，你要調(diào)查分析划咐，來確定問題到底是什么拴念？挑戰(zhàn)到底是什么？
第二尖殃，你要確定指導方針丈莺，去克服挑戰(zhàn)和問題需要制定的策略。
例子：醫(yī)生在看病的時候送丰，他會通過問診缔俄，會通過拍片子，來確定這個患者到底得的是什么病器躏。
然后俐载，他就會確定一個治療手段，咱們是手術登失，還是保守治療遏佣，那么這個治療手段就是指導方針。
第三揽浙，要有連貫性的活動計劃状婶，這個活動就是為了落實指導方針而采取的措施。
醫(yī)生給出了治療手段“手術”馅巷，那么開出的具體處方膛虫，就是我怎么樣指導這個患者吃東西，到底吃什么藥钓猬，到底怎么做這個手術稍刀？那么這就是連貫性的活動。
【三個要素敞曹，告訴我們制定戰(zhàn)略要找到問題是什么账月，然后想解決對策，最后再想落實方針的方法】
