新的一周的一天，上周早上坐享5分鐘酪呻，今天坐享15分鐘减宣。想想昨天中午才起床，整理里房間玩荠，洗洗衣服漆腌，然后帶著書去書樸點(diǎn)了蛋糕和咖啡，邊吃邊看邊打卡阶冈，之后身體還是不太舒服和姐去小鐘那邊了闷尿。回去寫了一些材料女坑，想再錄歌已經(jīng)沒(méi)體力了填具。整體感覺(jué)還是比較充實(shí)有效率的。
今天的課程是《反慣性思維》匆骗。開篇先來(lái)個(gè)測(cè)試:有一個(gè)聾啞人到店里要買釘子劳景，來(lái)到五金店，柜員問(wèn)他要買什么碉就，他左手按在桌面枢泰，舉起右手做捶打狀，柜員拿個(gè)錘子給他铝噩，他搖搖頭衡蚂，用右手指著左手窿克，柜員給他換了釘子，于是他滿意地離開了毛甲。接下來(lái)年叮，來(lái)了個(gè)盲人，那么他要用什么方式表示他想買剪刀呢玻募？伸出食指和中指比劃下只损？嗯嗯，我也是這么想的七咧。很慚愧跃惫，人家是盲人，可以說(shuō)話呀艾栋，為什么要比劃爆存？我也掉進(jìn)這個(gè)坑了。文中以一個(gè)公司老總蝗砾，將這個(gè)問(wèn)題用來(lái)問(wèn)剛來(lái)兩個(gè)月的一個(gè)碩士研究生下屬先较，他的回答和我想的是一樣的。說(shuō)明慣性思維跟一個(gè)人的學(xué)歷悼粮、經(jīng)驗(yàn)闲勺、智商是沒(méi)有關(guān)系的。
接下來(lái)要著重要了解的是:慣性思維怎么產(chǎn)生的扣猫？平衡思維的概念菜循。
思維決定行動(dòng):現(xiàn)代社會(huì)，人們?cè)絹?lái)越明白行動(dòng)的重要性申尤。并且把它放在一個(gè)比較重要的地位癌幕。行動(dòng)必然是重要的，因?yàn)闆](méi)有行動(dòng)瀑凝，思維就變成空想序芦，而決定是否行動(dòng)臭杰，那又是屬于思維的范疇了粤咪。最后行動(dòng)中止或者并沒(méi)有行動(dòng)其實(shí)還是在行動(dòng)前，或者行動(dòng)的過(guò)程中渴杆，思維出現(xiàn)了問(wèn)題寥枝。之前一本書中有提到:毅力、堅(jiān)持的精力都是有限的磁奖，提到一個(gè)方法囊拜，想想自己不做這件事會(huì)有什么后果，是對(duì)你想發(fā)展的方向成了阻礙嗎比搭？阻礙了又會(huì)導(dǎo)致什么問(wèn)題冠跷，導(dǎo)致了這個(gè)問(wèn)題對(duì)你的影響是什么，影響了以后，又會(huì)如何蜜托，越是分析得深抄囚，分析得重，你就能把堅(jiān)持刪除了橄务，而是轉(zhuǎn)為主動(dòng)去做幔托，愿意，想要去做蜂挪，不容任何人任何事阻止你重挑。想想也是思維指導(dǎo)行為的道理。
慣性思維:思維本身是開放的棠涮，但因?yàn)榇竽X的處理效率是比較低的谬哀，有些決策又需要是快速的，繼而為了更快地對(duì)現(xiàn)實(shí)世界做出"盡量正確"的反應(yīng)故爵，慣性思維也就應(yīng)運(yùn)而生了玻粪。
從這方面來(lái)看，慣性思維的出現(xiàn)便是必然的诬垂，而且思維越慢的人劲室，慣性思維的加入就會(huì)越多。
培養(yǎng)慣性思維的形成是容易的结窘，改正它卻是困難的很洋，有時(shí)候甚至是不自覺(jué)就自動(dòng)植入了。比如:我們看到每天西裝革履的人隧枫，通常我們會(huì)認(rèn)為他應(yīng)該是有單位喉磁、企業(yè)、機(jī)構(gòu)上班的官脓，很難猜出他只是喜歡這樣裝扮的一個(gè)裁縫协怒。
高考志愿填報(bào)，通常會(huì)有今年錄取分?jǐn)?shù)低卑笨，去年錄取分?jǐn)?shù)線高孕暇。第二年人們覺(jué)得第一年的錄取分?jǐn)?shù)線高，在第二年就少人去報(bào)赤兴，分?jǐn)?shù)線就低妖滔，當(dāng)?shù)谌暧X(jué)得第二年分?jǐn)?shù)線低，于是當(dāng)年很多去報(bào)桶良，也就水漲船高了座舍。當(dāng)能被多數(shù)人看的規(guī)律，那么這個(gè)規(guī)律便會(huì)失效陨帆。這是一種經(jīng)驗(yàn)主義帶來(lái)的慣性思維曲秉。
平衡思維:在被問(wèn)成功者在面對(duì)一個(gè)問(wèn)題時(shí)或者一件事時(shí)采蚀，他們是怎樣思考的。在公布答案后承二，通常會(huì)讓人覺(jué)得平淡無(wú)奇搏存，他們能想到的我們也能想到。但真正的差異在于矢洲，當(dāng)面對(duì)同一個(gè)問(wèn)題璧眠，把你放入到當(dāng)時(shí)的情境，大多數(shù)人很難解出這樣的答案读虏。
平衡思維用在合作和談判上是很不錯(cuò)的责静。比如，在談判上的談判高手在實(shí)際情況下并不一定是成功者盖桥，他們通常是咄咄逼人的灾螃，以讓人不爽換來(lái)他的上風(fēng)，但本身讓人不爽這件事情上揩徊，這樣的模式和利益本身就不會(huì)太長(zhǎng)久腰鬼。在談判合作中，既然是合作塑荒，要實(shí)現(xiàn)利益最大化熄赡，又何必糾結(jié)于某個(gè)點(diǎn)表面的價(jià)值，敲定它的價(jià)格呢齿税？讓利他人彼硫，選擇你覺(jué)得對(duì)于你自己需要的，而對(duì)方是富余凌箕，這樣的合作和談判是可以成立的拧篮。
