在大型的兜挨、分權(quán)管理的公司中替久，通常工作層級包括六個職業(yè)階段或六次領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型箱锐。每一個階段都代表著職位的變化研铆，即在領(lǐng)導(dǎo)層級上以及領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)雜程度上有所不同埋同。六個階段分別是：
第一階段：個人貢獻者，管理自我棵红。
第二階段：一線經(jīng)理凶赁，管理他人。
第三階段：部門總監(jiān)逆甜，管理經(jīng)理人員虱肄。
第四階段：事業(yè)部總經(jīng)理，管理事業(yè)部交煞。
第五階段：集團高管咏窿，管理業(yè)務(wù)群組。
第六階段：首席執(zhí)行官素征，管理全集團集嵌。
對于領(lǐng)導(dǎo)者自身以及他們的上下級而言，認(rèn)清每個階段的相關(guān)要求與易犯的錯誤非常必要御毅。如此根欧，老板才能為下屬提供更有針對性的培訓(xùn)，以及更明晰的職責(zé)分配端蛆；下屬也會認(rèn)識到老板正在忙碌的工作凤粗，并給予更多的支持。
然而現(xiàn)實中今豆，很多經(jīng)理都在錯誤的領(lǐng)導(dǎo)層級上工作嫌拣。比如，他們在第二階段管理他人時晚凿，仍然保留著第一階段管理自我的工作理念亭罪，這就導(dǎo)致身為領(lǐng)導(dǎo)者的他們績效不高，甚至完全沒有績效歼秽，同時也使他們所管理的員工受到負(fù)面影響应役。這些經(jīng)理具備成為領(lǐng)導(dǎo)者的潛能，但是潛能卻沒有得到完全的發(fā)掘。
六個階段都要求領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)得一種新的領(lǐng)導(dǎo)方法箩祥，同時拋棄原有的方法院崇。主要考慮三個方面：
領(lǐng)導(dǎo)技能——勝任新職務(wù)所需要的新能力。
時間管理——新的時間分配結(jié)構(gòu)袍祖，決定如何工作底瓣。
工作理念——信念和價值觀非常重要，讓員工聚焦蕉陋。
