????????4月10日精耐，增值營銷做Q1季度總結(jié)的日子涯鲁，算是給19年架構(gòu)調(diào)整后2個月的工作一個交代，當然這篇文章不是寫這篇總結(jié)歌馍，而是總結(jié)結(jié)束后握巢，崔總對于增值營銷團隊的會后團隊培訓(xùn)。
????????培訓(xùn)分了三部分：1松却、回想下現(xiàn)在的自己對比18年同期有哪些進步暴浦，2溅话、CD模型3、如何去做計劃歌焦。
? ? 不定時的回看自己飞几，這個方法挺好的，能夠讓自己意識到自己的進步独撇，同時為邁開下一步提供動力屑墨；回看是不一定都是進步，當回看時發(fā)現(xiàn)自己并沒有進步或有所改變時纷铣，也是在驚醒自己卵史，最近自己是不是出問題了，是不是該督促自己去做一些事讓自己進步了搜立。
? ? CD模型以躯，在聽崔總講這節(jié)課之前，聽過她講過里面類似的內(nèi)容啄踊，就是當你想要更高的職位是忧设，但不明確自己是否能達到時，去招聘網(wǎng)站上找找你想做的職位颠通，看看崗位要求址晕，如果不行對標這補充自己的能力，今天這次的培訓(xùn)顿锰，讓我知道了一個更加立體的模型谨垃，從能力到要求，從需求到回饋撵儿，都有了清晰的認識乘客，當自己的成功線出現(xiàn)問題的時候狐血，能有更好的著手點去分析淀歇，是自己能力出了問題，還是目前對于自己崗位的要求不清晰匈织，從而做出進一步的修正浪默，當成功線做好，而幸福線出現(xiàn)問題時缀匕，也能夠更好的去表達自己的需求纳决。這模型在管理的工作中，當自己覺得團隊里有人出現(xiàn)問題時乡小，可以用這個模型來分析阔加，是這個人能力確實低，還是說自己對于他的工作要求不夠清晰满钟，分析清楚后胜榔，就能做進一步的動作胳喷，是辭退還是明確要求后再培養(yǎng)。崗位的要求不單單是職位的要求夭织，也要符合公司的要求吭露。員工幸福線里面的需求。要看員工的需求有哪些尊惰，是否可量化讲竿，不可量化的話，那就說明他對于自己的需求不夠清晰弄屡，同時這樣才能夠做出對應(yīng)的回饋题禀，不然沒辦法衡量回饋是否達到預(yù)期。
第3點如何做計劃琢岩，在定好目標后投剥，要指定好實施的措施，對應(yīng)的時間節(jié)點担孔，主要的負責人江锨，一步步制定好，這樣定的目標才能有條不紊的進行下去糕篇，定的目標才有可能達成啄育。制定計劃的變現(xiàn)形式，也是我日后要學(xué)習(xí)的拌消，更加清楚的表達自己的計劃挑豌。
培訓(xùn)做過了，總結(jié)也寫完了墩崩，剩下要做的就是實施在日常的工作中氓英，在總結(jié)會之后，和崔總溝通的任務(wù)分配工具鹦筹，也是很好的一個工具铝阐，能讓我在工作中更加清晰的去分配我的任務(wù)。
