百佳错敢、永輝翰灾、騰訊的聯(lián)手缕粹，比不上“騰百萬”的高大上，但三方散伙的殘局還歷歷在目纸淮，此次新勢(shì)力如何翻盤平斩？
在股票大跌、備受外部質(zhì)疑的騰訊咽块，進(jìn)行了內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整后绘面，再度攜手永輝往零售棋盤上“落子”。
今天（10月25日）下午侈沪，屈臣氏集團(tuán)揭璃、永輝及騰訊舉行聯(lián)合發(fā)布會(huì)宣布，三方組建新合營(yíng)公司“百佳永輝”亭罪，并將整合屈臣氏集團(tuán)旗下百佳超市瘦馍，以及永輝超市在廣東省的商超業(yè)務(wù)。
北方的朋友可能對(duì)百佳比較陌生应役，簡(jiǎn)單介紹下情组，百佳超市是長(zhǎng)江和記旗下屈臣氏集團(tuán)全資擁有的附屬品牌，同時(shí)也是香港兩大連鎖超市之一箩祥。李嘉誠(chéng)曾想出售百佳院崇，卻因價(jià)格未達(dá)預(yù)期，而沒將它賣出去袍祖。
此次亚脆，三方聯(lián)手成立合資公司，除了給人一種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的視覺之外盲泛，還能換個(gè)角度觀察濒持，我們也能看到李嘉誠(chéng)的“長(zhǎng)和”是在曲線脫手百佳超市的大陸業(yè)務(wù)。
百佳寺滚，請(qǐng)換上永輝柑营、騰訊的“馬甲”
昨天（10月24日），永輝已經(jīng)發(fā)布了相關(guān)公告村视。
永輝將其持有100%廣東永輝股權(quán)及100%深圳永輝出資置入合資公司官套，估值 6.23億元，占股 50%蚁孔；百佳中國(guó)則將置入96.67%廣州百佳股權(quán)及現(xiàn)金 1899萬元奶赔，估值5.02億元，合計(jì)占股 40%杠氢；騰訊以現(xiàn)金1.25億元增資站刑，占比 10%。
新公司股權(quán)情況
新公司將由獨(dú)立團(tuán)隊(duì)日常管理營(yíng)運(yùn)鼻百。具體業(yè)務(wù)方面绞旅，永輝和屈臣氏集團(tuán)將會(huì)分別把旗下廣東地區(qū)“Bravo永輝超市”業(yè)務(wù)摆尝、旗下中國(guó)“百佳”與中國(guó)“TASTE”品牌，共計(jì)70余間門店注入“百佳永輝”新公司因悲，未來所有店鋪均使用“百佳永輝”品牌堕汞。
新公司董事會(huì)由 6 名董事組成，永輝超市有權(quán)委派 3 名董事晃琳，百佳中國(guó)有權(quán)委派 2 名董事讯检，騰訊有權(quán)委派 1 名董事。董事會(huì)設(shè)一名董事長(zhǎng)卫旱，由永輝超市委派的董事?lián)巍?/p>
廣州百佳视哑、江門百佳、東莞國(guó)貿(mào)三家公司的法人均為臣氏集團(tuán)首席營(yíng)運(yùn)總監(jiān)倪文玲誊涯，虎嗅·高街高參查詢啟信寶顯示，在倪文玲名下有6家百佳品牌相關(guān)公司蒜撮，其中四川百佳暴构、武漢百佳、上海百佳三家都是已注銷的狀態(tài)段磨。
這意味著取逾，百佳在大陸的業(yè)務(wù)僅剩廣東三家公司，這次合作后苹支，大陸的百佳超市品牌將全部變成“百佳永輝”砾隅。
看似一場(chǎng)三方力量的聯(lián)手：兩家老的零售公司把廣東業(yè)務(wù)裝進(jìn)了新公司，而一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭
（騰訊）在做科技賦能零售的裝飾债蜜，但單從百佳角度來看晴埂，就猶如換上了永輝與騰訊編織的“馬甲”（此前，雙方合作已有“衛(wèi)星倉(cāng)”項(xiàng)目）——智慧零售寻定，期待著煥發(fā)新春儒洛。
百佳心酸史：李嘉誠(chéng)想賣，卻沒賣掉說多了狼速，都是淚——李氏家族早就不想要百佳了琅锻。
1984年，百佳超市進(jìn)入深圳蛇口向胡，開設(shè)了內(nèi)地首家超市門店恼蓬，成為首家登陸內(nèi)地的外資零售商。要知道僵芹，蛇口工業(yè)區(qū)正是中國(guó)第一個(gè)對(duì)外開放的工業(yè)園區(qū)处硬。借助李嘉誠(chéng)的背景，百佳超市坐擁各種資源拇派，讓同行難以望其項(xiàng)背郁油，但百佳在內(nèi)地的表現(xiàn)卻一直水土不服本股。
例如上海市場(chǎng)，1994年10月份桐腌，百佳超市在上海開設(shè)了首家門店拄显，定位中高端超市，但是2000年年初案站，百佳超市卻將14家門店以“一元錢”的價(jià)格轉(zhuǎn)給了頂頂鮮超市躬审；2006年年底，百佳超市卷土重來蟆盐，首次在楊浦區(qū)國(guó)和路開出大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)承边，然而兩年后，百佳超市國(guó)和購(gòu)物廣場(chǎng)又悄然停業(yè)石挂； 2011年年初博助，百佳重新規(guī)劃，以高端超市TASTE品牌在上海古北地區(qū)新開一家門店痹愚，但是最終在2012年5月份還是沒能逃出關(guān)店的命運(yùn)富岳。
百佳在上海的“三進(jìn)三出”，正是百佳在中國(guó)發(fā)展坎坷的縮影拯腮。最初百佳超市以小型門店切入市場(chǎng)窖式，90年代開始逐漸加大門店面積，在1999年增加了10000平方米的大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)动壤。而在90年代萝喘，外資的大潤(rùn)發(fā)、家樂福琼懊、沃爾瑪阁簸，本土的永輝、物美都是靠大賣場(chǎng)快速跑馬圈地哼丈，百佳在學(xué)習(xí)調(diào)整强窖，但晚了。
（百佳與惠康在香港二分天下削祈，加起來市占率等超過8成）
這與百佳的基因有關(guān)翅溺。香港地方不大，也使得百佳超市的門店也都是小店髓抑，百佳做大型業(yè)態(tài)的經(jīng)驗(yàn)不足咙崎，而且在香港，百佳與惠康兩個(gè)品牌近乎壟斷吨拍，經(jīng)營(yíng)壓力比不上內(nèi)外資混戰(zhàn)的內(nèi)地市場(chǎng)褪猛。2010年年初，百佳超市曾對(duì)外宣布羹饰，今后將不再開設(shè)2萬平方米以上的大賣場(chǎng)伊滋，而將專注于發(fā)展500平方米至5000平方米的超市碳却，回歸自己擅長(zhǎng)的小業(yè)態(tài)。
大陸市場(chǎng)打不開笑旺，電商又在蠶食傳統(tǒng)零售的生存空間昼浦，香港市場(chǎng)也已見頂，據(jù)香港經(jīng)濟(jì)通通訊社報(bào)道筒主，2012年百佳共有345家連鎖門店（內(nèi)地的62家）关噪，不過收益總額為217億港元，僅占集團(tuán)整體營(yíng)業(yè)額的5.5%乌妙，加之超市利潤(rùn)一向不高使兔，李嘉誠(chéng)有了賣掉百佳的心思。
2013年7月藤韵，華爾街日?qǐng)?bào)爆出了百佳超市尋求出售的消息虐沥，當(dāng)時(shí)“和黃”多次否認(rèn)，但隨后泽艘，百佳超市正式由屈臣氏集團(tuán)變更為和黃新成立的香港百佳公司
（后者仍是屈臣氏的全資子公司）欲险，并要求要求員工由屈臣氏轉(zhuǎn)簽百佳。李嘉誠(chéng)"甩掉包袱"是無可厚非的悉盆，不過他出售百佳，卻被解讀為撤資香港的表現(xiàn)馋吗，引發(fā)香港朋友們的強(qiáng)烈不滿焕盟。
這場(chǎng)“百佳競(jìng)購(gòu)”大戲歷時(shí)三個(gè)月，2013年10月18日宏粤，“和黃”公告稱暫停出售百佳脚翘。在多家財(cái)團(tuán)出價(jià)未達(dá)預(yù)期的背景下，百佳超市出售計(jì)劃最終泡湯绍哎。據(jù)南方都市報(bào)報(bào)道来农，有內(nèi)部人士稱，“李嘉誠(chéng)已放話崇堰，此事到此為止沃于，現(xiàn)在百佳要繼續(xù)加速落實(shí)增長(zhǎng)策略，尤其是專注于中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)海诲》庇ǎ”
事實(shí)則是百佳在內(nèi)地市場(chǎng)業(yè)務(wù)逐步收縮，2014年9月退出云南特幔，2016年3月退出成都咨演，將業(yè)務(wù)收縮到以廣東為主的南中國(guó)區(qū)。四川省連鎖商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)冉立春曾認(rèn)為蚯斯，百佳在程度孤軍深入薄风，門店最多時(shí)只有6家饵较，無法形成規(guī)模效應(yīng)，采購(gòu)話語權(quán)并未掌握在自己手里遭赂，“退出成都的真正原因是虧損嚴(yán)重”循诉。
昨日，永輝的公告中披露了三家百佳公司的經(jīng)營(yíng)情況嵌牺，2018年上半年打洼，廣州百佳凈利潤(rùn)412.2萬，江門百佳凈利潤(rùn)6.7萬逆粹，東莞國(guó)貿(mào)則虧損284.1萬募疮。對(duì)于屈臣氏集團(tuán)而言，百佳的大陸業(yè)務(wù)已是雞肋僻弹。
百佳阿浓、永輝、騰訊蹋绽，如何各取所需
深圳是百佳登陸的第一站芭毙，臨近香港，外籍人士也多卸耘，跟香港的生活習(xí)慣比較接近退敦。目前百佳在廣東有50余家門店，分布在江門蚣抗、佛山侈百、深圳、中山翰铡、廣州钝域、珠海、東莞等七個(gè)城市锭魔。
值得注意的是例证，深圳也是騰訊的大本營(yíng)，而廣東省自然是騰訊必須深耕的地盤迷捧，目前已有多個(gè)廣東地區(qū)市政府與騰訊簽署“智慧城市”方面的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議织咧，參與合資，是騰訊對(duì)本地零售的進(jìn)一步滲透漠秋。從地理位置看烦感，三方一拍即合。與百佳膛堤、永輝合資深度捆綁落地智慧零售手趣，也符合騰訊向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向。
（三方發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)陣勢(shì)）
對(duì)于合資公司的發(fā)展，在此次發(fā)布會(huì)上绿渣，永輝和屈臣氏都提到會(huì)很快開新店朝群，并先做穩(wěn)廣東市場(chǎng)。
永輝超市創(chuàng)始人張軒寧張軒寧也表示中符，“先把兩家超市的品牌前端先做融合姜胖，然后做中后臺(tái)的結(jié)合，廣東省區(qū)有 1 億多人口淀散，我們兩家合并完之后有 70 來家店右莱，未來開店的速度應(yīng)該會(huì)更快，第一個(gè)目標(biāo)我們先快速達(dá)到年銷售 100 億人民幣档插，第二個(gè)目標(biāo)加上中后臺(tái)的賦能慢蜓，做深做透」牛” 屈臣氏集團(tuán)董事總經(jīng)理黎啟明也稱晨抡，“合營(yíng)公司目標(biāo)是做到廣東省最完善，最快速生長(zhǎng)的超市则剃≡胖”
在業(yè)務(wù)方面，永輝已與騰訊在門店選址棍现、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷调煎、數(shù)字化改造、線上商城搭建己肮、到家場(chǎng)景挖掘等各個(gè)方面進(jìn)行嘗試士袄。今年1月，家樂福就宣布和騰訊朴肺、永輝簽訂初步的股權(quán)投資意向書窖剑，5月在上海開出了自己的首家智慧門店“Le Marche”坚洽， 此次三方合作戈稿，也是騰訊、永輝智慧零售的再一次輸出讶舰“暗粒“云”業(yè)務(wù)，則是騰訊和永輝都想做出成績(jī)的版塊跳昼，如此編織的“馬甲”才更牢固般甲。
張軒寧還提到這次也是永輝在中國(guó)零售市場(chǎng)的一次橫向區(qū)域合作，永輝有許多農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地直采 可以提供安全鹅颊、健康敷存、高性價(jià)比的食物，能提供到安全、健康锚烦、高性價(jià)比生鮮食品觅闽。百佳有很多獨(dú)有創(chuàng)新的商品，會(huì)帶來更多廣東地區(qū)的用戶涮俄。
“供應(yīng)鏈的商品分核心商品蛉拙、基礎(chǔ)商品和創(chuàng)新的商品，核心商品融合量越大彻亲，它的供應(yīng)鏈點(diǎn)對(duì)點(diǎn)孕锄，每一個(gè)交互環(huán)節(jié)都可以效率得到提升“ⅲ”張軒寧表示畸肆。
此外，組建合資公司野来，永輝股權(quán)最多恼除，董事長(zhǎng)也由永輝委派，經(jīng)營(yíng)重任自然要永輝多分擔(dān)曼氛。騰訊則繼續(xù)延續(xù)不占主導(dǎo)豁辉，少量入股的作風(fēng)，智慧零售定位“工具箱”舀患，重點(diǎn)還是在營(yíng)銷端徽级，用自己的技術(shù)工具盤活線下門店，將自己的業(yè)務(wù)變現(xiàn)聊浅。
騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理田江雪表示：“騰訊還是希望深入利用七大數(shù)字化工具餐抢，從公眾號(hào)、小程序低匙、支付旷痕、云到社交廣告能夠綜合幫助零售商打造新一代的零售體驗(yàn)，攏聚線上全渠道的流量資源顽冶，同時(shí)實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)化更好地驅(qū)動(dòng)決策欺抗，驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)∏恐兀”
如此看來绞呈，故事的開始已經(jīng)勾勒了“宏偉藍(lán)圖”，但結(jié)局真如想象的那么美好么?比不上“騰百萬”的高大上间景，但三方散伙的殘局還歷歷在目佃声，祝愿此次新婚三方“修得共枕眠”。
