本期如來寫作網為大家分享一篇：市健全干部擔當作為激勵和保護機制情況匯報秉颗，內容充實，結構精巧送矩，借鑒性強。
習近平總書記多次強調栋荸，要堅持嚴管和厚愛結合?菇怀、激勵和約束并重，把大家積極性晌块、主動性爱沟、創(chuàng)造性充分調動起來。全國組織部長會議提出匆背，要深入研究破解進一步激勵干部擔當作為問題呼伸。*市深入學習貫徹習近平總書記關于激勵干部擔當作為的重要指示批示要求，認真落實全國組織部長會議精神钝尸，著力完善干部擔當作為的激勵和保護機制括享。
一、完善對標提升機制珍促，推動干部激發(fā)內生動力铃辖、增強干事活力、練就過硬能力猪叙。堅持以信仰立基娇斩、以理論鑄魂仁卷、以事業(yè)聚力，全面加強干部的政治犬第、思想五督、能力、作風等建設瓶殃，推動干部想干事充包、能干事、干成事遥椿。對標對表黨的理論和路線方針政策基矮，著力提升干部“想為”的覺悟境界。深入實施習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓工程冠场，組織干部常讀原著家浇、勤學原文、深悟原理碴裙，努力掌握貫穿其中的馬克思主義立場钢悲、觀點、方法?舔株，深刻領會蘊含其中的堅定信仰追求莺琳、歷史擔當意識、真摯為民情懷载慈、崇高思想風范惭等，切實增強?“四個意識”、堅定“四個自信”办铡、做到“兩個維護”辞做，以對黨的忠誠保持干事創(chuàng)業(yè)的持久動力。推動黨史學習教育常態(tài)化長效化寡具，引導干部深入學習黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗秤茅，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，牢記初心使命童叠，弘揚偉大建黨精神?框喳，增強奮進新征程的責任擔當。持續(xù)推進XX干部學院拯钻、*政德教育干部學院以及*等地黨性教育培訓機構內涵式發(fā)展帖努，教育干部傳承紅色基因、涵養(yǎng)為政之德粪般。對標對表習近平總書記重要指示批示要求拼余，著力提升干部“有為”的勇氣銳氣。教育全市黨員干部牢記習近平總書記囑托亩歹，錨定“走在前列匙监、全面開創(chuàng)”“三個走在前”總遵循凡橱、總定位、總航標亭姥，以事爭一流稼钩、唯旗是奪的精氣神做好各項工作。堅持和完善市委主要負責同志總牽頭?达罗、常委同志分工負責的推進落實機制坝撑，引導各級干部大力發(fā)揚“嚴真細實快”工作作風，在新時代社會主義現(xiàn)代化強市建設中創(chuàng)新突破粮揉、建功立業(yè)巡李。針對換屆后領導班子和干部隊伍建設實際?，突出加強政績觀教育扶认，引導干部悟透以人民為中心的發(fā)展思想侨拦，解決好政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績辐宾、怎樣樹好政績的問題狱从。對標對表習近平總書記強調的“八種本領”“七種能力”，著力提升干部“善為”的素質能力叠纹。認真落實市委關于加強新時代干部隊伍政治能力建設的意見?季研，教育引導干部心懷“國之大者”，增強政治判斷力吊洼、政治領悟力训貌、政治執(zhí)行力，善于從政治上分析和解決問題冒窍。深入實施干部專業(yè)化能力提升工程，立足新發(fā)展階段豺鼻、貫徹新發(fā)展理念综液、融入和服務新發(fā)展格局，組織開展“聚力‘三個走在前’儒飒、推動高質量發(fā)展”系列專題培訓佩捞，圍繞加快新舊動能轉換筒狠、打造鄉(xiāng)村振興XX樣板，培養(yǎng)提升干部推動高質量發(fā)展的實際工作能力。
二包晰、完善選賢任能機制，樹立能者上贡歧、優(yōu)者獎怨绣、庸者下、劣者汰的鮮明導向颗圣。習近平總書記強調喳钟，用人導向最重要屁使、最根本、也最管用奔则。堅持新時代好干部標準蛮寂，把公道正派選人用人作為最有效、最直接的激勵易茬，以正確用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向酬蹋。嚴把政治標準，突出實干實績抽莱。研究制定做深做實干部政治素質考察的具體措施范抓，探索建立可對照、可量化岸蜗、可執(zhí)行的評價指標尉咕，突出貫徹落實習近平總書記重要指示批示要求和黨中央決策部署的實際成效，看政治擔當璃岳、把首要之關年缎。堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢肆蹇叮涯切┱芜^硬单芜、實干苦干、敢抓敢管的干部犁柜，那些任勞任怨洲鸠、扛重活、打硬仗的干部馋缅，那些在關鍵時刻扒腕、重大任務中豁得出來、沖得上去的干部萤悴，那些敢于善于斗爭瘾腰、積極應對風險挑戰(zhàn)的干部，及時發(fā)現(xiàn)出來覆履、合理使用起來蹋盆。常態(tài)化培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，同時統(tǒng)籌用好各年齡段干部硝全，讓整個干部隊伍有奔頭栖雾、有活力。加強綜合研判伟众，精準識別評價析藕。注重把“一線煉”“一線看”結合起來，探索建立定期走下去了解干部的剛性制度赂鲤，深入疫情防控和經濟社會發(fā)展一線了解識別干部噪径，及時掌握真實的活情況柱恤。用好談話基本手段，省找爱、市梗顺、縣（市、區(qū)）三級組織部門原則上實現(xiàn)每2至3年與所管理干部談話全覆蓋车摄。根據(jù)談心談話寺谤、專題調研、年度考核吮播、巡視巡察等各方面情況变屁，全面歷史辯證地分析干部的工作實績群眾口碑、能力才干意狠、品行作風粟关、精神狀態(tài)等，實事求是地對干部敢不敢扛事环戈、愿不愿做事闷板、能不能干事作出客觀評價?。堅持和完善適崗能力評估院塞，更好做到用人所長遮晚、用當其時、才盡其用拦止。堅持優(yōu)進絀退县遣，推進能上能下。著力解決不勝任汹族、不適宜干部“下”的問題?萧求，區(qū)分不同領域、不同層級顶瞒、不同崗位的要求饭聚，列出具體情形和認定標準，做到“下”之有據(jù)?搁拙。對精神不振、作風不實法绵、工作不力的“躺平式”“內卷式”干部?箕速，及時探索“叫醒”“叫停”等方式進行警醒朋譬，經批評教育盐茎、拒不改正的堅決調整；對不勝任現(xiàn)職的徙赢，探索停職培訓字柠、輪崗交流等方式作出處理探越。加強對“下”的干部跟蹤教育管理，幫助改進提升窑业。對影響期滿钦幔、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，經考核認定后常柄，該使用的繼續(xù)使用鲤氢，推動形成能上能下的良性循環(huán)。
三西潘、完善考核監(jiān)督機制卷玉，讓干部干有方向、行有目標喷市、做有標尺相种。
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