談到計劃勇婴，很多人心里充滿了抵觸忱嘹，因為如果做得很細(xì)致，就感覺像一個緊箍咒限制了自己耕渴；如果不認(rèn)真做拘悦，其實又是一個很沒有意義的東西。

但是橱脸，在一個組織里础米，一定是需要各種計劃的，多數(shù)人不愿意做計劃的問題首先在于心態(tài)慰技，其次在于方法椭盏，兩者結(jié)合起來其實就是缺乏好的“做法”。

現(xiàn)在的職場人在計劃方面有一些誤區(qū)吻商，我們來解讀一下：

首先掏颊，工作計劃一定不要被繁瑣的表格蒙蔽雙眼，計劃和表格是兩碼事，正如人和衣服是兩個物體乌叶，但配合得好能加分不少盆偿。表格很重要，但老胡發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有一個不好的趨勢准浴，那就是很多人對表格的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于了計劃的內(nèi)容本身事扭。

其次，工作計劃只是一個假設(shè)乐横，任何事情只能追求更高的概率去保障完成求橄，而非現(xiàn)在做的計劃就能一成不變地去執(zhí)行。

再次葡公，很多人并沒有對計劃要做的工作有強烈的興趣和責(zé)任罐农，所以怎么會有興趣來設(shè)計如何做這件事呢？

老胡今天來談?wù)劰ぷ饔媱澋淖罴炎龇ǎ?/b>

第一招? 凡事要趁早

誰都知道“早起的鳥兒有蟲吃”催什，可多數(shù)人仍然在貪戀被窩涵亏。

對于一件工作的計劃，一定要思考在前面蒲凶，而非事情都要啟動了气筋，為了應(yīng)付上級而編制一堆列表出來，自己都不愿意去看旋圆，更不會在執(zhí)行的時候想著這些安排宠默。

老胡建議，要多拿一些時間來思考未來事宜的計劃臂聋，哪怕還只是一個雛形光稼。

第二招? 動態(tài)改善

如果事先做的計劃一成不變，那達(dá)成的概率反而不見得高孩等。

在執(zhí)行計劃的過程中艾君，其實也是一個反復(fù)修改計劃的過程。

必須要對計劃進(jìn)行動態(tài)的改善肄方，這需要你經(jīng)潮ⅲ回顧計劃。

當(dāng)初制定計劃時所處的環(huán)境权她，涉及的人虹茶、方法、資源等隅要，很可能已經(jīng)發(fā)生了變化蝴罪，你如果不隨之調(diào)整，其實就是缺了要完成目標(biāo)的決心步清。

老胡到一些企業(yè)去進(jìn)行工作質(zhì)詢時要门，發(fā)現(xiàn)計劃有問題虏肾，問到的實際情況和計劃發(fā)生了很大偏差，很多人卻坦然的說當(dāng)時計劃是這樣欢搜，現(xiàn)在不一樣了封豪。

那為什么不動態(tài)改善呢？

請記得炒瘟，優(yōu)秀的企業(yè)和個人吹埠，都有個特點：

有計劃地進(jìn)行各項工作，且有計劃地去進(jìn)行改進(jìn)疮装！

?第三招? 力求具體

在進(jìn)行了初步的構(gòu)思后缘琅，就要尋求各種資源、資料來將其變得具體化廓推，變成可以行動的步驟來讓自己更有動力去行動胯杭。

沒有具體化的情況主要有幾點：

A.? 工作分解的顆粒度太大；

B.? 負(fù)責(zé)人沒有落實到人頭受啥，用部門代替；

C.? 時間模糊鸽心；

D.? 結(jié)果定義不夠清楚滚局；

E.? 是否能完成，沒有衡量顽频，只是寫出來藤肢；

例如某項工作設(shè)定為：完成XX新產(chǎn)品開發(fā)。事實上糯景，這件工作可能涉及到很多的人嘁圈、部門、資源的協(xié)調(diào)蟀淮、市場調(diào)研等最住，如果籠統(tǒng)在一起，設(shè)定一個負(fù)責(zé)人怠惶，最終很可能會延誤或者成果不盡如人意涨缚。應(yīng)該再進(jìn)行分解，直到做計劃的人策治，能夠?qū)ψ约簩懴碌娜蝿?wù)脓魏，明確完成成果、明確時間跨度通惫、明確責(zé)任人茂翔，且心中沒有擔(dān)憂，有較大的把握能夠按照自己的進(jìn)度完成為止履腋。

第四招 共同參與

很多人都犯了一個錯誤珊燎，當(dāng)一項任務(wù)的負(fù)責(zé)人，自己就定義為都是自己的事了，埋頭做計劃俐末，缺乏與相關(guān)聯(lián)人的溝通料按，計劃沒有別人參與，出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題時就會覺得全世界都不配合卓箫。

實際上载矿，我們很多跨部門的項目或者某件工作，的確存在就一個人做主要事情的情況烹卒，但并不是就無需其他人員的信息或者支持闷盔。一個人要把計劃做好，在構(gòu)思的時候旅急，就要充分地設(shè)定好會受到什么因素的影響逢勾，哪些人會參與進(jìn)來，哪些人會有阻力藐吮，在計劃之初就要爭取更多的人參與溺拱，只有參與了計劃，他們才會覺得支持也是他們該做的事之一谣辞，否則支持力度大小就要看臉面和人情了迫摔，這也是很多企業(yè)工作滯后、部門協(xié)調(diào)出問題的重要原因之一泥从。

試問：你的計劃我都不知道句占，或者你把我放進(jìn)去了，都沒知會我躯嫉，需要的時候突然來找我纱烘，難道我整天等著你沒別的事嗎？怪我不配合祈餐？我可不認(rèn)擂啥。

各位朋友想想，是不是這個道理昼弟？

第五招 重視里程碑

計劃很重要的特點在于有序推進(jìn)啤它，而里程碑就是設(shè)定在計劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個里程碑沒有達(dá)到舱痘，是無法往前推進(jìn)的变骡。

有人就笑了，這個工作做不完芭逝，我可以提前做后面的工作八怠？

看起來好像有道理旬盯，但事實上呢台妆？

我們經(jīng)常出現(xiàn)效率不高翎猛，不是因為不會做，也不是不愿意去行動接剩，而是什么事都纏繞在腦海中切厘，這個要做，那個也要做懊缺，將自己纏繞起來疫稿，缺乏優(yōu)先級的思維。

對于設(shè)定的里程碑事件鹃两，無論如何也要在設(shè)定的時間點達(dá)到要求遗座，否則沒有緊迫感，離終點還很遠(yuǎn)俊扳，工作就會延誤途蒋。

總的來說，老胡建議：

1. 如何去構(gòu)思一件事情的框架馋记，要優(yōu)先于你列出如何一步步去做号坡；

2. 構(gòu)思，是你剛面臨一件事情時如何看待它梯醒，不要等待詳盡的數(shù)據(jù)或其他任何會阻礙你開始構(gòu)思的因素筋帖；

3. 一旦構(gòu)思出框架，對事情的整體有概念冤馏，對整體時間跨度和結(jié)果定義明晰后，就要策劃如何一步步實現(xiàn)寄啼，需要具體化逮光，并設(shè)置里程碑，將遠(yuǎn)期壓力分解到過程中墩划，搭建出實現(xiàn)路徑涕刚；

4. 計劃的編制過程中，一定要思考人的因素乙帮，一開始就要把可能影響到你計劃的各種人和資源考慮進(jìn)來杜漠，盡可能讓他們參與你的計劃思考，提出意見察净。哪怕只是進(jìn)行一場非正式的談話驾茴，講清楚你要做什么，過程中可能哪些地方需要他的支持氢卡，再聽聽他的建議锈至。

老胡相信，當(dāng)你去認(rèn)真策劃一件工作译秦，并試圖讓別人支持峡捡，且一步步實現(xiàn)過程成果击碗，最終按照自己的想法來實現(xiàn)整體計劃成果，體驗這樣一個過程之后们拙，你會愛上計劃稍途，因為它絕對不僅僅是做一個表格，寫一些文字和數(shù)據(jù)砚婆。

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