1.對一對正在進行編程的開發(fā)人員來說哨啃，哪些方法能促進他們之間的溝通睦袖？?
A.把他們放在同一個辦公室以便滲透式溝通? ? ? ? ? ?B.把它們放在相鄰的隔間
C.買視頻攝像頭蜒程，方便他們視頻聊天? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??D.對他們進行溝通技能培訓
參考答案：D? 參考解析：結對編程的兩個程序員绘迁，對著同一個顯示屏而一起工作嘴秸，一個編程一個檢查毁欣，或者共同討論。良好的溝通技能對結對工作至關重要岳掐。A錯凭疮，在同一個辦公室是對的，但目的不是為了滲透式溝通B錯串述，結對編程在同一個辦公室就可以执解，不一定是相鄰隔間。C，共享軟件及攝像頭的目的是結對工作衰腌，不是為了聊天新蟆。
一對正在編程的開發(fā)人員--結對編程，面對面溝通右蕊，已經(jīng)是最為直接的溝通方式了琼稻。可以進行促進的就是溝通技能了饶囚。所以帕翻，選D。
2.敏捷開發(fā)的團隊經(jīng)理同時也發(fā)揮著ScrumMaster的角色萝风。他應該停止做什么事情嘀掸？
A.保護團隊不被干擾? ? B.為團隊的績效進行考核? ?C.確保所有任務都被分配和進行? ?D.考慮如何增長公司業(yè)務
參考答案：C? 參考解析：敏捷里的工作任務不是由ScrumMaster分配給成員的喷楣，而是由自我管理的團隊自己來進行任務安排的拐邪。
團隊經(jīng)理同時是敏捷教練，需要成為仆人式領導昆庇。任務由團隊自發(fā)進行認領安排卿拴，領導幫助解決問題衫仑。
3.敏捷項目團隊需要一個新的項目組件的集成工具。團隊聘用分包商來創(chuàng)建該工具堕花。項目團隊應如何計劃和監(jiān)督分包商的工作文狱？
A.通過確保分包商提交項目計劃和狀態(tài)報告
B.通過使用sprint待辦事項和回顧會議
C.通過使用產(chǎn)品待辦事項和每日站會
D.通過確保創(chuàng)建每日任務計劃并明確溝通狀態(tài)更新
參考答案：C? 參考解析：對分包商的工作也可以使用敏捷方法，即基于Scrum3355框架缘挽。本題可以理解為我們是提需求的PO瞄崇，分包商類似實現(xiàn)需求的開發(fā)團隊。PO通過PBL來計劃工作壕曼，而SBL和回顧會更多是分包商/開發(fā)團隊來使用（所以B錯）苏研。
