1. 你是一個(gè)XP團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人疟羹，團(tuán)隊(duì)正在召開一個(gè)回顧會議螺句。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員指出城豁，如果嘗試一種不同的規(guī)劃技術(shù)，團(tuán)隊(duì)可以更好地計(jì)劃工作湘捎，如果下一次使用這...

1. 一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員雖然被多次提醒，但每日站會仍然總是遲到。團(tuán)隊(duì)要如何處理這種情況钱豁？ A. 讓Scrum教練和這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員面對面會...

1.對一對正在進(jìn)行編程的開發(fā)人員來說，哪些方法能促進(jìn)他們之間的溝通疯汁？ A.把他們放在同一個(gè)辦公室以便滲透式溝通 B.把它們放在相鄰的隔間...

1.在迭代規(guī)劃會議期間會發(fā)生什么牲尺？ A.團(tuán)隊(duì)成員集體討論迭代設(shè)計(jì) B.確定并估計(jì)活動和任務(wù) C.團(tuán)隊(duì)是第一次引入迭代故事 D.產(chǎn)品責(zé)任人...

1.為確保可交付成果的質(zhì)量幌蚊，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做谤碳？ A.在產(chǎn)品質(zhì)量日志中記錄所有質(zhì)量問題 B.在最終迭代期間分配更多的質(zhì)量測試員 C.在規(guī)劃階段實(shí)施質(zhì)...

1.多種方法來加速文化兼容性：積極明確的管理層支持； 變革管理實(shí)踐溢豆，包括溝通和引導(dǎo)蜒简；逐個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用敏捷實(shí)踐；向團(tuán)隊(duì)增量地引入敏捷實(shí)踐沫换；以及通過采取...

1.在迭代規(guī)劃會議中臭蚁，三名團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過幾輪的商討都無法在故事估計(jì)中取得一致同意最铁，其中一個(gè)就是對業(yè)務(wù)影響有所了解的產(chǎn)品責(zé)任人。另外一個(gè)是過去有多次...

每個(gè)項(xiàng)目都存在于組織環(huán)境下垮兑。文化冷尉、結(jié)構(gòu)和政策可能會影響到所有項(xiàng)目的方向和成果。這些動態(tài)變化可能會對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出挑戰(zhàn)系枪。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可能無法根據(jù)自己的...

交付周期有助于理解從第一次查看特定功能到向客戶發(fā)布該功能所需的周期時(shí)間雀哨。在制品(WIP) 限制位于各列頂部（此處在框中顯示），讓團(tuán)隊(duì)了解如何從看...