這本書對(duì)創(chuàng)業(yè)公司非常有幫助，這個(gè)工作法可以讓團(tuán)隊(duì)更有激情的去完成目標(biāo)延赌。
第一章除盏，確定目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)聚集到重要目標(biāo)上挫以，在戰(zhàn)略目標(biāo)不變的情況下可以調(diào)整策略者蠕，一旦團(tuán)隊(duì)出了問題，有再多錢也沒有用掐松。OkKR工作法O指的是目標(biāo)踱侣，KR指的是關(guān)鍵結(jié)果，每個(gè)季度設(shè)置一個(gè)有挑戰(zhàn)的方向明確的目標(biāo)大磺，同時(shí)設(shè)置三四個(gè)明確且具體的結(jié)果指標(biāo)抡句。然后齊心協(xié)力去完成。
第二章杠愧，討論關(guān)鍵結(jié)果待榔，復(fù)盤OKR實(shí)施過程中的問題，和團(tuán)隊(duì)成員討論關(guān)鍵結(jié)果流济，共同討論制定OKR,砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)的業(yè)務(wù)锐锣，清除團(tuán)隊(duì)的害群之馬。讓所有人承擔(dān)自己的責(zé)任绳瘟，搞清楚什么事最重要刺下。
第三章，評(píng)估OKR實(shí)施成果稽荧，每周一討論，每周五慶祝總結(jié)姨丈。盤點(diǎn)季度成果畅卓，半年成果和年終成果。
第四章蟋恬，影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素有5個(gè)翁潘。1.沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)。2.缺乏充分溝通歼争，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)拜马。3.沒有做好計(jì)劃。4.沒有把時(shí)間花在重要的事情上沐绒。5.輕易放棄目標(biāo)俩莽。只有專注，規(guī)劃和學(xué)習(xí)才能達(dá)到好的效果乔遮。在實(shí)施前還要先明確企業(yè)的使命扮超。
第五章，使用中的六大場(chǎng)景：1.來季度OKR季度會(huì)議蹋肮。2.服務(wù)部門的OKR要要和公司目標(biāo)關(guān)聯(lián)出刷。3.會(huì)議有7個(gè)步驟。4.為最小化可行性產(chǎn)品使用OKR坯辩。5.使用OKR改進(jìn)周報(bào)馁龟，提升效率。6.避開常見的坑漆魔。
最后建議坷檩，設(shè)置一個(gè)公司級(jí)別的OKR。目標(biāo)不要有傳統(tǒng)績(jī)效考核有送。OKR是自上而下的淌喻，先設(shè)定公司的，然后是個(gè)人的雀摘。鼓勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)提出建議裸删。
