牛人和普通人之間最大的區(qū)別不在于智商阁吝，而是執(zhí)行力。

一個(gè)真正有執(zhí)行力的人能把事情做到滿分械拍，甚至超出預(yù)期目標(biāo)突勇。而一個(gè)毫無執(zhí)行力，又被拖延癥纏身的人坷虑，只能一事無成甲馋。那這兩種人在職場上的差距不言而喻。

對你要做的事迄损，有一個(gè)共識(shí)

很少有人思考摔刁，我之所以要做某件事的原因是什么，為什么是做這個(gè)而不是那個(gè)海蔽。

工作上共屈，我們應(yīng)付老板，被動(dòng)忙亂地接受任務(wù)党窜，為了執(zhí)行而執(zhí)行拗引，最后交代了事。生活中幌衣，看著別人做得挺好矾削，就一窩蜂去效仿，減肥豁护、健身哼凯、旅行、學(xué)這學(xué)那楚里。

每天腦海中都有不同的聲音冒出断部，自動(dòng)在我們的to-do-list里增加條目。聲音不統(tǒng)一班缎，目的不清晰蝴光，自己都沒有真正認(rèn)可它，我們怎么去執(zhí)行达址？你需要對你要做的事蔑祟，有一個(gè)堅(jiān)定的共識(shí)。

為什么要做這件事沉唠？

實(shí)現(xiàn)后疆虚，我能獲得什么？

這些收獲會(huì)對具體哪些方面產(chǎn)生幫助？

這些幫助有利于實(shí)現(xiàn)我的長遠(yuǎn)目標(biāo)嗎径簿？

我們可以對職場或生活罢屈，各寫下三個(gè)關(guān)鍵要達(dá)到的目標(biāo)，然后和你原本的to-do-list進(jìn)行匹配牍帚。

分解目標(biāo)儡遮，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃

“當(dāng)上總經(jīng)理乳蛾，出任CEO”這的確可以成為你的愿景和理想暗赶。但是這個(gè)目標(biāo)范圍太大，你根本無從下手肃叶。

把你要當(dāng)上總經(jīng)理的目標(biāo)層層分解至5年計(jì)劃蹂随、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃甚至更短期的目標(biāo)因惭。比如5年內(nèi)升到區(qū)域人力資源經(jīng)理岳锁，每年達(dá)到績效的120%獲得晉升候選人的資格，每季度提出一個(gè)對組織績效有幫助的解決方案蹦魔，考取各類資格證書激率，再細(xì)分至每個(gè)月的工作計(jì)劃以及學(xué)習(xí)計(jì)劃。

同時(shí)勿决，當(dāng)你的目標(biāo)被細(xì)化后乒躺，你才更能理解這些目標(biāo)對你而言的意義究竟有多深，每一步的行動(dòng)有著怎樣的含義低缩。

得有能力嘉冒，支撐你的理想

大多數(shù)時(shí)候，我們執(zhí)行不下去咆繁，不是因?yàn)闆]毅力讳推，而是沒能力。我想一個(gè)月瘦20斤玩般，練出馬甲線银觅，那就得每天連續(xù)做10分鐘的平板支撐，可是臣妾做不到盎滴设拟！于是我放棄了。

要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)久脯，你就得擁有相匹配的能力纳胧，包括專業(yè)技能、思維邏輯帘撰、人際情商技能跑慕，還有深層次的潛質(zhì)等。能力跟不上，還怎么支持你的夢想核行？

改變固有的作息與習(xí)慣

既然你對目標(biāo)有了新的定義牢硅，具體的行動(dòng)計(jì)劃也制定好了，那你就需要一套新的作息規(guī)律和習(xí)慣芝雪，來更好地實(shí)現(xiàn)它們减余。

比如說本來只會(huì)在周末好好學(xué)習(xí)的你，可以開始規(guī)劃每天早上8點(diǎn)之前惩系，和晚上8點(diǎn)以后的時(shí)間位岔。調(diào)整原本松散休閑的習(xí)慣，讓精致的作息安排堡牡，為你創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有利環(huán)境抒抬。

另外，原本你可能做了什么或不做什么都沒有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制晤柄，現(xiàn)在你可以用回顧和復(fù)盤的方式擦剑，來審查自己完成的進(jìn)度和情況，同時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰芥颈。

結(jié)語

其實(shí)惠勒，這一套提升自我執(zhí)行力的方法，就與光輝合益在組織戰(zhàn)略解碼與實(shí)施過程中所強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力一樣爬坑。面對更為復(fù)雜的組織戰(zhàn)略纠屋，我們同樣需要四個(gè)步驟，來解決戰(zhàn)略落地過程中的四大障礙：

用必須打贏的仗妇垢，統(tǒng)一最高層管理團(tuán)隊(duì)的“一個(gè)愿景巾遭、一個(gè)聲音”。通過共識(shí)會(huì)議闯估，讓高層團(tuán)隊(duì)形成合力灼舍，每個(gè)人都清楚自己分管領(lǐng)域的工作任務(wù)如何去支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以清晰的描述涨薪，層層分解組織的戰(zhàn)略骑素。將公司戰(zhàn)略層層分解到各級崗位，并與員工日常的工作掛起鉤來刚夺。

轉(zhuǎn)化行動(dòng)計(jì)劃献丑，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)資源。讓每個(gè)人對自己承擔(dān)的角色侠姑，有一個(gè)深刻的理解创橄。提升員工能力，調(diào)整內(nèi)部流程莽红，才能聚集整個(gè)公司的能量妥畏。

成功企業(yè)與普通企業(yè)之間的距離并不是一個(gè)絕美的戰(zhàn)略邦邦，而是戰(zhàn)略的最終落地。牛人和普通人之間最大的區(qū)別也不在于智商醉蚁，而是你的執(zhí)行力燃辖。