? 公司總部領(lǐng)導(dǎo)： ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ? ? ? 我是安徽九華派分舵的一名股東脱茉，叫夏東洋衷敌。參加過咱們公司的第六期武漢“俠客會”即舌。經(jīng)過一年的接觸，我有以下幾點感想想向公司高層反映一下偿荷。
? ?一、我發(fā)現(xiàn)我們社群現(xiàn)在的相互交流渠道是阻斷的唠椭，只有上而下的渠道跳纳，沒有下而上的通道。我建議：1贪嫂、建立一個平臺寺庄，讓大家參與進來互動，讓每個人有參與感力崇，讓他們提意見斗塘，出主意，發(fā)體驗....讓每個人融進來餐曹，覺得自己是一家人逛拱。2、公布一個股東內(nèi)部反映情況的單向平臺台猴，這樣既可讓總部即時了解底下員工的想法朽合，又避免了有失偏頗者對其他人的誤導(dǎo)和影響。
? ?二饱狂、我們公司現(xiàn)在線上文化輸出永遠不夠曹步！我們定位的是“新中產(chǎn)·優(yōu)生活”，要圍繞這一主題發(fā)短文（時長限制在3分鐘以內(nèi)休讳，若不得不長的篇幅可以選擇連載）〗不椋現(xiàn)在的中產(chǎn)階級大部分以60～70后為主，要圍繞他們的奮斗史俊柔、年齡筹麸、思維模式發(fā)相適宜的文章。讓寫手或?qū)谧骷腋檸孜活櫩偷南M體驗寫心路歷程雏婶、產(chǎn)品體驗物赶、思想轉(zhuǎn)變.....要讓所有股東和顧客看到，讓他們有新鮮感留晚，有消費沖動酵紫，以便讓他們更多地接觸產(chǎn)品，了解產(chǎn)品。比如全程跟蹤一兩位“辟谷”者奖地，把整個過程生動地描述出來橄唬；寫因我們的酒與陌生人建立的情誼，建立的信任参歹，繼而成為我們的顧客仰楚；寫每月一次送貨上門的鮮米給“留守父母”帶來的問候，帶來的溫暖泽示；寫我們的茶葉與每個地方茶葉斗茶的樂趣缸血，品茶的過程，了解的茶文化等等不一而足械筛。
? ?三捎泻、我們現(xiàn)在缺少一個“專業(yè)買手”在全國乃至全世界找我們自己認可的好產(chǎn)品。公司總部設(shè)定標準和方向埋哟，讓“專業(yè)買手”去淘笆豁，總部最后定奪產(chǎn)品的合格與否。這樣面更廣赤赊，層次更豐富闯狱。（若不采用“買手”制，也可讓股東推薦抛计，產(chǎn)品一旦被采用哄孤，給予推薦人一定的獎勵。）
? ?我們得有自己的啤酒吹截、黃酒瘦陈、醬油等生活用品；我們得有自己的“俱樂部”波俄、“商學(xué)院”晨逝，好讓同事們快速提高認知；我們得有自己的“醫(yī)療部”懦铺，好讓同事們有優(yōu)質(zhì)的治療和專業(yè)的健康指導(dǎo)服務(wù)捉貌；我們得有自己的“養(yǎng)老院”，好讓我們自己有尊嚴地老去……
? ?四冬念、還有一個問題：我們的社群怎么聚集趁窃，也就是說潛在的優(yōu)質(zhì)客戶證明挖掘？除了現(xiàn)在的股東口耳相傳急前、親身輻射之外醒陆，暫時還沒有一個好的方法。這一點我也沒想到解決方案叔汁。
? ?五、關(guān)于“文化輸出”我覺得再補充幾句。所謂文化輸出是指我們自己的文化定位据块，形成我們自己的企業(yè)文化码邻。因為我們在為“新中產(chǎn)階級”的衣食住行某一個大局，所以必須以“新中產(chǎn)階級”的視角思考問題另假。我們在購買如何東西時像屋，先看品牌和廠家，或者說看商標边篮，因為商標代理著企業(yè)文化己莺、品牌背書的職能。我個人認為我們現(xiàn)在的企業(yè)文化不清晰戈轿，還沒深入人心凌受，還沒大量受眾，所以當(dāng)務(wù)之急是把我們的企業(yè)文化定位好思杯！圍繞一個核心思想反復(fù)宣傳胜蛉！讓別人一聽到“肆拾玖坊”腦海中映出的就是“新中產(chǎn)·優(yōu)生活”，該公司有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品色乾、平實的價格誊册、暢通的渠道，是為中產(chǎn)階級量身定制產(chǎn)品的一個公司暖璧。
? ?以上是我自己的一點想法案怯，有不妥之處或表達不是很清晰之處還望多包涵，勿見笑澎办。
