那么续捂，業(yè)務領導力 之 執(zhí)行力 的三個層次又是怎樣的呢垦垂？
執(zhí)行力，是指落地實施的能力牙瓢。根據(jù)不同的衡量標準又可具體分為如下三個層次：
初級劫拗，要求優(yōu)秀的執(zhí)行。
中級矾克，創(chuàng)造業(yè)務價值页慷。
高級，保證取得出色業(yè)績。
要求優(yōu)秀的執(zhí)行酒繁，是指一個leader能夠時刻要求團隊堅定滓彰、高效地落實和執(zhí)行既定的設計和計劃。
一個產(chǎn)品經(jīng)理州袒，作為產(chǎn)品的領導者揭绑，能夠堅持要求團隊不折不扣地按照產(chǎn)品設計把產(chǎn)品做出來。
一個項目經(jīng)理郎哭，作為項目的領導者他匪，能夠持續(xù)推動團隊按照計劃和節(jié)奏持續(xù)交付，如期發(fā)布夸研。
一個QA邦蜜，作為質量管理的領導者，能夠嚴格把關團隊交付的產(chǎn)品亥至，守衛(wèi)產(chǎn)品的質量畦徘。
一個運營經(jīng)理，作為運營的領導者抬闯，能夠堅持要求團隊聚焦用戶需求進行運營井辆，提升用戶活躍度和粘性。
創(chuàng)造業(yè)務價值溶握，是指一個leader能夠在做到優(yōu)秀執(zhí)行的基礎至上杯缺，能夠進一步關注團隊工作所創(chuàng)造的業(yè)務價值，并以此指導執(zhí)行的優(yōu)先級睡榆。
一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理萍肆，能夠在有“形”之前的層面上思考產(chǎn)品的價值和邏輯，關注產(chǎn)品本質胀屿，深度思考業(yè)務模式和用戶價值塘揣，并以此指導產(chǎn)品設計的側重點和優(yōu)先級，確保產(chǎn)品是在解決一個正確的問題宿崭，而不是徒有其表亲铡、實無價值。
業(yè)務價值是多層次葡兑、多方位的奖蔓，產(chǎn)品的目標是模式和用戶體驗，項目的目標是交付效率和交付質量讹堤，QA的目標是產(chǎn)品質量吆鹤，運營的目標是用戶粘性或活躍度，客服的目標是用戶滿意度洲守。
保證取得出色業(yè)績疑务，是指一個leader能夠關注拿到結果沾凄，而不只是過程。帶領團隊拿下一個又一個里程碑知允，不斷向更高目標進發(fā)搭独。昨天最好的成績就是今天最低的標準。
為過程喝彩廊镜，為結果買單牙肝。一切的執(zhí)行，最終都要靠出色的業(yè)績說話嗤朴。
真正出色的業(yè)績配椭，不是按時完成任務，而是業(yè)務結果的突飛猛進雹姊。
Passion to win.
原發(fā)微信公眾號startupmost《最創(chuàng)業(yè)》 1437235200
