都說給老板打工沦辙，是職場上的一枚螺絲釘夫植。可是在工作中的打工人怕轿，很多都認為自己做的工作特別重要偷崩，而經常性地忽略別人工作的重要性辟拷。以自我為中心的思考感受方式，就會讓人忘記螺絲釘?shù)拇嬖凇?/p>
當自己出來要組織一攤事兒并對它負全責的時候阐斜，各式各樣的問題都會接踵而至衫冻。而所謂的「一人企業(yè)」，就是要求你把最基本的變現(xiàn)閉環(huán)跑通谒出，并建立起變現(xiàn)系統(tǒng)隅俘。這時，「怎樣經營自己」這個課題笤喳，就成了必修課为居。
通過大量的學習摸索，怎樣經營自己會細分出無數(shù)個「細分課題」杀狡，每個細分課題都有對應的「使用場景」蒙畴，這時的你回過頭來再看曾經的工作，就會對「螺絲釘」這個詞有特別深刻的感悟呜象。
在這份感悟中膳凝，通常有看清全貌的喜悅，又有失去了很多機會的無奈恭陡。這種痛并快樂著的酸爽感蹬音，就會讓人產生這樣的愿景：我要把曾經在螺絲釘時失去的那些經歷，通過自己一點一滴的實踐都要補回來休玩，讓自己不留遺憾著淆。
有這樣的內在激勵做打底，即便外界環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化拴疤，也不會澆滅這顆探索未來的心永部。因為這時源源不斷的動力源泉并不來自于外界不可控的市場環(huán)境，而是來自于內在完全可控的內在激勵遥赚。別人不可控而自己可控扬舒，自己擁有主動權阐肤，外界環(huán)境的變化就無法讓你的動力釜底抽薪凫佛。
這時你會發(fā)現(xiàn)，真正的創(chuàng)業(yè)心態(tài)孕惜，并不是外界的環(huán)境給的愧薛，而是自己給自己的。如果你已經品嘗過這種內在激勵的滋味衫画，別人再問你創(chuàng)業(yè)成功的概率那么低毫炉，到底要不要創(chuàng)業(yè)等類似的問題，你就知道他還沒有點燃內在激勵的火種削罩，注意力完全放在對外在不可控這個結果的恐懼上瞄勾。
于是费奸，你就可以得出這樣一條推論：人們在做一件事時，之所以會內耗进陡、恐懼愿阐、拖延，很多時候是由于對無效努力的恐懼趾疚。當恐懼主導了一個人的注意力時缨历，這件事干不成就是大概率事件。尤其通過各種理由給自己找退路的人糙麦，這件事注定做不成辛孵。
這時，你就會瞬間理解赡磅，為什么很多高手為什么不愿意在別人身上浪費時間魄缚，因為這樣的人內在的自驅力不足，不值得幫焚廊。即便幫了鲜滩，這些高手也撈不到任何潛在的好處，這明擺著是賠本的買賣节值，為啥要干呢徙硅？
如果把這些高手看成是貴人，想讓貴人幫忙搞疗，首先嗓蘑，這個人必須得值得幫；其次匿乃，幫了這個人桩皿，對貴人自己也有潛在的好處，能夠形成利益共同體幢炸。最后泄隔，如果這個人跟高手貴人的價值觀還相似，那這樣的互補合作才能長久宛徊。
所以佛嬉，請你反問自己：我到底值不值得被幫呢？
