? ? 拜讀京瓷哲學(xué)第二章經(jīng)營要訣，感觸頗深唉匾。個人也曾想過創(chuàng)業(yè)，并當機立斷拉開架勢干了起來卫病，但很快就戛然而止了典徘，事后總結(jié)原因發(fā)現(xiàn)，當時創(chuàng)業(yè)的目的與意義并不明確逮诲，甚至稱得上是一時心血來潮，并未做全面且周到的考慮梅鹦，不僅對未來沒有規(guī)劃，而且對如何運營也沒有進行深入思考嗤栓，此次學(xué)習(xí)《京瓷哲學(xué)》，整本書辭藻并不華麗茉帅，但道理卻發(fā)人深思锭弊。
以心為本的經(jīng)營
? ? 一家企業(yè)在創(chuàng)立之初，無論基礎(chǔ)是否強大樱蛤，若人心不齊钮呀，那么出現(xiàn)困難時昨凡，即使全員再有能力，也無解決問題。只有全員統(tǒng)一思想形用，明確事業(yè)的目的與意義，行動一致才能取得最終的勝利田度。正所謂：人心齊，泰山移镇饺！
貫徹顧客至上主義
? ? “取悅客戶是從商之本，做不到這一點惋啃，就不可能持續(xù)獲取利潤”监右，工作中我們總是會認為只有銷售才需要考慮這一問題，畢竟取悅客戶才能拿到訂單健盒。但事實上，顧客至上主義適用于各行各業(yè)各崗位的工作人員惰帽，以品宣來講父虑，策劃及文案的個人喜好或許可以決定該活動及文稿的風(fēng)格，但是否真正能夠起到最終的宣傳效果士嚎，還是要看受眾（客戶）的根本需求。
貫徹實力主義
? ? 此項主要講述選拔人才或領(lǐng)導(dǎo)的標準是什么航邢。個人認為有兩層含義：其一，選拔部門負責人時操骡，不僅要具備管理能力或業(yè)務(wù)能力九火，還要有高尚的品格岔激，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能受到同事和下屬的尊敬是掰，說話才有力度，帶領(lǐng)的部門執(zhí)行力才強键痛，而不是靠行政級別昌简，行政命令來布置工作袜香》寤铮“何謂領(lǐng)導(dǎo)膳犹，有人追隨的管理者才是領(lǐng)導(dǎo)束亏∈辶祝”其二世澜，德才兼?zhèn)涫鹚搿＜墑e越高的領(lǐng)導(dǎo)，品德相比管理能力或業(yè)務(wù)能力來講更為重要案疲，德不配位，負面影響無法估量褐啡。這一點和我國古代，不拘一格降人才低飒，選賢任能的思想一樣懂盐。
重視獨創(chuàng)性
? ? 企業(yè)想要長久運營，就一定要由最初的行業(yè)“標準”追隨者莉恼，變成行業(yè)“標準”的制定者速那。在這一過程中端仰，如何結(jié)合企業(yè)自身情況田藐，創(chuàng)造出在產(chǎn)品技術(shù)指標、產(chǎn)品研發(fā)能力汽久、企業(yè)管理等各方面均具有公司特色的創(chuàng)新之舉，由此產(chǎn)生的附加值才是企業(yè)利潤增長最大诺擅、最持久的動力啡直。
高目標+付出不亞于任何人的努力
? ? 人生需要有目標與追求苍碟，但更需要腳踏實地的努力與奮斗，二者互為動力才能開創(chuàng)美好的未來微峰。“只有胸懷大志颜凯，樂觀開朗，描繪宏偉的藍圖症概，樹立遠大的目標早芭，才能成就難以想象的偉大事業(yè)⊥烁觯”“想擁有美好的人生，想成功地經(jīng)營企業(yè)舱馅，前提條件就是要‘付出不亞于任何人的努力’刀荒，做不到這一點匀谣，企業(yè)經(jīng)營的成功，人生的成功资溃，都是空中樓閣武翎。”
