關(guān)于組織頂層設(shè)計，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)組織很少在出發(fā)時就考慮楞卡。幾個方面的成因：
第一唆樊、初創(chuàng)組織最重要是先活下來宛琅，在生存第一位的時候沒有時間去考慮頂層架構(gòu)，就算是考慮了逗旁，也沒有足夠的資源去實現(xiàn)嘿辟。
第二、大多初創(chuàng)組織缺兵少彈片效，人員一般一專多能红伦，頂層設(shè)計很難落到實處，反而可能帶來員工滿意的負(fù)面效果淀衣。
第三昙读、創(chuàng)業(yè)的過程變化因素比較多，外部的市場和環(huán)境變化帶來組織匹配的產(chǎn)品或服務(wù)變化舌缤，組織需要不斷內(nèi)部調(diào)整以適應(yīng)外部的變化箕戳，頂層設(shè)計很容易落空。
中國式眾籌重構(gòu)創(chuàng)業(yè)組織的成長邏輯国撵，用籌人陵吸、籌智、籌錢的思路構(gòu)建一個眾治眾享的組織模式介牙，這讓組織從初創(chuàng)期就開始思考和落地頂層設(shè)計成為必要和可能壮虫。
必要是因為要吸納更多的人進入到組織的相關(guān)發(fā)展討論和決策中，人從哪來?資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求有哪些?決策的制度和流程怎么保障，這些都是在頂層設(shè)計中需要解決的囚似。
可能是因為有更多的人的參與剩拢，有充足的資源保障，這讓組織能夠從始創(chuàng)就圍繞未來市場的藍圖去構(gòu)架饶唤，并如同堆積木一樣去發(fā)展建設(shè)徐伐。
那么，如何進行組織的頂層設(shè)計募狂，需要包含以下幾個方面：
第一办素、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計。在股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計上祸穷，既要有當(dāng)下的適應(yīng)性又要保持組織的發(fā)展性性穿。這要根據(jù)項目的行業(yè)屬性和發(fā)起人對項目發(fā)展的預(yù)期判斷來區(qū)分。
1.協(xié)會平臺類眾籌雷滚，如咖啡館需曾，同股同酬，平等最重要
2.專業(yè)技術(shù)機構(gòu)祈远，如眾籌醫(yī)館呆万，對發(fā)起人技術(shù)和特長有特殊要求的，發(fā)起人控股最重要
3.一幫性商業(yè)項目绊含，通成Ｋ唬考慮發(fā)起人股炊汹、運營團隊股躬充、眾籌股、投資人股讨便。在股權(quán)分配上一定要為未來融資發(fā)展留下空間充甚，但保持發(fā)起人和核心運管團隊對組織的掌控權(quán)最重要。
第二霸褒、運營組織設(shè)計伴找。在運營管理方面包含：董事會、監(jiān)事會和運營管理團隊的三重設(shè)計废菱。
1.董事會技矮，依據(jù)投資額度大小，設(shè)立組織董事會殊轴，負(fù)責(zé)組織重大發(fā)展決策衰倦，眾籌的部分可單獨設(shè)計執(zhí)委會和監(jiān)委會。尤其重要的是董事會秘書處和眾籌秘書處旁理。因為參與人員多樊零，會增加溝通成本，保持溝通效率和決策速度要從制度流程保證和人的溝通兩者并重孽文。制度流程是議事規(guī)則和決策機制驻襟，人的溝通通過秘書處的發(fā)揮夺艰。
2.監(jiān)事會。區(qū)別于其他初創(chuàng)企業(yè)沉衣，監(jiān)事會是眾籌重要組織郁副，要保持獨立的監(jiān)事權(quán)，一方面保證項目的風(fēng)險防控豌习；另一方面通過第三只眼保持獨立和公正的思考霞势，讓項目發(fā)展不跑偏；第三作為內(nèi)部潤滑劑斑鸦，化解組織內(nèi)部矛盾愕贡。
3.運營管理團隊。因為有充足的資金和資源保證所以巷屿，項目要有清晰的組織設(shè)計框架固以，這也是項目能夠吸引投資，并轉(zhuǎn)化眾籌參與者的資源能力的重點嘱巾。這方面一個優(yōu)秀的CEO或HRD是解決問題的關(guān)鍵憨琳。
當(dāng)然，基于理論上中國式眾籌適用于一切行業(yè)和組織旬昭，因行業(yè)或?qū)I(yè)的特性差異篙螟，組織頂層設(shè)計結(jié)構(gòu)也會有所不同，基本上是一項一議的專題考量问拘。因此遍略，對于首席架構(gòu)師的考量不應(yīng)該止于項目籌資，而是基于組織構(gòu)建和運營發(fā)展的系統(tǒng)整合骤坐。從這個角度绪杏，首席架構(gòu)師必須是系統(tǒng)專家。站高一線纽绍，看清未來蕾久，系統(tǒng)整合，助力眾籌拌夏。
