我剛工作的時(shí)候知押，跟一位做到了HRBP的哥哥吃飯，他給了我一個(gè)至今受益良多的建議：
無(wú)論遇到什么事鹃骂，可以問(wèn)“為什么是我”台盯，但別問(wèn)“憑什么是我”，這兩種提問(wèn)方法雖然看起來(lái)很像畏线，但對(duì)于聽(tīng)話的人來(lái)講静盅，卻完全不是一回事。
他給我講了自己的親身經(jīng)歷寝殴，當(dāng)他還是菜鳥(niǎo)的時(shí)候蒿叠，忽然有一天接到通知，讓他轉(zhuǎn)崗去一家分公司上班蚣常，雖然職位看似升了一級(jí)市咽，可是分公司位于三線城市，無(wú)論是人脈資源還是薪資福利史隆，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與總公司相比魂务，他還聽(tīng)說(shuō)本來(lái)應(yīng)該轉(zhuǎn)崗的是跟他一同入職的一個(gè)姑娘，只是那姑娘找了百般借口推諉不去泌射，這才輪到了他粘姜。
他剛知道這個(gè)消息的時(shí)候簡(jiǎn)直要?dú)獐偭耍瑫?huì)哭鬧的孩子有奶吃熔酷，不會(huì)哭的就只好吃虧嗎孤紧？他帶著怒氣敲開(kāi)了大老板辦公室的門(mén)，劈頭就問(wèn)拒秘，“憑什么是我号显。”
“你要想知道答案躺酒，就應(yīng)該問(wèn)押蚤，為什么是我”，大老板微笑著糾正他羹应，“你以為我們只是為了找個(gè)替死鬼而已嗎揽碘？”
因?yàn)槟懵斆骷?xì)心，組織和策劃能力很強(qiáng)，也有魄力雳刺。把你調(diào)到架構(gòu)和流程都不完善的分公司劫灶，你才有用武之地，在已經(jīng)精密運(yùn)轉(zhuǎn)的總部掖桦，你就只能等著論資排輩本昏，三年之后，如果你做出了成績(jī)枪汪，公司會(huì)調(diào)你回來(lái)涌穆，那時(shí)你的職位，就跟你坐在總部苦熬的職位不一樣了料饥。
他將信將疑蒲犬，還是去了三線城市的分公司，連三年都沒(méi)到岸啡，便因?yàn)槌霰姷墓ぷ鞒煽?jī)被調(diào)了回來(lái)原叮，職位連升兩級(jí)做了經(jīng)理，而那個(gè)當(dāng)初推諉不去的女孩兒巡蘸，依然還是個(gè)最底層的新人奋隶。
“我最慶幸的是，我老板幫我弄懂了為什么和憑什么的區(qū)別悦荒，當(dāng)你問(wèn)為什么的時(shí)候唯欣，別人會(huì)給你理由，但當(dāng)你問(wèn)憑什么的時(shí)候搬味，卻只能換來(lái)情緒上的對(duì)抗境氢。”
他說(shuō)碰纬，很多時(shí)候萍聊，我們都覺(jué)得自己的處境很委屈很尷尬，但實(shí)際上悦析，這都是心境而已寿桨，因?yàn)楦窬痔。钥床坏桨惨荼澈蟮念j勢(shì)强戴，或是偽裝成霉運(yùn)的機(jī)遇亭螟。
想起這件事，是因?yàn)槲以诠?hào)的后臺(tái)收到了兩條留言骑歹。
第一條說(shuō)：“我前段時(shí)間接手了一個(gè)同事的項(xiàng)目预烙，發(fā)現(xiàn)她前期做的漏洞百出，有天客戶質(zhì)疑的時(shí)候道媚，我就順著客戶的話狠狠的吐槽了這個(gè)同事扁掸，可是沒(méi)過(guò)多久欢嘿，我就覺(jué)得客戶對(duì)我的態(tài)度也不那么友好了，最近好像在跟我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詢價(jià)也糊，經(jīng)理知道了以后責(zé)備我，可是我也好委屈啊羡宙，明明我在幫別人補(bǔ)窟窿狸剃，憑什么我還得挨罵...”
第二條說(shuō)：“二胎政策一開(kāi)放，公司多了好多準(zhǔn)媽媽?zhuān)枚喙ぷ髁慷家纸o我們狗热，她們是給自己生孩子钞馁，又不是為人類(lèi)做貢獻(xiàn)，憑什么我們只因?yàn)閱紊砭偷米鲱~外的工作匿刮，跟她們拿一樣的工資僧凰，卻得做更多的事...”
格局這個(gè)詞，看起來(lái)很大熟丸，像是個(gè)遠(yuǎn)在天邊的商業(yè)術(shù)語(yǔ)训措，但其實(shí)，它存在于我們生活中的每個(gè)細(xì)節(jié)光羞，由于經(jīng)驗(yàn)和閱歷的限制绩鸣，我們?cè)诤芏鄷r(shí)候無(wú)法突破自己的思維困境，無(wú)法看到更多的可能纱兑，因而無(wú)法做出更明智的判斷呀闻。
人們常說(shuō)“事后諸葛亮”，那往往是因?yàn)槿嗽谡嬲粤颂澐此歼^(guò)后潜慎，才有能力做出更明智的選擇捡多。
貶低同事就能提高自己的身價(jià)嗎？不會(huì)的铐炫，相反垒手，那會(huì)讓你的客戶感受到你們整個(gè)公司的不專(zhuān)業(yè)和不重視，更好的做法是幫別人下坡驳遵，在補(bǔ)窟窿的時(shí)候淫奔，也要巧妙保全他人的名聲，合作看能力堤结，但也看人品唆迁，一個(gè)連自己戰(zhàn)友都可以貶低厭棄的人，自己的心態(tài)恐怕也好不到哪里去竞穷。
做額外的工作就一定很委屈嗎唐责？那些在干活兒的時(shí)候不堪重負(fù)的準(zhǔn)媽媽?zhuān)氡卦谀杲K漲工資的時(shí)候也沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，你若懷著一腔怨氣敷衍了事瘾带，最多也就是落下個(gè)“苦勞”的慰問(wèn)費(fèi)鼠哥，而那些不聲不響，抓住機(jī)會(huì)拼命成長(zhǎng)做出“功勞”的人，才應(yīng)該是你的比較對(duì)象朴恳。
人人都在抱怨坑太多抄罕，但更多的時(shí)候，是因?yàn)槟阒欢⒅矍暗哪且恍《温酚谟保纳M隘呆贿，這才有了坑。
與聰慧與否無(wú)關(guān)森渐，與富裕與否無(wú)關(guān)做入，當(dāng)人生的路被拉到足夠長(zhǎng)，格局的重要性同衣，要遠(yuǎn)勝于其他因素竟块，人貴有格局，而格局的提升耐齐，是一條需要每個(gè)人用一生走完的路浪秘。
而簡(jiǎn)單的第一步，就是從將“憑什么”換成“為什么”開(kāi)始蚪缀，收起自己所有情緒上的不滿秫逝，讓對(duì)方有可以給你回應(yīng)的機(jī)會(huì)。
允許一場(chǎng)平等而理智的談話發(fā)生询枚，是成長(zhǎng)的進(jìn)步的開(kāi)端违帆。
而第二步，就是將目光從自己轉(zhuǎn)向外界金蜀，關(guān)注“貢獻(xiàn)”而不是“付出”刷后。
管理學(xué)大師彼得.德魯克在《卓有成效的管理者》中提到的這一段話，堪稱(chēng)跳出小圈子的心法：
重視貢獻(xiàn)渊抄，而非付出本身的行為尝胆，才能讓你不被本身的專(zhuān)長(zhǎng)所限，不被所屬的部門(mén)所限护桦，才能看到整體的績(jī)效含衔，只有外部世界，才是產(chǎn)生成果的地方
第三步二庵，便是放下自己的猜測(cè)贪染，凡事以事實(shí)為準(zhǔn)脚乡，而不是被自己臆想中的威脅弄的憤怒不堪或手忙腳亂械筛。
這三步只是開(kāi)端，并不是結(jié)束铜跑，格局是每個(gè)人一生的修行因妙。
你只能站到你所能看到的地方痰憎，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)票髓，才能走的更遠(yuǎn)。
