很多人都在講彎道超車如迟，真正的學霸從來是沒有假期的收毫，深以為然攻走。
如果問工作的目標是什么？我一定會說“錢多事少離家近”此再，畢竟不是誰都能有馬爸爸那種對錢不感興趣的“毛病”的昔搂。
大環(huán)境來看，疫情之下壓倒了一些企業(yè)输拇，這些釋放出來的勞動力讓本來就有著大量畢業(yè)生找工作的市場競爭更加激烈摘符，從還堅挺的企業(yè)看，很可能以較高的性價比獲取一批更優(yōu)質的員工策吠，甚至可以將成天處于劃水摸魚逛裤，帶薪淘寶的人員換掉一批。現(xiàn)在的情況用“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢猴抹，如履薄冰”來形容再恰當不過带族，為了能夠跟隨公司一起堅挺下去，還是要勤練內功蟀给，打好基礎蝙砌，提高打糧食的本領。
1坤溃、理解組織賦予之職責拍霜，體現(xiàn)崗位工作之價值
一個蘿卜一個坑，都是先有坑才找蘿卜來填的薪介，因事設崗的基本原則多數(shù)企業(yè)不會改變祠饺。因此，在其位謀其職是基本素養(yǎng)要求汁政，公司的一切都是為經營服務道偷，讓價值流動起來大家才有飯吃，因此從來不會有人吆五喝六记劈、跟隨自己的想法安排布置工作勺鸦，我們一定是基于公司所賦予組織的職責以及對方針目標的要求而分解找到自身崗位工作的主抓手、著力點目木，擰好自己的每一顆螺絲釘换途，發(fā)揮出自己的價值所在。如果總是摸不著北刽射，找不到方向军拟，那這顆蘿卜很可能就有被替換的風險了。
2誓禁、明確階段之目標懈息，好鋼用在刀刃上
瀑布式的開發(fā)方式強調的是謀定而后動，但有一個缺點摹恰，不到最后時刻不能產生交付的成果辫继。所以產生了敏捷的方式怒见，以周度到不超過兩周的時間作為一個階段，發(fā)起沖刺姑宽，每次都圍繞一個最小可交付成果進行開發(fā)遣耍，階段性總有成果可交付，到最后仍然實現(xiàn)整體結果低千。而且這樣的方法能夠更好地應對變化配阵，不用害怕計劃趕不上變化。
當然示血，我們不是在做軟件開發(fā)棋傍，也不用管敏捷到底怎么做，但這里要說的是：要有著強烈的目標意識难审，與交付意識瘫拣。即使當前版本存在一些缺陷，但是如果不交付給客戶告喊，即便設想地再完美麸拄，在工作室里也是很難出來完美的產品的。因此只有按照約定的要求進行交付黔姜，才有可能以更短的頻次回顧修正產品拢切。
3、熱愛工作之崗位秆吵，實現(xiàn)自身之價值
只有熱愛一項工作淮椰，才能沉浸其中，才能提出合理化的改善建議纳寂。也只有如此才能在SDCA的循環(huán)中不斷夯實基礎主穗，越做越好。在這個過程中毙芜，也才能實現(xiàn)“前人種樹予后人乘涼”忽媒，而不至于在一片土地上東一榔頭、西一棒槌刨地坑坑洼洼而沒有絲毫建樹腋粥。
