人的經(jīng)脈走向清晰，一個人才能健康柿究。公司也是一樣的邮旷，一個公司的脈搏不清晰，將無法處理好事情蝇摸，會引起效率低下婶肩，相互扯皮办陷，很難發(fā)展。
其一必須了解公司的各個項目律歼，需要知道哪一些業(yè)務(wù)流程民镜，根據(jù)各個流程，再來搭好框架险毁，最后再梳理制圈，簡化。
一家電子公司的業(yè)務(wù)流程畔况，僅供大家參考鲸鹦，可以照抄修改，找出自己的需求问窃。
1.委托亥鬓、交接
同部門之間完沪，不同部門之間域庇，進行協(xié)調(diào)溝通的一個環(huán)節(jié)。一般都是收件箱覆积，進行中听皿，已完成本個項目，清晰公司中交接通的事務(wù)中人哪一些還沒有休息到的宽档，已完成的尉姨。
2.產(chǎn)品討論
可以是同部門之間，跨部門之間吗冤，協(xié)調(diào)于某一個商量的討論又厉，起到清晰某一個事務(wù)的溝通，可查閱椎瘟，核對覆致，減少溝通漏斗，再次思考肺蔚。
3.訂單處理
根據(jù)訂單的已下單進行梳理煌妈，對自己有一個清晰的目標，擴展性思考就會有一些空間宣羊，象鷹一樣位于高空璧诵，清晰各個獵物的走，伺機出擊仇冯。
4.市場商機
任務(wù)商機都是一種轉(zhuǎn)化之宿，都能夠成為自己的一條優(yōu)勢，成為企業(yè)一個利潤點的到來苛坚。機會商機不能捉住一比被，就會被其它人捉住坪创，而自己就減少了更多的機會，市場觸角不靈姐赡，嗅覺不靈莱预，竟爭力就不夠。
5.售后支持
服務(wù)的售后流程项滑，附加值服務(wù)依沮，服務(wù)是為了下一個訂單的產(chǎn)生，更是一種責任枪狂，一種轉(zhuǎn)化危喉，如果售后處理更好，就會出現(xiàn)連帶性損失州疾，也可能轉(zhuǎn)化為危機辜限。把壞事變成好事，比銷售更加需要快速處理有事情严蓖。
6.模板庫
重復(fù)的話薄嫡，重復(fù)的溝通流程，重復(fù)的交接颗胡，不能建立模板毫深，就重復(fù)在浪耗了自己的精力，更致命的是不能把事務(wù)毒姨，溝通做到盡善盡美哑蔫，專業(yè)化。
7.點子庫弧呐、改善方案
如果沒有精進各個崗位闸迷，提升哪個流程，不僅是效率上不能提升俘枫，公司的竟爭力也會減弱腥沽，利用每一個人的能力，匯聚成為一個自己的資源庫崩哩。
