這本書是由美國學(xué)界最有前瞻性的管理思想家，并且入選“影響美國歷史進程的25位人物”，史蒂芬·柯維所撰寫，他同時也是9個孩子的父親拼缝，50個孫輩的祖父。
書中的七個習(xí)慣貫穿我們生活的方方面面彰亥，里面介紹了一個完整的體系咧七，要想成為高效能人士，先從“塑造性格”開始任斋，唯有付出代價的继阻，萬物始有價值。成長是需要投資的废酷，千錘百煉的過程是經(jīng)歷瘟檩，也是果實。
在這成長過程中澈蟆，需要通過別人實現(xiàn)自己的愿望墨辛，自己不想做的事情，想讓別人幫自己完成趴俘，你真的能一直依賴別人嗎？或是不需要別人幫助，且自己可以搞定竹揍，但是在社會各種關(guān)系層次中，你真的能單槍匹馬去做一整套事情嗎磨淌？那些高效能人士到底是樣在互賴期做到既能擁有獨立的人格，又能夠與他人很好的相處呢凿渊？
本書包含個人領(lǐng)域的成功和公共領(lǐng)域的成功梁只，七個習(xí)慣分別是積極主動、以終為始嗽元、要事第一敛纲、雙贏思維喂击、知彼解已剂癌、統(tǒng)合綜效、不斷更新翰绊。
個人領(lǐng)域的成功:依賴期到獨立期
一佩谷、積極主動
一個人的成長過程，需要不斷學(xué)習(xí)和自我調(diào)整监嗜，去充當創(chuàng)造者的角色谐檀。當我們面對一個刺激的時候，可能會由本性出發(fā)而憤怒裁奇，但是刺激到回應(yīng)這個過程是可以理性思考桐猬、進行反思的，是我們最大的自由選擇的時間刽肠，無論哪種選擇都決定著事情發(fā)展的一個方向溃肪。
試想一下，”你在遇到工作不順利的時候煩心音五，甚至覺得這個領(lǐng)導(dǎo)太不通情達理惫撰，你會怎樣進行理性分析呢，如果你想到領(lǐng)導(dǎo)不那么獨斷專行……”,那么你就進了關(guān)注圈躺涝，屬于消極被動厨钻，超出能力范圍，屬于無法掌控的事情坚嗜，因為領(lǐng)導(dǎo)的行為是你無法改變的夯膀。
如果你想“領(lǐng)導(dǎo)這么獨斷專行是因為某種原因，而我在工作中應(yīng)該怎么做苍蔬，在他的領(lǐng)導(dǎo)中诱建，我吸取了什么經(jīng)驗，應(yīng)該從哪方面進行補拙”從自己力所能及的事情出發(fā)银室，也就是影響圈涂佃，影像圈的核心就是励翼，做出承諾與信守承諾，也是培養(yǎng)高效習(xí)慣的力量辜荠。
二汽抚、以終為始
任何事情都是兩次創(chuàng)造，第一種是智力上的創(chuàng)作伯病；第二種是體力上的創(chuàng)作造烁。在做任何事情之前，認清方向是關(guān)鍵午笛，所以就要制定個人使命宣言惭蟋。
核心是什么？或許你會說是為自己更有錢药磺，還有人愛告组，有奮斗的方向，在以這些為中心的生活中是否潛藏著危機呢癌佩？
核心應(yīng)該是安全感木缝、人生方向、智慧與力量围辙。而這些核心包含在在原則里面我碟，只有以原則為生活的中心，才能更清楚的觀察這個世界姚建。因為原則不會改變矫俺，但我們對原則的理解可以改變。
想清楚了掸冤，也想明白了厘托，可以撰寫自己的個人使命宣言了，但必須從自己能力范圍內(nèi)贩虾，也就是影響圈開始催烘。利用自我意識檢查是否符合實際的正確原則；利用良知力審視自己的方式缎罢；利用想象力制定人生的規(guī)劃伊群。用心靈演練的方式進行設(shè)想每一個細節(jié)容易出現(xiàn)的問題，以及自己的反應(yīng)策精。
以終為始舰始，就是用正確的思維，為自己制定一個真正屬于自己的方向和目標咽袜。
三丸卷、要事第一
要事第一是對前兩個習(xí)慣的實施和執(zhí)行询刹。你是不是經(jīng)常在生活中遇到很多瑣事萎坷，到底應(yīng)該怎么做才能避免讓瑣事牽著鼻子走？這里給出來時間管理矩陣哆档。
第一象限是緊急又重要的任務(wù)，仔細想一下瓜浸，這種任務(wù)通常是自己沒有做好提前的預(yù)防和計劃而導(dǎo)致的。這個象限越大比原，越容易奔波于命，沒有時間做前瞻性的事情量窘。
第三和第四象限是不重要緊急、不緊急不重要的事情绑改，如果這兩個象限占比較大兄一，是過著一種不負責(zé)任的生活厘线。
第二象限是不緊迫又重要，屬于預(yù)防性出革，總能防患于未然造壮。
所以以第二象限為中心的日程安排關(guān)鍵步驟：確認角色、選擇目標骂束、安排進度耳璧、每日調(diào)整、付諸實踐展箱。只有你清晰的知道自己的角色是什么旨枯，應(yīng)該做一些什么，怎么做混驰，然后不斷進行實踐攀隔。能讓你從重要性而不是緊迫性來觀察一切事物。
公共領(lǐng)域的成功：獨立期到互賴期
在人際關(guān)系中栖榨，要想獲得長久的發(fā)展昆汹，有賴高尚的人格來維系，誠信是不可或缺的婴栽。
四满粗、雙贏思維
在人際交往的六種模式中：損人利已（贏/輸）、舍己為人（輸/贏）愚争、兩敗俱傷（輸/輸）映皆、獨善其身（贏）挤聘、利人利己（雙贏）、好聚好散（無交易）捅彻。
最好的選擇必須依情況而定檬洞，關(guān)鍵是認清形勢，想要贏的多沟饥，總會付出時間和精力的成本添怔。若是想要長久的發(fā)展，在大環(huán)境下只有雙贏模式是唯一可行的贤旷。若是不能雙贏广料，就好聚好散。道不同幼驶，不相為謀艾杏。
在合作關(guān)系中，若是不能很好的合作盅藻，有一方只為自己著想购桑，而不懂得共贏，之間沒有期望氏淑，無法達到共識勃蜘。而另一方，若是為了維系關(guān)系假残，不斷妥協(xié)缭贡，最后也會引發(fā)很多問題。所以在合作之前辉懒，首先有一個“丑話說在前頭”的協(xié)議,“若不能雙贏，就好聚好散”莹汤，避免以后更多拖泥帶水的事情發(fā)生颠印。
五、知彼解已
了解對方荒勇，也要讓對方了解自己沽翔。
彼此之間以誠相待，運用有效的技巧溝通跨蟹，能充分站到對方的角度思考問題橘沥，適時扮演知音者。
了解了對方痢艺，也就打開了通往第三條大路的大門堤舒，彼此之間也就不會再有交流和進步的障礙哺呜，也就能進行更好的合作。
六国撵、統(tǒng)合綜效
也就是部分之和介牙。統(tǒng)合綜效是人類所有活動中最高級的一種椭豫。比如在中國的歷史上出現(xiàn)過“百家爭鳴”的盛況，而精髓就是，尊重差異裸扶，取長補短搬素。
統(tǒng)合綜效可以出現(xiàn)在任何局面，可以是學(xué)校摸屠、商業(yè)領(lǐng)域等季二，當出現(xiàn)差異時，可以嘗試尋找統(tǒng)合綜效的第三條路刻蚯，化阻力為動力桑嘶。
在書中，有這樣一段話“自然界是統(tǒng)合綜效的最佳典范逃顶，生態(tài)學(xué)很好的解釋了這一現(xiàn)象，世間萬物都是密切相關(guān)的器钟，這些關(guān)系可將創(chuàng)造力最大化”傲霸。
七眉反、不斷更新
這個階段貫穿每個習(xí)慣寸五，就是保持終身成長，屬于個人的產(chǎn)能韧拒∨岩纾可以從四個層面不斷更新:身體劲适、精神、智力烹植、社會/情感愕贡。
最后奉上思維導(dǎo)圖:
