這本書分三部分，知識(shí)工作者墓毒，目標(biāo)管理，社會(huì)責(zé)任三方面講了公司的管理精華亲怠。
知識(shí)工作者需要清楚的是所计，擁有知識(shí)不一定擁有能力，只有把知識(shí)轉(zhuǎn)化成成果才體現(xiàn)能力团秽。
目標(biāo)管理不是從上到下分派任務(wù)主胧，而是由下至上達(dá)成公司總體目標(biāo)。這樣才能發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性习勤。人不是機(jī)器踪栋，死板地執(zhí)行命令和任務(wù)是行不通的。發(fā)現(xiàn)適合的人做適合的事是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作和責(zé)任图毕。
社會(huì)責(zé)任夷都。公司是不能孤立存在社會(huì)的，社會(huì)是公司生存的土壤予颤。違背良知和黑心錢不能賺囤官。企業(yè)賺錢了要懂得回饋社會(huì)。
