《OKR使用手冊》讀書心得之 OKR與KPl的關系
今天讀了《OKR使用手冊》蜜猾，我原來對于OKR與KPI的關系似懂非懂筷笨，今天算是有了一個比較完整的了解些阅。
OKR與KPI最大和最根本的區(qū)別剪决，在于其實質(zhì)和管理思維是不同的次员。這種區(qū)別進而導致了其他的不同。
OKR是一種管理方法垒酬，源于德魯克的“目標管理和自我控制”砰嘁。而KPI是一種績效考核工具，源于泰勒提出的科學管理原理：要確切地知道你希望人們做什么伤溉，并檢查其是否以最佳、最經(jīng)濟的方式做到妻率。在工業(yè)化時代乱顾，經(jīng)營邏輯相對穩(wěn)定，管理效率提升可以提升組織績效宫静。但隨著工業(yè)化發(fā)展走净，物質(zhì)繁榮，市場孤里、客戶變化加劇伏伯，知識和創(chuàng)新在組織中越來越重要，管理工具和方法也需要不斷迭代和進化捌袜。單純使用KPI難以適應今天的競爭狀況了说搅，于是越來越多的公司開始擁抱OKR。
基于上述的區(qū)別虏等，OKR與KPI在目標形式弄唧、目標來源、制定方法霍衫、目標調(diào)整候引、目標呈現(xiàn)、過程管理敦跌、結(jié)果及應用產(chǎn)生不同澄干。
OKR與KPI并不是截然對立的，是完全可以共存的柠傍。
首先麸俘，KPI可以是OKR的來源。KPI能反映一個組織惧笛、團隊和個人成功的關鍵指標疾掰，所以KPI必然會成為OKR的來源。但KPI不等于OKR徐紧，因為OKR更聚焦静檬，只會選擇那些需要更加投入炭懊、更優(yōu)先的指標。
其次拂檩，OKR會使KPI完成得更好侮腹。因為KPI是OKR的基礎，而且OKR比KPI更富有挑戰(zhàn)稻励，所擔負的期望更高父阻，這樣必然要求改善、創(chuàng)新和突破望抽，再加上持續(xù)跟蹤加矛，產(chǎn)生的結(jié)果會更好。也就是OKR可以是完成KPI的杠桿性抓手煤篙。
啟示：
這個關系理明白了斟览，我也就知道了為什么我們推行了一段時間的OKR，沒有達到預期的原因了辑奈。咱們最重要的改變應該是理清目前OKR與KPI有些混淆的做法苛茂，KPI的歸KPI，OKR則要進一步聚焦鸠窗，重點關注關鍵性戰(zhàn)役妓羊。明天咱們就要開OKR制定會的了，這本書真是一場及時雨稍计。
