? ? ? ? 作為核心的KPI困肩，EVA具有關(guān)鍵重要的作用叮喳，那么如何提高企業(yè)的EVA呢？需要從影響EVA計(jì)算的所有元素出發(fā)，找尋答案。
? ? ? ? 首先要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)經(jīng)營、精細(xì)管理、提高企業(yè)的盈利能力仁讨。我們把企業(yè)EVA的計(jì)算公式簡化為用凈利潤減去同期資本無風(fēng)險(xiǎn)收益后的差值，就知道盈利能力對企業(yè)EVA的重要作用实昨，離開了企業(yè)盈利洞豁，EVA就成了無源之水、無根之木荒给。除非企業(yè)沒有占用任何股東投入資本丈挟，完全依靠舉債起步運(yùn)營，這當(dāng)然是難得一見的個(gè)案志电。
? ? ? ? 保證了盈利能力對EVA的貢獻(xiàn)曙咽，還需要減少企業(yè)的資金和資源占用。從微觀上挑辆，可以采取如下措施：提高存貨周轉(zhuǎn)例朱、減少存貨數(shù)量；厲行節(jié)約鱼蝉，減少浪費(fèi)洒嗤，減少資源的消耗；調(diào)配資金魁亦，加速資金周轉(zhuǎn)渔隶，縮短收款周期。從宏觀上洁奈，經(jīng)過精細(xì)論證间唉，可以科學(xué)決策，投資新的高EVA回報(bào)的項(xiàng)目提高企業(yè)整體EVA水平睬魂；也可以關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓EVA為負(fù)终吼、盈利無法覆蓋資本機(jī)會成本的項(xiàng)目镀赌，減少財(cái)富的損失氯哮。
? ? ? ? ?像一對無法分離的孿生兄妹，減少資金占用與提高企業(yè)盈利能力往往同期而至商佛，難以分離喉钢。“開源”良姆，抑或“節(jié)流”肠虽，都在為企業(yè)的EVA做貢獻(xiàn)。存貨數(shù)量的減少玛追，帶來資金占用的減少税课，不僅能夠減少資金的機(jī)會成本闲延，甚至連企業(yè)的倉儲庫房、人員配置韩玩、物流損耗都會相應(yīng)減少垒玲，企業(yè)利潤也會同比增加。先有雞找颓，抑或先有蛋合愈？2008年，加拿大的一個(gè)科學(xué)家給出了答案击狮。7700萬年前佛析，當(dāng)海平面上升，一只小型肉食恐龍媽媽不得不丟下她尚未孵化的寶貝獨(dú)自逃命彪蓬，這枚可憐的恐龍蛋就是鳥類的始祖寸莫。而對于如何提高企業(yè)的EVA而言，無論選擇“開源”寞焙，抑或選擇“節(jié)流”储狭，都是正確的答案。
? ? ? ? ?最后捣郊，如何使用EVA辽狈？用一段簡單明晰的話來回答。EVA是一種理念呛牲，需要真正的樹立起機(jī)會成本的觀念刮萌。只有真正的理解EVA，才能夠找到提高EVA的捷徑娘扩。EVA是一個(gè)工具着茸，不僅適用于企業(yè)評價(jià)、項(xiàng)目投資琐旁，也適用于個(gè)人理財(cái)涮阔。用投資收益或預(yù)期收益減去同期資本無風(fēng)險(xiǎn)收益，如果為正值灰殴，不要高興敬特，投資者并沒有完全拿到財(cái)富的鑰匙，因?yàn)檫€有風(fēng)險(xiǎn)等待評估牺陶。作為投資者伟阔，是否為了超出安全邊際的一點(diǎn)點(diǎn)收入，就放棄儲蓄的安逸掰伸、安全和穩(wěn)定皱炉，是一個(gè)值得考慮的問題。如果為負(fù)值狮鸭，投資者就完全沒有考慮的必要合搅，交給銀行多搀。除非，這項(xiàng)投資是你價(jià)值鏈中的一環(huán)灾部，此處毀滅的財(cái)富會在其他地方得到更大的回報(bào)酗昼。
