今天新書到了，《麥肯錫系列-簡報(bào)格式與說服技巧》申屹，做個(gè)讀書筆記绘证。
1.第一章
簡報(bào)是為了什么：讓聽者有所行動(dòng)。行動(dòng)包括很多哗讥，比如采用你的方案嚷那，理解并贊賞你的匯報(bào)，按照你的方法執(zhí)行杆煞。
以上為簡報(bào)的功用魏宽，那么做簡報(bào)之前需要有以下幾個(gè)原則：
首先，明白簡報(bào)的目的决乎，使聽者有所行動(dòng)
其次湖员，發(fā)現(xiàn)聽者的問題，并指出簡報(bào)所講就是解決問題的最佳方案
再次瑞驱，簡報(bào)要有說服力娘摔，怎么有說服力呢？利用有理有據(jù)的指出該方案如何達(dá)到客戶想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)唤反。
第二章
主要講了簡報(bào)意圖解決的三個(gè)問題：恢復(fù)現(xiàn)狀型凳寺，潛在問題解決型，追求理想型
如上彤侍，簡報(bào)要解決的問題可歸位以上三大類肠缨。三類問題所采取的簡報(bào)流程也不同，總得來說盏阶，恢復(fù)原狀關(guān)注背后原因和解決方案（包括應(yīng)急措施和以防再次發(fā)生的預(yù)防措施）晒奕，潛在問題關(guān)注未來可能會(huì)帶來的大影響，追求理想關(guān)注在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上更上一層名斟。
簡報(bào)對(duì)象不同脑慧，那么問題歸類也不同。對(duì)于大金額砰盐，問題可以歸類為潛在問題類闷袒，引起領(lǐng)導(dǎo)重視。對(duì)于聽眾為領(lǐng)導(dǎo)或高層岩梳，最好將問題歸類為追求理想囊骤，這樣領(lǐng)導(dǎo)心理更容易接受。
