下屬績(jī)效不好牺荠，管理者首先要進(jìn)行反思
下屬績(jī)效不好翁巍、沒有獲得很好的成長(zhǎng)，很多時(shí)候休雌，問題根本不在員工身上灶壶，而在領(lǐng)導(dǎo)者自己。出現(xiàn)問題時(shí)杈曲，管理者的習(xí)慣會(huì)本能的從別人身上找原因驰凛，很少?gòu)淖约荷砩线M(jìn)行反思，即使反思也不徹底担扑。
陳春花教授說恰响，下屬的績(jī)效是有管理者決定的，也是管理者設(shè)計(jì)的涌献。管理者要學(xué)會(huì)向下負(fù)責(zé)渔隶，為下屬提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。
當(dāng)下屬出現(xiàn)績(jī)效不好的時(shí)候洁奈，作為管理者首先要從自身找原因间唉，通過自問以下十個(gè)問題進(jìn)行徹底反思，診斷自身的管理是否存在問題利术，再?gòu)南聦偕砩险以虺室埃苊獬蔀橐摹盁粝潞凇笔筋I(lǐng)導(dǎo)，看別人較多印叁，看自己較少被冒。
組織管理者每天堅(jiān)持反思的十個(gè)問題.
1.員工努力的目標(biāo)和方向是否明確？
2.分配工作任務(wù)時(shí)是否明確達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)轮蜕、目標(biāo)昨悼？
3.是否不斷向員工傳遞先進(jìn)的管理理念、組織緊迫性跃洛、危機(jī)感率触，激發(fā)員工自我改變的積極性和主動(dòng)性。
4.員工反饋的問題汇竭、提出的想法是否重視葱蝗，并積極處理穴张、回應(yīng)？
5.每個(gè)績(jī)效考核期結(jié)束两曼，考核結(jié)果是否與員工進(jìn)行充分的溝通皂甘，并提出改進(jìn)措施？
6.是否充分提供員工參加內(nèi)外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)悼凑？
7.是否建立了一種安全信任的氛圍偿枕，鼓勵(lì)員工大膽提出自己的想法或意見豪直？
8.是否建立了以績(jī)效為導(dǎo)向的組織文化焰情？
9.對(duì)員工的表現(xiàn)及工作中存在的問題，是否及時(shí)反饋給員工瞻鹏，并與之溝通解決方法寸莫？
10.員工需要我提供哪些幫助捺萌，才能獲得成長(zhǎng)與提高档冬？
