為了縮短以時(shí)間為順序的開發(fā)流程疯暑，以下幾個(gè)部分可以進(jìn)行部分重置：機(jī)會(huì)識(shí)別，概念開發(fā)哑舒，產(chǎn)品設(shè)計(jì)妇拯，流程設(shè)計(jì)。重點(diǎn)洗鸵，當(dāng)然在我們選擇哪一部份作為重疊部分越锈，更重要的是，我們應(yīng)該預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)重疊的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生的問題：比如誰負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)预麸。
這說明瞪浸，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，應(yīng)先于開發(fā)流程的創(chuàng)新吏祸。
而組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的成功对蒲，和選用的人才為其理念找到穩(wěn)固的實(shí)施基礎(chǔ)有關(guān)系。
誰來看到贡翘，誰能促成蹈矮？
生產(chǎn)？營(yíng)銷鸣驱？研發(fā)泛鸟？管理？信息系統(tǒng)踊东？人力資源北滥？
又或，自下而上闸翅？自上而下再芋？
