當下已經可能沒有企業(yè)不利用互聯(lián)網了裸诽，只是與互聯(lián)網的緊密程度不同而已了，在全民互聯(lián)網時代型凳，作為新商業(yè)人士在企業(yè)商業(yè)模式上需要有哪些注意事項呢丈冬，在李踐老師《互聯(lián)網時代商業(yè)模式創(chuàng)新》中提到了以下幾個方面的內容：
一、互聯(lián)網思維甘畅；無論“小米”還是“雕爺牛腩”埂蕊，相對來說他們都屬傳統(tǒng)行業(yè)，但是他們的發(fā)展速度為什么如此之快疏唾，主要是他們應用的互聯(lián)網思維蓄氧，結合時代的發(fā)展趨勢；他們都有幾個共同點:用戶第一槐脏；不做產品喉童、只做用戶；讓客戶感覺到強烈的體驗感顿天、參與感堂氯；
二、輕資產牌废；當今新型互聯(lián)網企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的有一個非常明顯的區(qū)別就是輕資產祖灰；像傳統(tǒng)企業(yè)的重型設備、廠房畔规、土地出現(xiàn)折舊局扶、周轉率低、反映速度慢等情況叁扫，而且這些重資產作為融資工具付出的成本也是慘重的三妈。
三、與資本為伍莫绣；新互聯(lián)網企業(yè)在成立那天考慮的就是奔著資本而去的畴蒲，根本就沒想像傳統(tǒng)企業(yè)用傳統(tǒng)的融資方式去融資；像小米估值幾百億对室，雕爺牛腩估值十億模燥，資本方看中的是它的龐大的用戶群咖祭，而不是像傳統(tǒng)企業(yè)拿著重資產做著野蠻的杠桿。
