本年度規(guī)劃分三個(gè)部分即1目標(biāo)與計(jì)劃2組織架構(gòu)3機(jī)制
第一部分目標(biāo)與計(jì)劃/業(yè)績目標(biāo)19年800萬20年1100萬烈掠，分三個(gè)項(xiàng)目組電動(dòng)車行車19年650萬20年700萬畸冲。餐飲食品類行業(yè)19年80萬20年200萬址晕。本市19年綜合業(yè)務(wù)70萬20年200萬/計(jì)劃方法1以更優(yōu)質(zhì)量與服務(wù)為基石萍悴，增加老客戶業(yè)務(wù)且其介紹新客戶(設(shè)立機(jī)制)2拓展新行業(yè)如商業(yè)綜合體及行業(yè)連鎖標(biāo)桿企業(yè)
第二部分組織架構(gòu)春弥，三塊業(yè)務(wù)板塊分三個(gè)項(xiàng)目組主要由客服加項(xiàng)目經(jīng)理組成虫碉，財(cái)務(wù)及后勤采購統(tǒng)一調(diào)配贾惦。運(yùn)營中心配置由新老結(jié)合，固定加兼職敦捧，職能到位到崗须板。
第三部分機(jī)制即動(dòng)力系統(tǒng)1酬資績效+分紅激勵(lì)(根據(jù)不同管理崗位對應(yīng)績效及分紅方案，有投資金為基礎(chǔ)要求绞惦，投錢逼纸，投心。第一年可保本及最低收益济蝉，建立信心杰刽，形成凝聚力。項(xiàng)目實(shí)施部分王滤，分工長制(直營)半包制(聯(lián)營)分包制(加盟)贺嫂，根據(jù)項(xiàng)目特征，區(qū)域及施工要求雁乡〉谠總之，在實(shí)際運(yùn)營中不斷優(yōu)化與總結(jié)踱稍，走一條適合自己的路曲饱。
