上篇談完如何選擇一家蒸蒸日上的企業(yè)，本篇我們接著談談在企業(yè)內部應該如何選擇一個有前途的崗位天揖。
一般來講缔恳，一個企業(yè)內部會有許多種崗位洁闰，而它的最核心價值崗位可能只有一種扑眉，公司一定會將最重要的人、財腰素、物等資源向這類崗位傾斜弓千。這個崗位上的員工，擁有最多的職務晉升機會，將會是這個企業(yè)走的最長遠谴餐、走的最好的一批人呆抑。
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你要判斷，一家公司厌殉，它的核心價值究竟是哪一個部分創(chuàng)造出來的侈咕？
如果你在寶潔公司乎完，寶潔是做洗發(fā)水的，這個洗發(fā)水和那個洗發(fā)水树姨，能產(chǎn)生天壤之別嗎？對顧客來講硝清，用哪家的產(chǎn)品沒有什么太大區(qū)別转晰。因此查邢，行業(yè)競爭的焦點在于如何通過各種各樣的營銷手段，影響消費者的認知扰藕。所以如果你要想在公司里獲得長遠發(fā)展邓深，你就必須得去做市場，就必須走銷售芥备，必須在這方面培養(yǎng)你的核心能力萌壳。
如果你是在格力電器日月，格力電器最核心的部門是研發(fā)部門染乌，最重要的是產(chǎn)品。因此台颠，它真正的強項是要能夠做出比其他企業(yè)更好的產(chǎn)品勒庄，所以如果你要想在公司里獲得長遠發(fā)展实蔽，你就必須得去做產(chǎn)品，必須在技術上培養(yǎng)你的核心能力局装。
如果你是在畢馬威會計師事務所铐尚，它的核心價值都是注冊會計師們創(chuàng)造的，比拼的是員工的個人能力玫膀，因此爹脾，你要想在公司里獲得長遠發(fā)展，必須真正具有對會計的興趣解阅，不斷學習泌霍，終身打磨專業(yè)技能。
所以如果你是個做IT的技術人員碉熄，同時收到了寶潔肋拔、格力以及畢馬威的offer呀酸，你當然應該選擇去格力，而不應該去寶潔和畢馬威窿吩。
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當你知道一個公司的核心價值究竟是哪一個部門創(chuàng)造出來的，當機會來臨時煌往，你就會知道自己什么才是正確的選擇轧邪，而不會受到薪酬、職務這些維度的干擾曲管。
反過來說硕糊，你擁有一種能力简十，你就會知道自己應該去哪一個行業(yè)，去哪一個公司橙喘，對你未來的發(fā)展最有幫助胶逢。
下面以劉潤老師的親身經(jīng)歷講解選擇職業(yè)和崗位的正確姿勢厅瞎，他的人生中間曾經(jīng)做出過三次重大、艱難的決定初坠。
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第一次是決定加入微軟和簸。1999年，他在有一份較好薪酬待遇工作的時候碟刺，主動參加微軟面試锁保，得到微軟的offer，但是微軟給的薪酬待遇比當前工作的薪酬整整降低了40%半沽，經(jīng)過認真的思考以后爽柒，他認為微軟是行業(yè)里面的核心企業(yè)，不要說錢少一些者填，即使不給錢都應該進去浩村，因此，他主動的心墅、痛苦的接受了這一份降薪40%的工作酿矢。整整三年以后，他的薪酬才漲回到進入微軟之前的水準怎燥。
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第二次是在微軟干了7年以后瘫筐。前7年他一直在技術部門，當時有一個機會到市場營銷部門铐姚，可市場銷售部門的基本薪水反而降低了策肝，而且是從獨立辦公室搬到大辦公室，糾結了很久隐绵。最后考慮到微軟在中國的市場銷售部門是非常核心的部門驳糯，所以降了薪水去了這個市場和營銷部門。
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第三次是決定離開微軟氢橙。2014年他認為咨詢這個行業(yè)要發(fā)生大變酝枢。以前麥肯錫這些咨詢公司做得很成功，主要有兩個原因悍手。第一個原因帘睦，在行業(yè)發(fā)展不是特別快的情況之下，它積累了大量的知識庫坦康，積累了大量的經(jīng)驗竣付。這家公司怎么做，那家公司怎么做滞欠，每咨詢一個就會積累自己的經(jīng)驗古胆；第二，它雇了很多特別聰明的年輕人筛璧，MIT畢業(yè)的逸绎，斯坦福畢業(yè)的，然后教他們方法論夭谤，再加上這些知識庫棺牧，這些年輕人就能給那些行業(yè)里面工作了三五十年的人去提供咨詢。
但是2013年朗儒，移動互聯(lián)網(wǎng)來了颊乘，行業(yè)的發(fā)展以嶄新的速度進行著，信息以不可想象的速度被輕易獲得醉锄，他當時認定乏悄，這個行業(yè)要變了，這個行業(yè)的格局要變了恳不，未來很難用知識庫做咨詢檩小，必須要對行業(yè)有自己的深刻的洞察，才有機會真正做出恰如其分的咨詢妆够。
所以识啦，2014年，他離開微軟神妹，自己創(chuàng)業(yè)颓哮，開始做咨詢業(yè)。
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每一個選擇背后都有其邏輯鸵荠，希望通過這兩篇文章的講解冕茅，能夠幫助大家建立一個新的看待問題的維度，學會用商業(yè)看行業(yè)蛹找，用行業(yè)看企業(yè)姨伤，用企業(yè)看個人的方法，幫助你做出一些關于人生的一些聰明的決定庸疾。
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