獨(dú)立的損益表感悟：在你嫌棄工資低的時候請先算一下公司和自己的損益表，再去說你的創(chuàng)造價值是多少淳衙，同樣公司在付給你工資的同時公司也在付出甚至虧損辰企，所以我們要更加清晰我們的損益表，去努力實(shí)現(xiàn)自身的價值不要成為負(fù)數(shù)淆院。
抓大放小管細(xì)感悟：三大要素。抓大：要么不做句惯，要出手就只處理非常規(guī)事件土辩，其余的事情交接給下屬按照規(guī)則去做就可以支救。
放小：做到真正的授權(quán)拷淘，讓員工自己想問題怎么去做更好各墨，用哪個方式方法會更好自己去做決定。但是在執(zhí)行之前做到與你的上司溝通启涯。
管細(xì)：授權(quán)之后也要去跟進(jìn)監(jiān)督贬堵，管理者就要做到面面俱到，在下屬偷懶或做不到位的時候能檢查出來结洼。
關(guān)鍵指標(biāo)績效感悟：要想取得雙贏的局面黎做，那么你就要做到面面俱到，就像店面的KA考核松忍，只有一項(xiàng)是好的那么你就會出現(xiàn)平衡失衡蒸殿，只有兩項(xiàng)一起去努力得高分才會都得高分和高工資。
目標(biāo)管理感悟：先去確定你想要達(dá)到什么樣的目標(biāo)挽铁，再去看你鎖定的目標(biāo)是否是正確的伟桅，再去鎖死目標(biāo)，我們要有長遠(yuǎn)的思想而不是短途的利益叽掘，只有大家一起都好了楣铁，我們才好。
刺猬法則感悟：學(xué)會避免兩個刺猬抱在一起即傷害自己也傷害對方更扁，所以我們?nèi)伺c人之間相處就要必須保持一個合適的距離盖腕，才能不互相傷害浓镜。
不冷漠：我們還是要關(guān)注和關(guān)心我們的員工溃列，而不是面無表情的對待大家膛薛。
不無間：要時刻保持距離不管是上班時間還是下班時間都是，也不要與某個員工走的很近會給其他員工造成錯覺哄啄，沒有上班時間是上下級關(guān)系雅任，下班后是好閨蜜的這類事情。
不偏袒：做事情一定要秉著公平公正的原則去處理咨跌，不要偏袒任何人和事情，避免招來大家的不滿锌半。
