? 做企業(yè)不可能永遠(yuǎn)都是一帆風(fēng)順骇扇，都有跌落谷底摔竿，出現(xiàn)蕭條時期。這個時候企業(yè)的經(jīng)營者和員工都會恐慌少孝，出現(xiàn)經(jīng)濟蕭條继低，大多數(shù)企業(yè)會采取瞞著員工，不公開數(shù)據(jù)報表的態(tài)度稍走，總想著多瞞一會是一會袁翁，以免引起人心動蕩，興許企業(yè)很快就會再次度過難關(guān)婿脸。稻盛先生在六張精進中提出要認(rèn)識到“蕭條是成長的機會”粱胜，企業(yè)就是應(yīng)該通過蕭條這樣一種逆境來謀取更大的發(fā)展。
? 首先狐树，我覺得企業(yè)應(yīng)該公開財務(wù)數(shù)據(jù)焙压，收支報表，讓員工都有經(jīng)營者主人翁的心態(tài)。才會對企業(yè)的利潤負(fù)責(zé)涯曲。當(dāng)他們有了這種心態(tài)野哭，才會以積極開朗的態(tài)度去突破困境。蕭條越是嚴(yán)重幻件，所有人就越是要咬緊牙關(guān)拨黔，下定決心，無論如何也要闖過這道難關(guān)傲武，決不悲觀蓉驹，必須以積極開朗的態(tài)度應(yīng)對難局城榛。
? 其次揪利，企業(yè)平時應(yīng)該不斷增加內(nèi)部留存，為預(yù)料中的蕭條時期做好儲備狠持，這種儲備不光是指現(xiàn)金疟位，還有人才，設(shè)備等喘垂，企業(yè)的發(fā)展離不開人才甜刻，在有現(xiàn)金為基礎(chǔ)的支持下，人才能最大程度發(fā)揮主觀能動性正勒，去設(shè)計新產(chǎn)品得院，去積極營銷。
? 那內(nèi)部留存的收益是如何來的章贞，無外乎是開發(fā)新產(chǎn)品祥绞，新產(chǎn)品要符合市場需求，是消費者所希望的東西鸭限，再者新產(chǎn)品的利潤率起碼在10%以上蜕径，價格賣的高，增加營收固然是好事败京，但是更重要的是它產(chǎn)生的利潤兜喻，因為利潤率高意味著固定費低，銷售額多少降一些赡麦，利潤只是減少而已朴皆。如果企業(yè)利潤率達(dá)到20％、30％泛粹，即使銷售額降去一半车荔，企業(yè)仍可盈利。利潤率的增加很大程度上是通過降低成本來實現(xiàn)戚扳。企業(yè)能想到以上幾點忧便，于經(jīng)營本質(zhì)而言已經(jīng)是有所轉(zhuǎn)變了。
? 稻盛先生說經(jīng)營企業(yè)最重要的事情就是經(jīng)營者與員工的關(guān)系問題。經(jīng)營者要愛護員工珠增，員工要體諒經(jīng)營者超歌，互相幫助，互相扶持蒂教，必須建立這樣的關(guān)系巍举。兩者一起協(xié)助，才能更好的平穩(wěn)點多度過蕭條期凝垛。
