自發(fā)團(tuán)體組織者與委任制組織者的區(qū)分在于任何人都有更多成為組織者的機(jī)會(huì)，因此赃份，無(wú)法苛求組織者具備很多條件。其實(shí)奢米，組織者最重要的是具備強(qiáng)烈的責(zé)任感及自覺(jué)性抓韩。若自己已成為組織者，不論能力如何恃慧，只要有竭盡所能完成任務(wù)的干勁及責(zé)任感园蝠，至少也會(huì)有相當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。所謂“勤能補(bǔ)拙”痢士，即是這個(gè)道理彪薛。
以這種心理準(zhǔn)備去完成任務(wù)茂装，即可自然而然產(chǎn)生自覺(jué)與自信，而在不知不覺(jué)之中獲得很大的進(jìn)步善延。
雖然在自發(fā)團(tuán)體中豆茫，任何人都能做組織者侨歉，但若以抽簽的方式來(lái)決定團(tuán)體活動(dòng)的組織者，那就失去了組織者的意義揩魂。還是應(yīng)由該群體中領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)者優(yōu)先擔(dān)任組織者幽邓，并在此期間內(nèi)，使所有成員有機(jī)會(huì)做副手的職務(wù)火脉，藉此磨煉牵舵，可使大家提升至某一水準(zhǔn)。然后倦挂，再讓大家輪流擔(dān)任組織者畸颅。沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的人若不經(jīng)此階段就直接擔(dān)任組織者，那將是相當(dāng)艱難且吃力的事方援。
看來(lái)并不適合擔(dān)任組織者的人没炒，若在特殊情況下不得不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組織的職責(zé)時(shí)，心中油然而生的自覺(jué)性和責(zé)任感肯骇，將刺激其主動(dòng)學(xué)習(xí)的信念窥浪，這會(huì)使其迅速地進(jìn)入角色，從而使人有“士別三日笛丙，當(dāng)刮目相看”的改變漾脂。
總之，組織領(lǐng)導(dǎo)能力的產(chǎn)生當(dāng)視情況而定胚鸯，一開(kāi)始即擔(dān)憂適不適合做組織者骨稿，是不正確的觀念。其實(shí)姜钳，每個(gè)人都有成為組織者的潛能坦冠，正如任何人天生都具有創(chuàng)造性一般。差別在于是否能將這種與生俱來(lái)的天賦充分發(fā)揮哥桥。
我謝謝糖洛笙戰(zhàn)友的推薦辙浑，感謝251班第6組全體戰(zhàn)友的勝任，感恩覃杰老師及007營(yíng)運(yùn)團(tuán)體全體戰(zhàn)友的辛苦付出拟糕！谷悅深深地感恩您們判呕！
