最近和朋友聊天，他所在的公司正要搬家萝毛，中間可能會有一系列的變動项阴，而他又不喜歡搬去的那個位置以及不愿接受變化，找我吐槽。
最近工作有些泥濘环揽，金三銀四跳槽旺季略荡，部門有多個同事離職，整個氛圍變得很down歉胶。涉及到工作內容的轉換交接汛兜，新實習生剛入職又不能夠迅速上手，無比焦躁通今。
最近業(yè)務調整頻繁粥谬，涉及到關停并轉，一些人留下就有一些人離開辫塌，裁員永遠都不是容易的事情漏策，內網(wǎng)上已經(jīng)吵翻天，還有身邊的同事被投訴臼氨，不得安寧掺喻。
而我是HR。
我還是要堅定地告訴你储矩，收起你的玻璃心感耙，這就是現(xiàn)實，別做夢了持隧，公司不是家即硼。
公司不是家，因為公司有公司的使命舆蝴。
德魯克說企業(yè)存在的價值就是獲取利潤谦絮，這是事實，無論你擺了多少多么有情懷的企業(yè)在我面前洁仗，這也是事實层皱，公司有公司的使命，愿景和目的赠潦，而這些都不會因個人而改變叫胖。事實上，人力資源管理尤其是組織方面研究的最大命題就是“如何將個人能力沉淀為組織能力她奥，如何不讓一個人的加入或退出影響整個組織的發(fā)展瓮增，如何不要讓一個人變得不可替代”。當個人利益與公司利益沖突時哩俭，當然是選擇公司利益绷跑。即便這個選擇會損失掉很多個個人，即便一個人的選擇失誤可能會由很多人埋單凡资，但這都是現(xiàn)實砸捏。
2004年左右，聯(lián)想裁員事件火遍了整個網(wǎng)絡，面臨裁員的時候垦藏，一位員工在《公司不是家》帖子里提到梆暖，“戰(zhàn)略裁員的意思就是說，不是以你的業(yè)績作為標準掂骏，換句話說轰驳，就是沒有標準〉茏疲”“我突然想起來二戰(zhàn)時某位著名將軍說的話：我讓士兵上戰(zhàn)場的時候级解，我會把他們想象成一堆螞蟻，而不是人田绑。因為我一想到他們有妻子蠕趁、孩子、父母辛馆，我就不忍心讓他們去送死。不知道領導在討論名單的時候豁延，是把我們想象成螞蟻嗎昙篙？”
柳傳志回復說，公司真的不是家诱咏√桑“元慶只能從企業(yè)發(fā)展的角度，從大局的角度看問題袋狞，這才是最根本的以人為本焚辅，最根本的為員工負責。如果元慶真的用為局部員工負責的方法去考慮問題苟鸯，企業(yè)就會陷入一片兒女情長之中同蜻，完全無法發(fā)展，中國就會失去聯(lián)想早处。因此企業(yè)前進的主旋律只能是戰(zhàn)鼓湾蔓，是激昂∑霭穑”
是的默责，就是這樣。
《聯(lián)盟》一書中提到咸包，好的公司應該像一只球隊桃序。球隊不會和任何球員簽一個終身合同。球員也不會在一個球隊打一輩子的球烂瘫。我們?yōu)榱斯餐哪繕俗叩揭黄鹈叫埽热缵A下超級杯或大滿貫，一群人加一個目標就生成了組織。我們?yōu)檫@個目標拼搏泛释，奮斗滤愕，努力，共同成就彼此怜校。你為我的大滿貫助力间影，我為你提供戰(zhàn)場與耀眼的成績。雇主和雇員早就不在是之前的關系茄茁，現(xiàn)在的關系是基于他們?yōu)閷Ψ皆黾觾r值的能力魂贬。
所以，個人應該做什么裙顽？
好好干活付燥，鍛煉能力，打造品牌愈犹。
這是一個來自HR真誠的建議键科。
我是文靜。
中國人民大學勞動人事學院碩士漩怎，國內知名互聯(lián)網(wǎng)公司HR勋颖，曾輪崗過招聘、績效勋锤、通用培訓饭玲、組織發(fā)展多個模塊，現(xiàn)為BG組織與人才發(fā)展項目經(jīng)理叁执。
希望成為一名優(yōu)秀的職業(yè)生涯咨詢師茄厘，如果你有職業(yè)生涯方面的困惑，歡迎聯(lián)系谈宛。
期待認識你次哈，祝我們都能找到適合自己的生涯之路。
