對于中國企業(yè)如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的體會
第一，企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營捅位，不存在水土不服的問題。因為在日本和中國都有倒入成功和倒入失敗的企業(yè)，所以在日本和中國只有好的企業(yè)文化和壞的企業(yè)文化的區(qū)別昌粤，只有利己主義，本位主義的企業(yè)文化和自利啄刹、利他的企業(yè)文化的區(qū)別涮坐。
第二，阿米巴經(jīng)營是把企業(yè)劃分成一個個獨立核算的小組織誓军，讓企業(yè)家的分身——阿米巴長來經(jīng)營這些小組織袱讹，每個阿米巴每個月甚至每一天，都要算賬昵时，都要核算盈虧捷雕，每天工作結(jié)果都要用數(shù)字椒丧、用金額來表示出來。全體員工都要承擔(dān)指標救巷，都要參與經(jīng)營壶熏，以此來發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
第三浦译，阿米巴經(jīng)營是一個與員工的幸福相關(guān)的管理體制久橙，而不是績效考核的手段，阿米巴經(jīng)營從哲學(xué)共有開始管怠，也同時又是全員實踐經(jīng)營哲學(xué)的平臺淆衷。要讓大家共同擁有“作為人，何為正確”的判斷事物的基準和經(jīng)營哲學(xué)渤弛。這種經(jīng)營哲學(xué)關(guān)注人心祝拯，強調(diào)人性，強調(diào)人的自主意識她肯。只強調(diào)核算體系不能叫阿米巴經(jīng)營佳头，只是阿米巴經(jīng)營其中的一塊。這一塊如果沒有經(jīng)營哲學(xué)的話晴氨，會產(chǎn)生很多負面作用康嘉。只有把這兩者結(jié)合起來，才是阿米巴經(jīng)營籽前。
? 阿米巴的具體表現(xiàn)形式是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模亭珍，要“大企業(yè)做小，小企業(yè)做活”枝哄∫蘩妫“大企業(yè)做小”就是把大企業(yè)分解到各個單元。阿米巴經(jīng)營通過把大集體劃分為小集體挠锥，采取小集體的獨立核算众羡，將經(jīng)營權(quán)賦予基層員工，著重培養(yǎng)職工的經(jīng)營能力和營運思想蓖租，改變集中化企業(yè)模式粱侣，而讓員工作為公司主人，管理自己的公司蓖宦。發(fā)揮群體智慧和能動性齐婴，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤最大化球昨，同時保障組織整體效益尔店，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明眨攘，使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力主慰，讓每個員工都成為企業(yè)的主人.阿米巴所解決的問題也是所有企業(yè)都想要解決的——主人翁意識嚣州。也就是希望各級別員工萬眾一心，心系企業(yè)共螺。
