有很多人歌殃，畢生都在追求安全感乔妈，為了得到對未來的確定性蝙云，他們愿意做任何事情。

而另一些人路召，則非常能容忍不確定性勃刨。他們對世界的復(fù)雜有深刻認(rèn)識波材，善于接受不確定性，并且習(xí)慣在高度不確定的環(huán)境中作出決策身隐。

后一種人廷区，更容易成為成功的政治家或企業(yè)家。

任正非把華為管理哲學(xué)的核心歸結(jié)為“灰度理論”贾铝。馬化騰也把騰訊的成功歸因于“灰度哲學(xué)”隙轻。

所謂“灰度”，是介于黑和白之間的一種狀態(tài)垢揩。世間萬物的發(fā)展玖绿、每個人的特質(zhì)、每個團(tuán)隊(duì)的情況叁巨，都不是非黑即白的斑匪，其中有廣闊的灰色空間。

幼稚的人采用黑白二分法來看世界锋勺，就像小孩看電影總要分出好人和壞蛋一樣蚀瘸。

而成熟的標(biāo)志之一，就是認(rèn)識灰色庶橱、接納灰色贮勃。

因?yàn)椋疑攀鞘篱g萬物發(fā)展的常態(tài)苏章。?

01

我最近寫了“TMD三部曲”（今日頭條衙猪、美團(tuán)、滴滴創(chuàng)始人的故事）布近，3篇都是萬字長文垫释，對他們的成長歷程，有非常完整的梳理撑瞧。（文末有文章鏈接）

在研究張一鳴棵譬、程維和王興的成長經(jīng)歷時，我發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：

三個人都很善于應(yīng)付不確定性预伺，但是成長的過程又各有不同订咸。

今日頭條創(chuàng)始人張一鳴是典型的技術(shù)宅男出身，特別冷靜和理性酬诀，甚至被同學(xué)朋友稱為“機(jī)器人”脏嚷。他喜歡規(guī)律化和程序化的東西，不能忍受不確定性瞒御。

他很喜歡程序員這份工作父叙，就是因?yàn)榇_定性：你輸入代碼，電腦幫你輸出結(jié)果。只要沒有bug趾唱，結(jié)果是完全可控可期的涌乳。

在《財(cái)經(jīng)》記者小晚的采訪中，張一鳴曾說：

“我不喜歡不確定性甜癞，這與我程序員出身有關(guān)系夕晓，因?yàn)槌绦蚨际谴_定的，但事實(shí)上CEO是焦慮的最終承擔(dān)者悠咱≌袅荆”

所以，從程序員轉(zhuǎn)型當(dāng)CEO之后析既，張一鳴曾經(jīng)非常痛苦吁朦。因?yàn)镃EO每天都要在不確定性中做決策。

后來張一鳴認(rèn)識到：“它反正是個概率分布渡贾，你就做最佳決策就行了逗宜。”

正是這一認(rèn)識空骚，讓張一鳴完成了從程序員到CEO的蛻變纺讲。

如果不是學(xué)會了應(yīng)對不確定性，張一鳴后來不可能做出今日頭條——因?yàn)榻袢疹^條面臨的政策囤屹、法律熬甚、行業(yè)競爭的不確定性，都無比巨大肋坚。

滴滴創(chuàng)始人程維也有過類似的經(jīng)歷乡括。

最初的程維，特別喜歡看戰(zhàn)爭類書籍智厌。他用看待戰(zhàn)爭的方式來看待商業(yè)競爭诲泌，面對競爭對手，他凌厲地進(jìn)攻铣鹏，拼得你死我活敷扫。

在早期程維的理解中，戰(zhàn)爭就是你死我活诚卸，一定會有一個明確的結(jié)局葵第。

后來才慢慢發(fā)現(xiàn)不對勁。滴滴與快的和優(yōu)步的兩場慘烈大戰(zhàn)合溺，雖然都取得了勝利卒密，但是也讓程維焦頭爛額，筋疲力盡棠赛。

在經(jīng)歷過痛苦的爭斗之后哮奇，滴滴合并了快的和優(yōu)步膛腐。

現(xiàn)在，滴滴的董事會是中國公司里面屏镊，陣容最豪華依疼，利益格局最復(fù)雜的痰腮。

尤其是阿里和騰訊都在其中占有重要席位而芥。在這兩大巨頭之間斡旋，實(shí)在不是一件輕松的事情膀值。

所以程維也認(rèn)識到了棍丐，以前那種一切戰(zhàn)斗都會有一個確定結(jié)果的想法，在現(xiàn)實(shí)中是行不通的沧踏。在《財(cái)經(jīng)》記者小晚的采訪中歌逢，程維說：

“老實(shí)說，過去我看了很多戰(zhàn)爭的書翘狱，研究戰(zhàn)爭的方法論秘案，一切都是為了贏，為了生存潦匈。

但慢慢我意識到最高明的策略不是在一個黑暗的森林里和所有人博弈阱高，敵人是打不完的〔缢酰”

他甚至不再看戰(zhàn)爭史的書赤惊，改看物理和生物書。對此凰锡，他解釋道：

“軍隊(duì)和戰(zhàn)爭教你最極致的輸贏的手段未舟。

但生物系統(tǒng)、物理系統(tǒng)掂为，它們的復(fù)雜性人類無法定義裕膀。

今天你能夠理解它最底層的規(guī)律，你就能夠輕松勇哗，如果你不理解魂角，它就會崩潰，各種崩潰就會讓你很痛苦智绸∫熬荆”

在一次公開演講中，程維感嘆：

“創(chuàng)業(yè)者是最不容易的一群人瞧栗，他就像推開一扇門斯稳，外面是漆黑一片，那條路是不清晰的迹恐，要時時刻刻一邊摸索挣惰，一邊認(rèn)知，一邊修正。

不確定性是應(yīng)該的憎茂，所以你必須是一個樂觀主義的人珍语，你必須是一個有一點(diǎn)無畏的人，因?yàn)樵谧鰶]有人走過的事情竖幔。

作為行政管理專業(yè)出身的阿里銷售員板乙，程維對不確定性的接受，一開始就比張一鳴要高拳氢，但是也要經(jīng)歷過慘烈的廝殺募逞，才能更加深刻地理解這個問題。

美團(tuán)創(chuàng)始人王興馋评，則更早認(rèn)識到了這個問題放接。

他對不確定性的容忍，似乎與生俱來留特。從一開始創(chuàng)業(yè)纠脾，他就無所畏懼，不斷嘗試新的東西蜕青，毫不害怕失敗苟蹈。

他常常引用的一句話是“Only the dead have seen the end of war”，意為市咆，只有死者才知道戰(zhàn)爭的結(jié)局汉操。

他極力推崇的一本書，是《有限和無限游戲》蒙兰。有限游戲有一個明確的結(jié)局磷瘤，而無限游戲，則沒有誰輸誰贏搜变，可以一直玩下去——這就是他眼中的競爭场勤。

看不到結(jié)局的游戲内边，對于普通人來說洛搀，可能沒法忍受斤贰，但是王興卻樂此不疲。

王興對不確定性的接受度殖侵，可能和他的家庭情況有關(guān)贸呢。

在一兩歲的時候，王興的父親就成為當(dāng)?shù)赜忻娜f元戶拢军，后來又發(fā)展為億萬富翁楞陷。王興成長的過程中，從來都不用為錢發(fā)愁茉唉。

這種優(yōu)越的家境固蛾，給了王興底氣结执。讓他不管怎么創(chuàng)業(yè)失敗，都毫無畏懼艾凯。

因?yàn)榧彝タ梢噪S時為他托底献幔。這種條件是張一鳴和程維不具備的。

這給我們一個啟示：盡量為孩子創(chuàng)造一個良好的環(huán)境趾诗，讓他具有安全感蜡感，他未來對不確定性的容忍度，會比較高沧竟。

但是這并不意味著普通家庭的孩子在這方面就不行铸敏。

張一鳴和程維的父親都是當(dāng)?shù)鼗鶎庸珓?wù)員缚忧，最多只能稱得上小康家庭悟泵。

他們曾經(jīng)也拼命追求確定性，但是最終闪水，他們都克服了自己內(nèi)心的焦慮和恐懼糕非，學(xué)會了與不確定性共舞。

所以球榆，接納不確定性朽肥，克服焦慮和不安全感，是可以學(xué)會的持钉。

02

任正非也是經(jīng)歷過痛苦的掙扎和無數(shù)次的碰壁衡招，才明白了這個道理。

在《一江春水向東流》這篇文章中每强，任正非提到始腾，他小時候最崇拜大力神和項(xiàng)羽，這種憑借個人力量可以掌控一切的個人英雄主義空执，成為他學(xué)習(xí)和效仿的對象浪箭。

直到后來碰得頭破血流，他才明白團(tuán)結(jié)就是力量這句話的內(nèi)涵辨绊。他說：

“想起蹉跎了的歲月奶栖，才覺得，怎么會這么幼稚可笑门坷，一點(diǎn)都不明白開放宣鄙、妥協(xié)、灰度呢默蚌？”

到了四十多歲時冻晤，任正非“不是不惑，而是前程充滿了不確定性敏簿∶饕玻”

但他還是一頭扎進(jìn)了這個不確定的洪流之中宣虾。

創(chuàng)業(yè)三十多年來，盡管華為屢創(chuàng)奇跡温数，已經(jīng)發(fā)展成為世界第一大通信企業(yè)和第二大手機(jī)企業(yè)绣硝，但任正非從來不覺得可以高枕無憂，他內(nèi)心里總是充滿憂患撑刺。

在華為蒸蒸日上的時候鹉胖，他專門寫了《華為的冬天》，警告大家要準(zhǔn)備過凜冬够傍。在云淡風(fēng)輕的時候甫菠，他做出極限生存的假設(shè)，從操作系統(tǒng)冕屯、芯片等各方面寂诱，都為最壞的情況做出準(zhǔn)備。

任正非說：“我們無法準(zhǔn)確預(yù)測未來安聘，但仍要大膽擁抱未來痰洒。面對潮起潮落，即使公司大幅度萎縮浴韭，我們不僅要淡定丘喻，也要矢志不移地繼續(xù)推動組織朝向長期價(jià)值貢獻(xiàn)的方向去改革∧罹保”

對灰度的深刻認(rèn)識泉粉，讓任正非在管理公司時，采用了“灰度哲學(xué)”榴芳。在一次名為“管理的灰度”的講話中嗡靡，任正非提出：

“（領(lǐng)導(dǎo)人的）水平就是合適的灰度〈溆铮”

“一個清晰方向叽躯，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出肌括，方向是隨時間與空間而變的点骑，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑谍夭、非此即彼黑滴。

合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素紧索，在一段時間和諧袁辈，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度珠漂⊥硭酰”

無獨(dú)有偶尾膊，馬化騰也專門做過一個《灰度法則的七個維度》的演講。

他說：

“在騰訊內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營過程中荞彼，有一個詞一直被反復(fù)提及冈敛，那就是‘灰度‘∶恚”

“互聯(lián)網(wǎng)是一個開放交融抓谴、瞬息萬變的大生態(tài)，企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里面的物種寞缝，需要像自然界的生物一樣癌压，各個方面都具有與生態(tài)系統(tǒng)匯接、和諧荆陆、共生的特性滩届。

從生態(tài)的角度觀察思考，我把14年來騰訊的內(nèi)在轉(zhuǎn)變和經(jīng)驗(yàn)得失總結(jié)為創(chuàng)造生物型組織的“灰度法則”慎宾，這個法則具體包括7個維度丐吓，分別是：

需求度浅悉、速度趟据、靈活度、冗余度术健、開放協(xié)作度汹碱、創(chuàng)新度、進(jìn)化度荞估。

實(shí)際上咳促，騰訊的產(chǎn)品開發(fā)，一直都遵循著灰度原則勘伺」蚋梗灰度理念貫穿了從開始設(shè)計(jì)到最后產(chǎn)品上線的全過程》勺恚灰度測試冲茸，也是所有互聯(lián)網(wǎng)公司開發(fā)產(chǎn)品必不可少的一個步驟。

不確定性下的灰度缅帘，既是世界的本質(zhì)轴术，也是商業(yè)運(yùn)作必須遵循的原則，同時還是企業(yè)管理和產(chǎn)品開發(fā)的方法钦无。

03

上面講的都是企業(yè)和企業(yè)家逗栽。其實(shí)，我們每個人每天失暂，都在面對不確定性彼宠，都要在灰度中生存和做決定鳄虱。

我們在高中要選擇文科還是理科，高考結(jié)束要填報(bào)志愿凭峡，大學(xué)里碰到喜歡的女孩要決定追還是不追醇蝴；

大學(xué)畢業(yè)要選擇什么工作，工作中要決定跟隨哪個領(lǐng)導(dǎo)甚至派系想罕；

工作幾年后要決定要不要跳槽悠栓，跳槽時要決定是換個大公司還是小公司、或者干脆自己創(chuàng)業(yè)……

在我們的每一個決定中按价，不確定性始終存在惭适，因而我們會感到迷茫和焦慮。為了求得內(nèi)心的安全感楼镐，我們會付出很多癞志。

有些人因?yàn)樘^追求安全感，只愿意待在自己熟悉的地方框产，永遠(yuǎn)不愿意往未知的地方邁出一步凄杯。

他們會短暫得到對自己命運(yùn)的控制，看起來似乎得到了安全感秉宿。但是我們把時間拉長戒突，會發(fā)現(xiàn)這種安全感脆弱得不堪一擊。

不管是金錢描睦、事業(yè)膊存，還是感情，更大的回報(bào)忱叭，往往位于更不確定的深灰之中隔崎。

當(dāng)你選擇了風(fēng)險(xiǎn)很低的收入流，你就喪失了變得富裕的機(jī)會韵丑。

當(dāng)你選擇了穩(wěn)定的工作爵卒，你就喪失了事業(yè)輝煌的機(jī)會。當(dāng)你為了抓住感情上的安全感而過高要求撵彻，對方反而會離你而去钓株。

要變得更成功，我們不是什么事情都做千康，而是求各種可能性之下的最優(yōu)解享幽。這個最優(yōu)解，是一個概率分布拾弃，不是一個確定的數(shù)字值桩。

普通人會去追求一個百分之百的結(jié)果，而高手則追求概率上的優(yōu)勢豪椿。

普通人在失敗時痛不欲生奔坟，高手則調(diào)整策略携栋，繼續(xù)尋求下一個概率優(yōu)勢。

當(dāng)你能夠接受不確定性咳秉，也就能夠接受失敗婉支。你會更勇敢地去追一個優(yōu)秀的女孩，會更大膽地跳槽澜建，會更魄力十足地創(chuàng)業(yè)向挖。

04

人類曾長期生活在森林、稀樹草原和農(nóng)村炕舵，幾十萬年的進(jìn)化壓力何之，讓我們形成了追求確定性的本能。

但是咽筋，這一本能更適合于居住在森林或稀樹草原的裸猿溶推，或者農(nóng)業(yè)時代的農(nóng)民。

而今天我們生活在鋼筋水泥的城市里奸攻，開著汽車蒜危，用著智能手機(jī)，上著互聯(lián)網(wǎng)睹耐，過著高度商業(yè)化的生活辐赞。

今天的競爭，與森林和草原已經(jīng)截然不同疏橄。應(yīng)付不確定性成為新的需要占拍。對確定性的追求，成為了我們需要克服的一種人類天性捎迫。

我把如何應(yīng)對不確定性，分成五個層次：

第一層次：接受世界的不確定性

“蝴蝶效應(yīng)”告訴我們表牢，世界會因一些微小因素的變動窄绒，而發(fā)生很大的變化；

“薛定諤的貓”告訴我們崔兴，事物發(fā)展不是確定的彰导，而是量子態(tài)的疊加；

“熱力學(xué)第二定律”（熵增原理）告訴我們敲茄，世界總是在變得更加混亂無序位谋。

因此，我們生活的世界堰燎，很多事情都是不確定的掏父。這對于強(qiáng)迫癥來說，真是一個不幸的消息秆剪。

但客觀事實(shí)就是如此赊淑，我們誰也無法改變爵政，只能夠去接受它。

我們需要認(rèn)識到陶缺，我們的辛苦努力钾挟，有時候不一定會帶來意料中的回報(bào)，不管是感情還是工作中饱岸，都是如此掺出；

不存在一個穩(wěn)定不變的生活和“鐵飯碗”的工作；

有時候苫费，人們會有喜出望外的好運(yùn)氣或突如其來的橫禍……

請記住蛛砰，沒有非黑即白，灰色才是世界的常態(tài)黍衙。

第二層次：接受自己的不完美

如果世界是不確定的泥畅，那么我們自己也不必是十全十美的，因?yàn)槔欧悴恢涝鯓拥哪阄蝗剩m合未來的世界。

所有成功的產(chǎn)品方椎，都不是一開始就完美無缺的聂抢，都是先滿足一個或少數(shù)幾個最關(guān)鍵的需求，然后再通過不斷的測試和反饋去迭代優(yōu)化棠众。

如果喬布斯最初因?yàn)槠聊灰姿槎桓彝瞥鎏O果手機(jī)琳疏，他就不會開創(chuàng)偉大的智能手機(jī)時代。

任正非和馬化騰闸拿，都是允許下屬犯錯空盼，允許產(chǎn)品失敗，才會有企業(yè)的不斷進(jìn)步新荤。

那些不允許下屬犯錯的企業(yè)揽趾，都倒了，或者正在倒的過程中苛骨。

對于家庭和個人也是篱瞎。我們要容忍自己、父母痒芝、配偶俐筋、孩子的缺點(diǎn)。

有些家庭會在孩子養(yǎng)育和教育問題上經(jīng)常吵架严衬。其實(shí)認(rèn)識到世界的不確定性澄者，就會發(fā)現(xiàn)這樣毫無必要。

只要不是原則性的問題（這一點(diǎn)特別重要），怎樣的教育方式都可以闷哆，并沒有說某一方的觀點(diǎn)就一定對或者錯腰奋。因?yàn)槲覀儾⒉恢酪粋€孩子形成怎么的性格和習(xí)慣，才是未來最合適的抱怔。

在與別人的交往中劣坊，容忍不確定性，意味著我們沒必要去刻意討好人屈留。

通常來講局冰，我們不愿意和人起沖突，是因?yàn)椴恢罌_突會帶來什么樣的后果灌危，歸根到底是對不確定性的恐懼在背后作祟康二。

內(nèi)心強(qiáng)大的人，就不會懼怕這種不確定性勇蝙，他們在交往中沫勿，可以自信地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和情緒，維護(hù)自己的利益味混。

第三層次：打造安全邊界

由于世界有太多不確定性产雹，我們需要建造安全邊界。

華為就是在云淡風(fēng)輕時翁锡，做出極限生存的假設(shè)蔓挖，給自己設(shè)定了很大的安全冗余。雖然要付出很大代價(jià)馆衔，但這保證了極端情況下它還能存活下去瘟判。

馬化騰也是會讓幾個項(xiàng)目組同時研發(fā)某一個產(chǎn)品，這樣成本很高角溃，但是他認(rèn)為需要容忍這種浪費(fèi)拷获。

微信開發(fā)時，就是幾個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競爭开镣，最后張小龍成功了刀诬。

但是我們不能說其他幾個團(tuán)隊(duì)做的事情沒有意義，因?yàn)檫@正是灰度之下邪财，提高成功可能性的概率優(yōu)勢選擇。

在日常生活中质欲，打造安全邊界树埠，意味著我們要多存點(diǎn)錢，多學(xué)點(diǎn)知識嘶伟，多交些朋友怎憋，多鍛煉身體。

同時，也要允許適度浪費(fèi)（不光是對物品和錢財(cái)绊袋，還有感情毕匀、教育、時間 等等）癌别，給自己皂岔、家人和員工更多自由。

你的安全邊界越寬廣展姐，在面對不確定性時就越從容躁垛，應(yīng)對突發(fā)狀況越輕松。

這就是為什么王興能毫無顧忌地一次又一次創(chuàng)業(yè)圾笨，哪怕失敗了十幾次還能堅(jiān)持不懈教馆；也是為什么華為能夠在美國的全力打壓下依然屹立不倒——因?yàn)樗小皞涮ビ?jì)劃”。

第四層次：培養(yǎng)強(qiáng)大的決斷力

環(huán)境是灰色的擂达，但決定是黑白的土铺。

天氣預(yù)報(bào)會說今天降水概率50%，你不可能拿著50%的傘出門板鬓。你要么拿傘悲敷，要么不拿。

人生和企業(yè)的決定穗熬，都是如此镀迂。

我們每天都在要動蕩不確定的環(huán)境中做出大量的決策。

以企業(yè)為例唤蔗。企業(yè)家需要每天決定：

上哪種產(chǎn)品探遵、用哪種營銷模式、開拓哪條渠道妓柜、提拔哪個高管箱季、采取什么激勵方式。

這些時刻都關(guān)系到企業(yè)的生死存亡棍掐。如果企業(yè)家沒有強(qiáng)大的決斷能力藏雏，企業(yè)是無法長久生存的。

要做出好的決策作煌，需要有良好的決斷能力掘殴。

決斷能力來自于你對世界的認(rèn)知。你對世界運(yùn)行的規(guī)律越了解粟誓，對人性的認(rèn)識越透徹奏寨，對商業(yè)發(fā)展的分析越深刻，你做出來的決定鹰服，在概率上優(yōu)勢就越大病瞳。

有時揽咕，我們會憑直覺來做判斷；也有時候套菜，我們需要詳細(xì)地分析亲善，找很多數(shù)據(jù)、畫很多表格逗柴、聽很多意見來幫助決策蛹头。不管哪一種方式，都需要我們有充足的知識儲備和良好的認(rèn)知嚎于。

所以掘而，保持學(xué)習(xí)、觀察于购、交流袍睡、思考，對我們永遠(yuǎn)都重要肋僧。

第五層次：幫助人們應(yīng)對不確定性

人們在電梯里會緊盯著顯示屏斑胜，確認(rèn)到了幾樓；在十字路口會看著倒計(jì)時嫌吠，確認(rèn)還有多少秒變綠燈止潘。盡管這樣并沒有為我們節(jié)省時間，但我們的焦慮會減少很多辫诅。

因?yàn)樗鼈兘o予了我們確定性凭戴。

很多公司因?yàn)閹椭藴p少不確定，而提高了用戶體驗(yàn)炕矮。

如星巴克讓顧客橫向排隊(duì)么夫，使每人都可以看到店員準(zhǔn)備飲料的過程；

銀行和醫(yī)院會有叫號系統(tǒng)肤视，讓你隨時知道前面還有多少個人档痪。

而到了互聯(lián)網(wǎng)時代，大部分的互聯(lián)網(wǎng)生意邢滑，都是在解決不確定性問題腐螟。

淘寶解決的是，你不確定一個地方有沒有你喜歡的商品困后，以及價(jià)錢是否便宜乐纸；

東解決的是，你不確定買到的東西是不是正品摇予，以及什么時候送到锯仪；

滴滴解決的是，你不確定走到路邊有沒有車趾盐，以及要等多久。

從這個角度講，你自己最厭惡或恐懼的不確定性是什么救鲤，它可能就是一個新的生意的起點(diǎn)久窟。

你不確定什么時候會生病，以及到那時有沒有錢治病本缠，因此有了醫(yī)療保險(xiǎn)斥扛。

你不確定哪里可以遇到想結(jié)婚的異性，以及她/他的情況是否和你匹配丹锹，因此有了世紀(jì)佳緣稀颁。

你不確定酒店有沒有空房間，以及價(jià)錢便宜還是貴楣黍，因此有了攜程匾灶。

為什么現(xiàn)在最大的生意是向青少年販賣夢想、向女人販賣美麗租漂、向中年人販賣焦慮阶女、向老年人販賣長壽？

因?yàn)檫@些是不同的人群面對的最大的不確定性哩治。

你能幫助人們應(yīng)對多少不確定性秃踩，就能獲得多大的成功。

05

讓我們對上面內(nèi)容做一個總結(jié)：

世界的發(fā)展是不確定的业筏，而人類的本能是追求確定憔杨。這就要求我們有時候要想辦法克制本能。

能不能擁抱不確定性蒜胖，是高手和普通人的關(guān)鍵區(qū)別之一消别。對不確定性容忍度越高的人，從事政治和辦企業(yè)成功的可能性會更大翠勉，收益會更高妖啥。

老一輩的任正非、中生代的馬化騰对碌、新生代的王興荆虱，都是應(yīng)對不確定性的高手。張一鳴和程維朽们，也經(jīng)歷過從追求確定怀读，到擁抱不確定的轉(zhuǎn)變，這讓他們成長為更好的企業(yè)家骑脱。

應(yīng)對不確定性有五個層次菜枷，一是接受世界的不確定；

二是接受自己的不完美叁丧；

三是打造安全邊界啤誊；

四是培養(yǎng)強(qiáng)大的決斷力岳瞭；

五是幫助人們應(yīng)對不確定性。

從現(xiàn)在開始蚊锹，放開心扉瞳筏，學(xué)會容忍不確定性吧。

擁抱不確定牡昆，給自己更多自由姚炕，給人生更好的機(jī)會。