翻了筆記才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)連續(xù)三天沒有寫過筆記了。唉二跋，懶癌又有復(fù)發(fā)的征兆了战惊，趕緊行動起來。
今天閱讀的是第5章扎即，保留與淘汰雙管齊下吞获。
第4章呢提到了，我們在人才搶奪大戰(zhàn)中谚鄙，贏得人才的青睞各拷，收入公司陣營。你以為這就可以高枕無憂了嗎襟锐？
No No No.因?yàn)橛锌赡芤徊涣羯癯贩辏愕娜瞬啪捅桓偁帉κ帜愀S厚的條件挖走了。這并不是說現(xiàn)在人才不忠誠粮坞，而是現(xiàn)在市場上中高層管理人才和專業(yè)人才供需條件的不匹配導(dǎo)致的蚊荣。
久而久之就會陷入一個人由于人才匱乏所帶來的惡性循環(huán)。
除了這個還有一點(diǎn)就是中國市場的裙帶流失:往往因個別主管的跳槽導(dǎo)致該企業(yè)員工的集體流失莫杈。
那么問題來了互例，如何應(yīng)對競爭對手亂挖墻角呢？
控制事態(tài)惡化筝闹，降低負(fù)面影響媳叨。
企業(yè)高管尤其是CEO，必須要和全體員工清晰的溝通企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略关顷，讓大家看到公司良好的發(fā)展前景糊秆，這有助于穩(wěn)定軍心，樹立大家對公司未來的信心议双，認(rèn)為這時候離開是一個大的損失痘番。
另外人力資源也要進(jìn)行人才盤點(diǎn)針對企業(yè)想要保留的關(guān)鍵人才，馬上行動平痰。該加薪的加薪汞舱，該升職的升職。當(dāng)然啦宗雇，這樣做的前提確實(shí)是員工當(dāng)下的能力到了更高崗位的要求或者公司薪資水平確實(shí)已不具備競爭力昂芜。
被挖墻腳時要注意，無形資產(chǎn)的保護(hù)赔蒲。
原則上不允許“回鍋”泌神，除非是原因特殊的個別人才良漱。
其實(shí)在當(dāng)下的企業(yè)中，當(dāng)員工跟老板說要離開的時候腻扇，通常就是已經(jīng)做好了決定债热，因此想要留財?shù)年P(guān)鍵在于防范。
員工決定是否留在公司的主要因素有4個:
1.對現(xiàn)有工作的滿意度:在目前的崗位上幼苛，我做得滿不滿意窒篱？
2.未來的發(fā)展空間，我未來在公司的發(fā)展前景如何舶沿？值不值得留在公司3~5年墙杯？
3.離開公司的代價:如果我離開需要付出什么代價？（金手銬）
4.競爭對手提供的待遇括荡，對方公司提供的待遇是否吸引我高镐？
淘汰低績效員工的關(guān)鍵是要公平，對事兒不對畸冲，人無論什么人只要達(dá)不到崗位要求就淘汰嫉髓。
