基業(yè)長青肩刃、百年不倒亡脸、受人尊敬的百年企業(yè)絕不是依靠偶然的機(jī)遇，或是依靠有遠(yuǎn)見的老板和他管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的管理制度和企業(yè)文化而造就的树酪，而是依靠企業(yè)創(chuàng)立之初的“創(chuàng)業(yè)夢想”而成就的浅碾。可以說续语，夢想使人偉大!
現(xiàn)在垂谢，很多企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、企業(yè)哲學(xué)疮茄。所謂文化就是一種氛圍滥朱，一種理念、追求力试、形象徙邻、精神和習(xí)慣，是一家企業(yè)的靈魂畸裳。文化的深處并不是在典章制度之中缰犁，而是在人們?nèi)粘９ぷ饕慌e手，一投足的行為中，看似那樣的自然帅容，卻不加做作颇象，文化反映一個人的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)。是夢想并徘，讓企業(yè)在逆境中堅持下去遣钳，基業(yè)長青，屹立于世界百強(qiáng)之林麦乞！
以電子陶瓷產(chǎn)品和電子配件聞名世界的京瓷株式會社蕴茴，她的企業(yè)文化就是由稻盛和夫創(chuàng)造的“京瓷哲學(xué)”。他28歲創(chuàng)辦京瓷公司的時候姐直，既沒有管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)荐开，也沒有從事過銷售工作，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并沒有讓他放棄简肴。在創(chuàng)立京都陶瓷株式會社后不久晃听，總結(jié)出了取得事業(yè)和人生成功的方程式：人生、事業(yè)的成果=思考方式×熱情×能力砰识。京瓷公司就是依靠“京瓷哲學(xué)”躋身世界500強(qiáng)能扒，基業(yè)長青屹立不倒！
作為合縱開關(guān)巴的巴長辫狼，帶領(lǐng)整個開關(guān)巴不斷接受新挑戰(zhàn)初斑、創(chuàng)造新紀(jì)錄的過程中，想結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷膨处，來淺談一下對《京瓷哲學(xué)》的一些心得體會见秤，與各位共勉，致力于一起發(fā)展真椿！
在學(xué)習(xí)《京瓷哲學(xué)》過程中鹃答，個人發(fā)現(xiàn)稻盛和夫會長把人性和心性放到了具體經(jīng)營和日常管理的前面，足見他對人本身的軟素質(zhì)和潛力的重視突硝。這本身與我們?nèi)A夏五千年文明倡導(dǎo)的“天行健测摔，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤解恰，君子以厚德載物”的君子品質(zhì)教育有很多相似之處锋八。換句話說，也就是做事先做人护盈，人和團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)決定了經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的高度和廣度挟纱。對會長倡導(dǎo)的以下幾點(diǎn)受益匪淺。
團(tuán)隊(duì)和個人都應(yīng)該有明確且統(tǒng)一的夢想：
明確事業(yè)的最終目的腐宋，設(shè)立正大光明紊服，顧全大局的崇高目標(biāo)檀轨，并制定具體的階段目標(biāo)，且始終與員工共享既定目標(biāo)围苫，胸中懷有強(qiáng)烈的愿望，即胸懷高遠(yuǎn)撤师，團(tuán)結(jié)所有團(tuán)隊(duì)力量剂府，統(tǒng)一行動目標(biāo)和計劃，步調(diào)一致才能挖掘并整合團(tuán)隊(duì)資源剃盾，創(chuàng)造出“1+1>2”的團(tuán)隊(duì)奇跡腺占。只要所有人員都能胸懷同一個夢想，就不怕前進(jìn)道路上的艱難險阻痒谴，就能有信心衰伯、有能力去克服、去創(chuàng)造积蔚，從而順利達(dá)成自己意鲸、團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)的夢想。
一份希望尽爆，十分努力：
一步一步踏實(shí)工作,不懈努力怎顾！只有不斷創(chuàng)新的工作才能不斷改善、精益求精漱贱，也就是會長倡導(dǎo)的“不斷從事創(chuàng)造性的工作槐雾、不斷進(jìn)行改良改善，在創(chuàng)意上下功夫幅狮，不斷使銷售額最大化募强，費(fèi)用最小化〕缟悖”
同時擎值，貫徹經(jīng)營理念需要堅強(qiáng)的意志，對待工作要有勇氣逐抑，不應(yīng)有卑怯的舉止幅恋。始終懷有開朗、前瞻性的態(tài)度泵肄，堅定理想與抱負(fù)捆交，不失平常心。要求團(tuán)隊(duì)品質(zhì)貴在堅持和擔(dān)當(dāng)腐巢！這與合縱發(fā)展到今天的體量品追，是不謀而合的。最近五年冯丙，合縱每年復(fù)合增長率30%以上肉瓦，克服了一個又一個的瓶頸期遭京，進(jìn)入了快速發(fā)展的增長期。這是全體同事堅持夢想泞莉、勤奮團(tuán)結(jié)哪雕，秉承堅韌之質(zhì)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果鲫趁。
從開關(guān)巴最近三年的發(fā)展可以窺見一斑斯嚎。從2016年4.6億的銷售額增長到今年10個億銷售額，廠區(qū)面積雖然較以往縮邪ず瘛（工廠面積貢獻(xiàn)給另外兩個制造巴開展新的業(yè)務(wù)）堡僻，但在人員增加15%的情況下，銷售額翻了一番還多疫剃！面對不斷增長的業(yè)務(wù)和客戶不斷升級的技術(shù)需求钉疫，開關(guān)巴全體同仁團(tuán)結(jié)一致，兩個月就完成了9款樣機(jī)的研發(fā)并推出產(chǎn)品巢价，得到客戶認(rèn)可牲阁。半年完成了6個億的供貨，每月發(fā)貨1.5億壤躲，并保持了三個月咨油，順利通過了瓶頸期，集中交貨柒爵。
任何一個部門的退縮或者放棄役电，都不可能實(shí)現(xiàn)如此快速的響應(yīng)速度和大批量的發(fā)貨，這也正好實(shí)現(xiàn)了去年初在大會上向開關(guān)巴全體員工制定的夢想和目標(biāo)棉胀。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)每月發(fā)貨一個億目標(biāo)的時候法瑟，我們回頭來看，當(dāng)前每月三千萬需求的時候唁奢，這眼前的困難和挑戰(zhàn)那都“不是個事兒”霎挟！
蔑視一切的霸氣和實(shí)現(xiàn)高遠(yuǎn)目標(biāo)的信念！這也與稻盛和夫會長提倡的“追求人類的無限可能性”相吻合麻掸。
從管理者到經(jīng)營者的思路轉(zhuǎn)變：
除了對前面這兩條與團(tuán)隊(duì)成員潛質(zhì)軟實(shí)力的管理學(xué)習(xí)記憶猶新以外酥夭，還有對后面“經(jīng)營要訣”和“現(xiàn)場管理”的內(nèi)容頗有心得，包括“以大家族主義開展經(jīng)營”脊奋、“全員參與經(jīng)營”熬北、人人都是“經(jīng)營者”、“每天都進(jìn)行核算”诚隙、“提高核算意識”讶隐、以“節(jié)儉為本”、“貫徹現(xiàn)場主義”久又。
在自己過去15年的管理經(jīng)驗(yàn)中巫延，始終要求團(tuán)隊(duì)最小單位從自我管理到現(xiàn)場Walkby巡視效五，每天兩次會議研討，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會炉峰，也把這些經(jīng)驗(yàn)帶入了合縱開關(guān)巴的管理中畏妖。最短時間間隔的會議（SIM）回顧匯總和尋找解決方案，本身也是對經(jīng)營績效的及時核算疼阔！
經(jīng)過幾次的阿米巴培訓(xùn)戒劫，對自己思想提升最關(guān)鍵的就是“從管理者到經(jīng)營者”的思路轉(zhuǎn)變。帶領(lǐng)整個組織團(tuán)隊(duì)不斷更新組織架構(gòu)竿开，讓專業(yè)人才干專業(yè)的事谱仪！最后玻熙，體會最深還有“要把事情簡單化”否彩，只有這樣才能不斷“摒棄浪費(fèi)、提升合作效率”嗦随，讓團(tuán)隊(duì)感受到我們的工作思路和效率提升帶來的收益列荔，轉(zhuǎn)而更能激發(fā)大家的工作熱情和激情，持續(xù)貢獻(xiàn)創(chuàng)造性思路枚尼。
總結(jié)了這么多有益的心得贴浙，接下來也有些困惑的地方也一并提出來，希望與合縱同仁們一起思考成長署恍。當(dāng)前公司在推行阿米巴過程中崎溃，感受最深的一個變化就是“追求最小單位（細(xì)胞層級）的利益最大化”，顯然有時候這與企業(yè)追求“整體利益最大化”的終極目標(biāo)不是很一致盯质。往往會引來很多的最小單位的抵觸袁串、碰撞甚至是消極情緒。這一點(diǎn)在讀完《京瓷哲學(xué)》中也沒有找到很好的哲學(xué)支撐呼巷。所以還是希望公司上下能把握大的本質(zhì)方向囱修，摒棄可能的舍本逐末的做法，堅定團(tuán)隊(duì)阿米巴經(jīng)營的信念和信心王悍。
個人拙見破镰、拋磚引玉，希望與各位合縱同仁共勉压储。統(tǒng)一思想鲜漩，有夢想；學(xué)以致用集惋，重實(shí)效宇整。這也是我不斷讀書學(xué)習(xí)，豐富知識儲備的宗旨芋膘。
