摩托羅拉為什么沒落齐疙？
基因決定定律——一家公司的基因常常決定它今后的命運(yùn)。這里面有兩層含義：摩托羅拉并不是看不到數(shù)字手機(jī)必然會代替模擬手機(jī)旭咽，但是它很不情愿看到這件事發(fā)生贞奋。于是因?yàn)楠q豫不決而錯(cuò)失了很多市場先機(jī)。第二穷绵，在數(shù)字電子技術(shù)占統(tǒng)治地位的今天轿塔，各個(gè)廠家之間在技術(shù)上的差異其實(shí)很小，這一點(diǎn)點(diǎn)差別遠(yuǎn)不足以讓用戶選擇或不選擇某個(gè)品牌的產(chǎn)品仲墨。相反勾缭，功能、可操作性宗收、外觀等非技術(shù)因素反而比技術(shù)更重要漫拭。然而，摩托羅拉也沒有意識到這一點(diǎn)混稽。
沒有好的激勵(lì)機(jī)制——員工干的好不好差別不大采驻，摩托羅拉的本意是想避免員工之間不必要的攀比，每個(gè)人都有一個(gè)寬松自在的工作環(huán)境匈勋，這是四五十年代大公司吸引人才的方法礼旅，歐洲公司至今還沿用這種方法。上個(gè)世紀(jì)八九十年代以來洽洁，美國的科技公司為了調(diào)動(dòng)知識型員工的積極性痘系，很多都開始采用股票期權(quán)制。因?yàn)樵谝钥萍紴橹鞯男袠I(yè)里饿自，生產(chǎn)資料的作用微乎其微汰翠，人的作用是最為關(guān)鍵的。
書中講到硅谷的環(huán)境對員工發(fā)揮創(chuàng)造力是有利的昭雌。公司內(nèi)上下級雖然有等級的差異复唤，但是彼此尊重（有些時(shí)候，一個(gè)優(yōu)秀員工的收入可能比他的直接上級還要高）烛卧。這樣大家在一起共事就很容易安心做好份內(nèi)的事佛纫，而不是勾心斗角往上爬。
內(nèi)部管理混亂——內(nèi)斗多，這是大公司的通病呈宇。大公司在競爭中好爬，不需要做到十全十美，只要比對手好一點(diǎn)就行了甥啄，而摩托羅拉恰恰比對手差了一點(diǎn)存炮。時(shí)間一長，就露出了敗相型豁。
君子之澤僵蛛，五世而斬。對一個(gè)貴族式的公司也是如此迎变。雖然摩托羅拉沒落了充尉，但是它幾十年來一直造福于我們這個(gè)世界。沒有它衣形，我們也許要晚用幾年手機(jī)驼侠；沒有它和英特爾的競爭，我們的計(jì)算機(jī)也許沒有今天這么快谆吴。
一個(gè)小公司要成功倒源，需要具備哪些因素？
好的團(tuán)隊(duì)——看過《三國演義》的人都知道句狼，書中有兩類聰明人笋熬，一類是曹操、劉備那樣的領(lǐng)軍人物腻菇，另一類是出點(diǎn)子的謀臣胳螟，像郭嘉、諸葛亮筹吐。
商業(yè)頭腦——必須找到能盈利的商業(yè)模式糖耸。邁克爾·波特提出五力分析模型對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的深遠(yuǎn)影響。五力分別是： 供應(yīng)商的議價(jià)能力丘薛、購買者的議價(jià)能力嘉竟、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力洋侨、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力舍扰。五種力量的不同組合變化，最終影響行業(yè)利潤變化希坚。
再接下來是判斷力和執(zhí)行力，旺盛的精力以及好運(yùn)氣吏够。
寫在后面
亙古而長青，意思是昨天永遠(yuǎn)是過去，也永遠(yuǎn)會再來锅知。書讀到這里播急，這句話用于描述硅谷再合適不過了桩警。
生活也是這樣，昨天永遠(yuǎn)是過去固歪，也永遠(yuǎn)會再來蒜鸡。想起愛因斯坦的一句話：I never think of the future, it comes soon enough. （我從未考慮過未來，它會自然而至判帮。）——Live in the present偎痛，活在當(dāng)下踩麦。
本文作者萬學(xué)凡，ThoughtWorks首席咨詢師，武漢幅垮。作者保留本文一切權(quán)利腰池，未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載。
