什么是戰(zhàn)略管理呢？戰(zhàn)略一詞原來是軍事術(shù)語快压≡沧校《中國大百科全書》中的解釋是：戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。英語中戰(zhàn)略叫“strategy”嗓节，在《簡明不列顛百科全書》中的解釋是：在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)荧缘。1965年，美國著名的戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略》一書中開始使用戰(zhàn)略管理一詞拦宣，將戰(zhàn)略從軍事領(lǐng)域拓展至經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)截粗。
戰(zhàn)略的選擇可以讓我們的企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的明確自己的客戶是誰信姓，哪些事情能做，哪些事情不可以做绸罗，因此戰(zhàn)略管理的核心也可說是企業(yè)的導(dǎo)航儀意推。只有目標(biāo)準(zhǔn)確清晰，企業(yè)也才會(huì)快速獲得增值和提升珊蟀。
分享案例——
小豬短租堅(jiān)守回到共享經(jīng)濟(jì)的原點(diǎn)
2016年底菊值，小豬短租完成6500萬美元的C+及D輪融資，至今已達(dá)到上億的融資額育灸。與其他的在線短租企業(yè)快速擴(kuò)張小B房源不同腻窒，小豬短租是中國唯一一家堅(jiān)持連接房東與房客的P2P平臺(tái)。
在短租剛浮出水面磅崭，市場不成熟儿子，小豬早期的房源獲取先從自己的員工開始，小豬短租CEO陳馳甚至說服自己的母親將自己的單間共享出來砸喻。并且?guī)ьI(lǐng)員工通過掃街等方式尋找房源柔逼。
堅(jiān)持做真正意義上的共享經(jīng)濟(jì)，不然擴(kuò)張其他中介房源或者把整棟樓買下來割岛，就跟做酒店和公寓沒有差別愉适。堅(jiān)持做有人情味的民宿短租，在這個(gè)大戰(zhàn)略的方向下癣漆，小豬還推出“城市之光”書店住宿計(jì)劃维咸、鄉(xiāng)村民宿計(jì)劃等。也因?yàn)閼?zhàn)略制定明確惠爽，小豬短租后期進(jìn)行戰(zhàn)略管理也才有效進(jìn)行腰湾。
如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理制定？
戰(zhàn)略管理疆股，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程费坊。一般來說，戰(zhàn)略管理包括四個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析旬痹、戰(zhàn)略選擇附井、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整两残。
1.戰(zhàn)略分析的主要目的是評價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素永毅，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面：
（1）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)人弓。
（2）外部環(huán)境分析沼死。包括宏觀、微觀環(huán)境崔赌。
（3）內(nèi)部條件分析意蛀。了解企業(yè)自身所處的地位耸别，擁有的資源等。
2. 戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”县钥，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”秀姐。
首先制定戰(zhàn)略選擇方案。
其次是評估戰(zhàn)略備選方案若贮。
最后是選擇戰(zhàn)略省有。
3.戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。如如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源等谴麦。
4. 戰(zhàn)略評價(jià)就是通過評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況蠢沿，反映其是否科學(xué)有效。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明匾效，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略搏予，就像無頭蒼蠅，之后不管做什么決策都會(huì)無力弧轧。而戰(zhàn)略制定完善，戰(zhàn)略實(shí)施也非常的重要碗殷。
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