什么是戰(zhàn)略管理呢添诉？戰(zhàn)略一詞原來(lái)是軍事術(shù)語(yǔ)屁桑。《中國(guó)大百科全書(shū)》中的解釋是：戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略栏赴。英語(yǔ)中戰(zhàn)略叫“strategy”蘑斧，在《簡(jiǎn)明不列顛百科全書(shū)》中的解釋是：在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù)。1965年须眷，美國(guó)著名的戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略》一書(shū)中開(kāi)始使用戰(zhàn)略管理一詞竖瘾，將戰(zhàn)略從軍事領(lǐng)域拓展至經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
戰(zhàn)略的選擇可以讓我們的企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的明確自己的客戶(hù)是誰(shuí)花颗，哪些事情能做捕传，哪些事情不可以做，因此戰(zhàn)略管理的核心也可說(shuō)是企業(yè)的導(dǎo)航儀扩劝。只有目標(biāo)準(zhǔn)確清晰庸论，企業(yè)也才會(huì)快速獲得增值和提升。
分享案例——
小豬短租堅(jiān)守回到共享經(jīng)濟(jì)的原點(diǎn)
2016年底棒呛，小豬短租完成6500萬(wàn)美元的C+及D輪融資聂示，至今已達(dá)到上億的融資額。與其他的在線(xiàn)短租企業(yè)快速擴(kuò)張小B房源不同簇秒，小豬短租是中國(guó)唯一一家堅(jiān)持連接房東與房客的P2P平臺(tái)鱼喉。
在短租剛浮出水面，市場(chǎng)不成熟趋观，小豬早期的房源獲取先從自己的員工開(kāi)始扛禽，小豬短租CEO陳馳甚至說(shuō)服自己的母親將自己的單間共享出來(lái)。并且?guī)ьI(lǐng)員工通過(guò)掃街等方式尋找房源皱坛。
堅(jiān)持做真正意義上的共享經(jīng)濟(jì)编曼，不然擴(kuò)張其他中介房源或者把整棟樓買(mǎi)下來(lái)，就跟做酒店和公寓沒(méi)有差別麸恍。堅(jiān)持做有人情味的民宿短租灵巧，在這個(gè)大戰(zhàn)略的方向下搀矫，小豬還推出“城市之光”書(shū)店住宿計(jì)劃、鄉(xiāng)村民宿計(jì)劃等刻肄。也因?yàn)閼?zhàn)略制定明確瓤球，小豬短租后期進(jìn)行戰(zhàn)略管理也才有效進(jìn)行。
如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理制定敏弃？
戰(zhàn)略管理卦羡，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)麦到，戰(zhàn)略管理包括四個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析绿饵、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施瓶颠、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整拟赊。
1.戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素粹淋。戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面：
（1）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)吸祟。
（2）外部環(huán)境分析。包括宏觀(guān)桃移、微觀(guān)環(huán)境屋匕。
（3）內(nèi)部條件分析。了解企業(yè)自身所處的地位借杰，擁有的資源等过吻。
2. 戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是“企業(yè)走向何處”蔗衡。
首先制定戰(zhàn)略選擇方案纤虽。
其次是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。
最后是選擇戰(zhàn)略粘都。
3.戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)廓推。如如何在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源等。
4. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況翩隧，反映其是否科學(xué)有效樊展。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，如果企業(yè)沒(méi)有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略堆生，就像無(wú)頭蒼蠅专缠，之后不管做什么決策都會(huì)無(wú)力。而戰(zhàn)略制定完善淑仆，戰(zhàn)略實(shí)施也非常的重要涝婉。
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