他白手起家，創(chuàng)辦兩家世界500強公司（京瓷和KDDI）被冒，并于78歲高齡應政府邀請军掂，拯救了破產重建的日航，創(chuàng)造了日航史上空前的1580億日元的利潤昨悼。能力和努力的重要性蝗锥，連小學生也懂，但“人格·理念”的決定性作用卻常受忽略率触。優(yōu)秀的經營者要有哲學思維终议，“聰明能干”不過是三流資質。
這個人就是被譽為日本“經營之圣”的稻盛和夫。
公司也要有“人格”
在27歲時我創(chuàng)立了京瓷穴张。那么年輕自然沒有經營的經驗细燎，同時因為是技術出身，所以經濟知識和企業(yè)會計更是一竅不通皂甘。然而玻驻，既然當了經營者，既然開展了事業(yè)偿枕，就必須對接踵而來的各種問題做出判斷击狮。
雖說是一個只有28名員工的小公司，但是“這件事怎么辦”益老、“那件事如何做”，許多事情都需要我做出決策寸莫。雖然沒有經營知識和經驗捺萌，但作為經營者，就必須對部下提出的各種問題做出判斷膘茎。
當時桃纯，公司非常弱小，只要自己的判斷出現(xiàn)一次失誤披坏，公司就有可能一蹶不振态坦。一想到這里，我就因擔心而夜不能寐棒拂。左思右想伞梯，我得出了如下的結論。
因為自己對經營一無所知帚屉，所以就把“作為人谜诫，何謂正確”作為判斷基準吧。也就是說攻旦，我把作為人是正確的還是不正確的喻旷，是善還是惡作為經營的判斷基準。比如正義牢屋、公正且预、公平、勤奮烙无、謙虛锋谐、正直、博愛等等皱炉，這些基本的道德怀估，都是從孩童時代起，父母、老師教導我們的多搀、最樸實的倫理觀歧蕉。
有人認為，這樣的經營要訣未免太簡單康铭、大樸實了」咄耍現(xiàn)在回想起來，我深深地體會到从藤，正是依靠這樣一個最基本的倫理觀和道德觀來開展經營催跪，才沒有發(fā)生過經營判斷上的失誤，京瓷才能獲得如今的成功夷野。
為什么呢懊蒸？因為這種思想不是出于經營者的私利私欲，因此能夠獲取員工的共鳴悯搔，員工們從內心理解并接受骑丸。所以創(chuàng)業(yè)之初机打，盡管公司規(guī)模很小赃额，也不知道公司明天會怎樣，即使在這種情況下蜈垮，員工們也能夠為了公司的發(fā)展而自覺地灌曙、不遺余力地拼命工作菊碟。
而且，在公司發(fā)展壯大之后在刺，依然如此逆害。無論是進軍海外，還是涉足不同的行業(yè)領域增炭，甚至是收購企業(yè)忍燥，京瓷都樹立了這種普遍正確的經營哲學，遍布全球的所有京瓷工廠和事務所的員工們都共有這種哲學隙姿，并在他們各自的工作崗位上實踐這種哲學梅垄。
很多人評論京瓷之所以成功，是因為京瓷有先進的技術输玷，是因為京瓷趕上了潮流队丝。但我認為絕非如此。我認為京瓷之所以成功欲鹏，是因為京瓷經營判斷的基準机久，不是“作為京瓷，何謂正確”赔嚎，更不是“作為經營者的我個人膘盖，何謂正確”胧弛，而是“作為人，何謂正確”侠畔。因而它具備了普遍性结缚，就能夠與全體員工所共有。我認為京瓷成功的原因就在于此软棺，除此之外红竭，沒有別的原因。
“深沉厚重”才是企業(yè)家第一等資質
人生與工作的成功由三要素構成：思維方式×熱情×能力喘落。這三要素中茵宪，最重要的是思維方式，為什么思維方式重要瘦棋？因為它有正負稀火。即使你能力強、熱情高赌朋，但思維方式錯了憾股，結果就導致一個相應的負值。
當今社會對于領導者最大的問題是選拔方式箕慧，我們挑選領導者的基準是把人的能力、才干放在了人格之上茴恰，不重視人品颠焦。
2002年4月，我與位于華盛頓的國際戰(zhàn)略問題研究所（CSIS）的前理事長戴維特先生共同創(chuàng)建了名為“阿布夏·稻盛領導力研究會”的領導人培訓機構往枣。因為我們同樣抱有危機感伐庭，我們認為，不管什么公司分冈，公司領導人決定了這個組織的盛衰圾另。組織的命運很大程度上為領袖所左右，好的領袖可以使集團發(fā)展壯大雕沉，壞的領袖把集團帶向悲劇的深淵集乔。
有關領導人的資質，中國明代思想家呂新吾在其論著《呻吟語》中說：“深沉厚重是第一資質”坡椒。即具有厚重性格扰路，并經常對事物進行深入思考，是作為領導人最重要的資質倔叼。聰明能干汗唱、巧于辭令不過是第三種資質。但當今世界丈攒，“聰明才智”的人被選為領導人相當普遍哩罪，這些人會干事授霸，作為助手使用可發(fā)揮很大作用，但是否具備領導人的優(yōu)秀性格际插，則是另一回事碘耳。
我認為，現(xiàn)在世界上腹鹉，很多公司之所以荒廢不振藏畅，根本原因是很多公司的經營者只具備聰明才智這第三等資質。比如某位經營者有才能功咒，很努力愉阎，從銷售額不足1億日元的小企業(yè)做起，逐步發(fā)展到銷售額達到50億力奋、100億日元榜旦。如果這位經營者一味追求個人利益，追求更加奢侈的生活景殷，傲慢不遜溅呢，那么他終將走向滅亡。
但是猿挚，人的人格既不是與生俱來的咐旧，也會隨著時間的變遷而變化。人們對自身的蛻變不易察覺绩蜻，那些由盛而衰的企業(yè)經營者铣墨，開始也都認為“自己才不會重蹈覆轍”。因為他們缺乏明確的哲學办绝，隨著環(huán)境的改變伊约，他們自己也墮落變質。
既然人格是變化的孕蝉，那么選拔領導人的基準屡律，就不能僅用“當時”這一點上他的人格如何做出判斷。所以降淮，我們在選擇領導人時必須考慮“怎樣才能提升人格”超埋、“怎樣才能維持高尚的人格”。
許多經營者與著名企業(yè)家人格沒有提升佳鳖，所以一旦功成名就以后纳本，不知不覺就放松了努力，不再拼命工作腋颠，只想自己一個人獨享成果繁成，甚至不惜違規(guī)法律。所以最重要的是淑玫，領導人必須努力提高自己的人格巾腕，努力維持自己高尚的人格面睛。有人認為這話未免迂腐，但我相信尊搬，這是防患于未然叁鉴，避免領導人墮落變質，避免企業(yè)由盛轉衰最有效的方法佛寿。
企業(yè)如何從根源“反腐”幌墓？
在京瓷哲學里還有一條是“玻璃般透明的經營”。自京瓷創(chuàng)業(yè)以來冀泻，我一直注重“以心為本的經營”常侣，為了建立與員工的信賴關系，經營必須“透明”弹渔。
也就是說胳施，現(xiàn)在有多少訂單、比計劃落后多少肢专、利潤是多少舞肆、這些利潤是如何使用的、現(xiàn)在公司的處境怎樣等等博杖，這些問題不僅僅要向干部椿胯，而且要向基層員工公開，開展“玻璃般透明的經營”剃根。
為此压状，根據(jù)公司所處的環(huán)境，領導人在思考什么跟继、想達到何種目標，這些都要準確地傳達給員工镣丑，這一點至關重要舔糖。公司的現(xiàn)狀、遭遇到的問題莺匠、努力的方向等金吗，準確地傳達給員工，以此統(tǒng)一員工的方向趣竣，凝聚員工的力量摇庙。
“開展玻璃般透明的經營”，關鍵就是領導人必須以身作則遥缕，帶頭保持光明正大的工作作風卫袒，決不能允許經營高層挪用公款和用公款隨意招待。如果發(fā)生了此類事情单匣，那必然會招致員工的反感夕凝，道德的崩潰會像野火一樣宝穗，轉瞬間蔓延到整個組織，甚至動搖整個企業(yè)的根基码秉。
為了防止這些現(xiàn)象的發(fā)生逮矛，“京瓷哲學”里還有 “光明正大地追求利潤”、“貫徹公平競爭的精神”转砖、“注重公私分明”等條文须鼎，這些都是企業(yè)經營中規(guī)定的原則。作為經營者府蔗，我嚴格遵守這些簡潔的原則晋控，而且努力讓全體員工共同遵循。
如果沒有這種哲學礁竞，情況會怎樣呢糖荒？
如果經營者沒有明確的哲學，企業(yè)只會片面追求利潤的增加模捂，在經營中只會片面追求合理性和效率捶朵。同時，企業(yè)內會逐漸釀成一種“只要賺錢就行”的壞風氣狂男，就會出現(xiàn)用不正當?shù)氖侄稳ベ嶅X的員工和干部综看。
這種不正當?shù)男袨槟呐轮挥幸唤z一毫，而又聽之任之的話岖食，公司的道德風氣將會很快墮落红碑。而在充滿著墮落氣氛的組織里，正直的人也會失去認真工作的積極性泡垃。公司的風氣將急劇地敗壞析珊，業(yè)績也會隨之惡化。
實際上蔑穴，快速發(fā)展的企業(yè)瞬間破產的事例忠寻，在日本、在歐美存和、在中國這里奕剃，都是數(shù)不勝數(shù)。
我相信“人之初捐腿，性本善”纵朋。但是，人又是很脆弱的茄袖，很容易敗給自身的私欲操软，敗給周圍的環(huán)境，追求虛榮宪祥，不知不覺中若無其事地干起違背人道的勾當寺鸥，這也是事實猪钮。
正因為如此，我反復強調胆建，人在感覺迷惑的時候烤低，需要一個判斷的基準，就是哲學笆载。特別對于雇用很多員工肩負重任的經營者來說扑馁，必須抱有以高度倫理觀為基礎的經營哲學，在嚴格律己的同時凉驻，教育員工接受并共同實踐這種哲學腻要。
跟年輕員工講哲學?切忌豪言壯語
無論你讀過、聽過多么好的道理涝登，如果不親身實踐就毫無意義雄家。哲學也一樣，無論學了多少胀滚，因為是過于簡單的道理趟济，將它變成自己的東西、認真實踐的人反而很少咽笼。
在企業(yè)里實踐哲學顷编、希望與員工共有這種哲學的時候，倡導哲學的經營者的姿態(tài)很重要剑刑。
例如媳纬，在企業(yè)里舉辦哲學學習會，有時會遭到年輕員工們的抵制施掏。因為經營者提倡大家學哲學钮惠，而充滿理想的年輕員工理解這種哲學后，就會拿這種哲學來同提倡哲學的經營者進行對照七芭，如果經營者行為不當素挽，年輕員工察覺后就會產生抵觸情緒。
學習和掌握正確的做人的道理是很難的抖苦。圣人君子以及開悟的人，他們能夠實踐真理而不覺得痛苦米死。但我們凡人锌历，無論學了多么好的道理，完全實行總是難上加難峦筒。
所以究西，在給員工講解哲學之前，應該先表達如下的意思：
“我提議大家要學哲學物喷，好像我自己有什么了不起似的卤材，其實這種哲學我自己都沒有很好實踐遮斥，從這個意義上講，我還是個尚未入門的小學生扇丛，但不是說因為自己還沒有很好實踐术吗，就不能在大家面前提倡哲學。作為社長帆精， 因為我希望通過學習哲學较屿，年輕人能成長，公司能發(fā)展卓练。如果大家認為我違反哲學隘蝎，那么，希望大家超越我襟企，擁有更出色的思維方式嘱么，來帶領公司向前進⊥绲浚”
越是高層的哲學曼振，在讓年輕員工們學習理解時，越要采取謙虛的態(tài)度表蝙。講些豪言壯語拴测，好像自己全都理解了、全都實踐了府蛇，這種態(tài)度在年輕員工們看來集索，不過是留下了笑柄。
能夠全部實行哲學的人不存在汇跨，自己也不例外务荆，但努力要讓哲學變成自己的東西，這種姿態(tài)很重要穷遂。希望企業(yè)經營者理解這一點函匕，與員工們共同鉆研，共同實踐蚪黑。
