今天讀到TCL集團李東生董事長《鷹的重生》一文，深有感觸。
李東生于1957年出生于廣東惠州噪径，1993年開始擔任TCL集團總經(jīng)理，2004年擔任董事長数初，開始全面掌舵TCL找爱。2005年因并購企業(yè)，企業(yè)發(fā)生嚴重巨虧妙真，陷入絕境缴允。李東生沒有放棄，以一篇《鷹的重生》珍德，開啟了反思和轉(zhuǎn)型之路练般。
經(jīng)過三年的扭虧和兩年的健康經(jīng)營，TCL涅槃重生锈候。今天的TCL薄料，已經(jīng)成為全球最大的電視和面板生產(chǎn)商之一。從TCL的浴火重生的痛苦經(jīng)歷中泵琳，我看到的是掌門人李東生的堅強意志力摄职，他在艱難時刻，對問題的洞察力和反思能力获列、解決問題的行動力谷市，以及改變自我的決心，這些是開啟TCL騰飛的決定性因素击孩。
今天我選擇的經(jīng)典語錄迫悠，是李總的第四句：
艱難和成就都是對創(chuàng)業(yè)者的考驗。創(chuàng)業(yè)就是一個磨煉自己的過程巩梢，途中會遇到不計其數(shù)的重山險流创泄，比推著巨石上山的西西弗斯遇到的麻煩甚至更多艺玲、更難、更具體鞠抑。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有足夠強大的內(nèi)心饭聚，以積極的心態(tài)面對，遇山開路搁拙，遇水架橋秒梳，在成就面前不驕不躁保持清醒，遇到險境時不急不慌坦然冷靜面對感混。
我對這段語錄的理解分三個方面：
第一端幼，更新觀念礼烈。企業(yè)的管理觀念弧满、文化意識、行為習慣此熬，主要由領(lǐng)導者起決定性作用庭呜。火業(yè)跑得快犀忱，全靠車頭帶募谎。企業(yè)需要有明確的發(fā)展愿景、使命目標阴汇、核心價值觀数冬，圍繞這些宏觀方向，需要將這些愿景和價值觀植入到日常工作中搀庶，從自我做起拐纱，從日常一點一滴的小事做起，徹底拋棄慵懶散惡習哥倔，將開展一系列觸及靈魂的自我革命秸架。
企業(yè)改革是這樣，我們個人自我成長也是類似的咆蒿，需要找到人生夢想和目標东抹，將這個大目標分解到每一年，而且要明確到每一天沃测，明確每一天需要做哪些事缭黔，不停地與自己作斗爭，目標確定后蒂破，就得長期堅持下去馏谨，直到最后。
第二寞蚌，查找問題田巴。問題就是方向钠糊，之所以有現(xiàn)在的困境，肯定是存在什么問題壹哺，這個問題形成的原因是什么抄伍，多問自己幾個為什么，下一步的行動方向就明確了管宵。
第三截珍，堅決執(zhí)行。執(zhí)行是決定成敗的決定因素箩朴，很多人自身問題很清楚岗喉，該怎么做也知道，就是在執(zhí)行過程中炸庞，遇到困難和問題钱床，就不知所措，做著做著埠居，就放棄了查牌。執(zhí)行過程就是磨煉自己的過程，艱難險阻不計其數(shù)滥壕，必須要有堅定的決心纸颜，不達目標誓不罷休，遇到什么問題解決什么問題绎橘，一步一步胁孙，逐個擊破，直到成功称鳞。
在取得成就后涮较，要保持清醒頭腦，不驕傲自大胡岔，時刻須保持謙虛謹慎的心法希，不斷反思，不斷改進現(xiàn)實中的問題靶瘸，不斷迭代完善自己苫亦。
任何人都不可能隨隨便便成功，創(chuàng)業(yè)怨咪，注定是一路充滿荊棘的艱辛之路屋剑，既然確定走這一條路，那就得作好逢山開路诗眨、遇水架橋的決心唉匾，以積極的心態(tài)面對一切，這樣，成功一定屬于你巍膘。
