OKR管理方法實(shí)施技巧
為什么使用OKR
通過優(yōu)步例子學(xué)習(xí)什么是OKR
實(shí)施OKR具體步驟
1鸳劳、 高速成長的公司目前面臨人才問題：招人難、管人難也搓、留人難
文化是企業(yè)的核心競爭力
2赏廓、 硅谷公司打造有競爭力的企業(yè)文化三要素：
A、 目標(biāo)一致：造一艘船而不是靠技術(shù)而是靠對大喊剩渴望
B幔摸、 信息透明：建立相互信任、溝通透明的工作環(huán)境
C颤练、 自由發(fā)聲：開放的管理姿態(tài)
OKR不僅僅是一個(gè)工具更是一種人才觀和管理理念
3既忆、 OKR：做什么-怎么做-有量化指標(biāo)
4、 OKR必須支持企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃
5嗦玖、 OKR制定注意事項(xiàng)
A患雇、 目標(biāo)設(shè)定有野心，超出一定能力范圍最好
B宇挫、 目標(biāo)一般不超過五個(gè)苛吱，每個(gè)目標(biāo)對應(yīng)Key 不超過四個(gè)
C、 截止時(shí)間可以量化
D器瘪、公司范圍內(nèi)爭取到60％以上目標(biāo)是自下而上提出
E翠储、 所有敲定的目標(biāo)應(yīng)該是員工和管理層共同接受的不受獨(dú)裁
6、 OKR優(yōu)步案例
A橡疼、 目標(biāo)服務(wù)戰(zhàn)略：更多司機(jī)援所、更多地區(qū)、更少司機(jī)空閑+更快接客
B衰齐、 OKR給優(yōu)步帶來好處：認(rèn)清了Uber工作優(yōu)先級任斋、目標(biāo)清晰判斷標(biāo)準(zhǔn)明確、目標(biāo)制定有野心耻涛，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力
7废酷、 OKR 幫助公司達(dá)成成員共識：并不是每個(gè)人都同意就能稱為共識，共識意味著每個(gè)人都能發(fā)聲抹缕，每個(gè)人的意見都能被聽到最終大家團(tuán)結(jié)的站在最好決策的一邊
8澈蟆、 OKR：是管理體系而不是最終的考核方法、使用不同階段的公司卓研、適用個(gè)人-團(tuán)隊(duì)-企業(yè)趴俘。通過理念文化驅(qū)動激發(fā)每個(gè)員工潛能。方法就是目標(biāo)突出奏赘、溝通透明寥闪、要事優(yōu)先。結(jié)果就是敏捷高效過程交付及時(shí)響應(yīng)
9磨淌、 OKR實(shí)施失敗原因
A疲憋、 管理層對OKR理解不到位
B、 缺乏信息系統(tǒng)支持
10梁只、 OKR流程：起草目標(biāo)-過程檢視-總結(jié)上季度-制定新的OKR
11缚柳、 實(shí)施OKR 具體步驟：首先公司內(nèi)部確定一個(gè)OKR管理員監(jiān)督推進(jìn)整個(gè)過程實(shí)施
? 在公司全員會公布季度目標(biāo)-每個(gè)員工設(shè)置自己的OKR-經(jīng)理與員工就OKR進(jìn)行溝通-團(tuán)隊(duì)成員一起開會討論OKR-周期結(jié)束之后對OKR進(jìn)行打分評價(jià)
