很多時(shí)候企業(yè)出現(xiàn)問題，都是因?yàn)閮?nèi)部沒有完善的運(yùn)行系統(tǒng)芥丧，所以一旦出現(xiàn)小的變動(dòng)紧阔，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗與混亂。
企業(yè)現(xiàn)狀
行業(yè)：餐飲行業(yè)
背景：
背景1续担、企業(yè)有一個(gè)員工擅耽，工作很努力，從基層員工開始做物遇，現(xiàn)在成為了大堂經(jīng)理乖仇。
背景2、在去年店長(zhǎng)離職了询兴，這個(gè)員工就向老板爭(zhēng)取做店長(zhǎng)乃沙，但是老板認(rèn)為他有些方面的能力還需要提高，就以此理由回絕了他蕉朵。
背景3崔涂、后來(lái)老板從外部招了一個(gè)店長(zhǎng)阳掐，但是那個(gè)店長(zhǎng)能力不足始衅，三個(gè)月后就辭退了，這時(shí)這個(gè)員工又向老板提出要做店長(zhǎng)缭保，老板以同樣的理由回絕了他汛闸。
背景4、現(xiàn)在老板又招了一名店長(zhǎng)艺骂，發(fā)現(xiàn)經(jīng)理不是很支持店長(zhǎng)的工作诸老。老板現(xiàn)在不知道如何處理這個(gè)問題。
理論方向
方向一：完善晉升體系钳恕。
解析：經(jīng)理多次要求當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)别伏，而老板以同樣的理由回絕，這說明企業(yè)內(nèi)根本沒有完善的晉升體系忧额，員工根本不知道如何做才能達(dá)到成為店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)厘肮，不知道向哪方面努力。
方向二：學(xué)會(huì)看人之大睦番。
解析：如果老板真的想讓企業(yè)快速裂變类茂，想讓員工成長(zhǎng)耍属，就要懂得看到員工的優(yōu)點(diǎn)，并向正確的方向?qū)ζ溥M(jìn)行引導(dǎo)巩检，而不是一味地否定員工厚骗。
落地實(shí)操
操作1、建立完善的晉升體系兢哭，并設(shè)置橫向晉升领舰。讓這個(gè)員工先從大堂經(jīng)理成為副店長(zhǎng)，明確晉升標(biāo)準(zhǔn)厦瓢，讓更多員工知道如何才能實(shí)現(xiàn)晉升提揍。
操作2、建立崗位價(jià)值考核機(jī)制煮仇。以此配合晉升體系劳跃，通過崗位價(jià)值考核結(jié)果，確定員工是否達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)浙垫，讓晉升更加透明刨仑。
操作3、建立會(huì)議系統(tǒng)夹姥。根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模杉武，設(shè)置早會(huì)、晚會(huì)辙售、核心會(huì)等會(huì)議轻抱，在會(huì)上為員工解疑答惑、明確企業(yè)發(fā)展方向旦部、宣揚(yáng)正確的價(jià)值觀祈搜，進(jìn)而形成企業(yè)文化。
操作4士八、當(dāng)更多員工通過晉升體系容燕，在企業(yè)開始顯現(xiàn)后，開設(shè)分店婚度，讓副店長(zhǎng)帶領(lǐng)幾個(gè)有能力的員工去分店做店長(zhǎng)蘸秘，同時(shí)讓副店長(zhǎng)投錢入股，然后獨(dú)立經(jīng)營(yíng)分店蝗茁。
總結(jié)
員工的成長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展最大的動(dòng)力醋虏，不要為了企業(yè)一時(shí)的穩(wěn)定，而遏制了員工的成長(zhǎng)哮翘，那樣你的企業(yè)終究會(huì)動(dòng)蕩不安颈嚼。
