很多時(shí)候想去表達(dá)一件事，卻無(wú)從下手甚纲，不知道該怎樣開(kāi)始口锭；很多觀點(diǎn)、例子也不知道如何擺放介杆。
能不能讓受眾理解鹃操，能不能給大家起到好的引導(dǎo)作用，都沒(méi)有感覺(jué)春哨。
領(lǐng)導(dǎo)突然過(guò)來(lái)問(wèn)一件事兒荆隘，讓你介紹一下近期的工作情況，你可能會(huì)描述今天做了什么赴背、昨天做了什么等一些具體的事情椰拒，但是卻不能通過(guò)良好的框架讓領(lǐng)導(dǎo)快速的知道你的工作進(jìn)展晶渠。
一個(gè)突發(fā)的情況，讓你起來(lái)給大家做一個(gè)解釋或者做一個(gè)介紹燃观，可能你滿腹經(jīng)綸褒脯，卻不知從何說(shuō)起。
類似的例子有很多缆毁，不再一一羅列番川。
這些問(wèn)題的癥結(jié)所在便是沒(méi)有良好的思維框架和思維結(jié)構(gòu)。
你可能也經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到某些大神积锅，當(dāng)你提問(wèn)哪些問(wèn)題爽彤，回答便是分為三個(gè)方面來(lái)給大家介紹，首先缚陷、其次适篙、最后。
或者給我們介紹箫爷，它是一個(gè)遞進(jìn)式的結(jié)構(gòu)或平行式的結(jié)構(gòu)嚷节，有哪三個(gè)方面構(gòu)成？
同樣去匯報(bào)工作虎锚，某一位同事可能就會(huì)從人機(jī)料法環(huán)測(cè)對(duì)工作做一個(gè)介紹硫痰，人員上面補(bǔ)充了哪些精英，還有哪些不足窜护；機(jī)器設(shè)備上有沒(méi)有需要先進(jìn)的設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)的效斑；原材料采購(gòu)上還有哪些不足，需要怎么樣補(bǔ)充柱徙；流程上有沒(méi)有可以改進(jìn)的地方缓屠，做了哪些工作；環(huán)境上以及效果評(píng)定上都做了哪些工作护侮；這樣老板就能很快的對(duì)你的工作有一個(gè)了解敌完。
其實(shí)我們身邊已經(jīng)有了很多類似的工具，5W2H工作法羊初、魚(yú)刺圖工作法滨溉、PDCA、SWOT分析法等等长赞。
我們要從現(xiàn)在做起晦攒，習(xí)慣用別人總結(jié)出來(lái)的好的思維方法去進(jìn)行。
如果能發(fā)現(xiàn)更適合自己的方法那是更好得哆，如果沒(méi)有勤家，就持續(xù)的使用，你也會(huì)成為一個(gè)結(jié)構(gòu)框架性很強(qiáng)的柳恐、有條理伐脖、善于表達(dá)的人。加油!
