本章對于我們一線管理在工作中非常有幫助
領(lǐng)導(dǎo)力的提升成長至少需要四重提煉：
1权谁，建立信任
作為優(yōu)秀的管理者，擁有管理者的意識和覺悟非常重要
2忍疾，建立團(tuán)隊(duì)
管理者一定要學(xué)會放手闯传，讓團(tuán)隊(duì)自我進(jìn)化，讓成員不斷成長卤妒，哪怕開始時(shí)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤甥绿，也是對他的成長做歷練
3，建立體系
看到這個(gè)自己深有體會则披，在北京帶組有一次秋季家訪期間共缕，因?yàn)槲矣惺拢埣倭耸扛矗埣倨陂g組內(nèi)的工作狀態(tài)不是很好图谷，比較懶散，因?yàn)樽咧白约汉芊判内搴椋詈蟀l(fā)現(xiàn)還是組內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)不夠具體化
4便贵，建立文化
無論在哪個(gè)企業(yè)，特別是對于剛?cè)肼毜男聠T工冗荸，最先了解以及最先在乎的就是企業(yè)文化承璃，無論公司規(guī)模大小，都一定要建立屬于自己的企業(yè)文化
同樣蚌本，對于我們所帶的組盔粹，也一定要有積極正能量的文化隘梨，好的工作氛圍，才是我們能長久并為同一個(gè)目標(biāo)努力奮斗
圖片發(fā)自簡書App
