我們?cè)趦A聽(tīng)的時(shí)候译断，經(jīng)常會(huì)碰到對(duì)方情緒失控的情況薇宠，當(dāng)工作壓力過(guò)大似炎，很多人會(huì)突然失控地大哭势决，通常我們做的是安慰蟹瘾，結(jié)果卻總是效果不明顯贾费，更有效的處理方...

對(duì)于業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，經(jīng)常會(huì)用KPI來(lái)和團(tuán)隊(duì)談話碑幅，其實(shí)這往往會(huì)引起大家的反面情緒 管理者在傾聽(tīng)時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到對(duì)方情緒失控的情況塞绿，當(dāng)工作壓力過(guò)大沟涨，或者...

在溝通或者談話中，我們不僅僅是傾聽(tīng)語(yǔ)言异吻，更多的還有觀察行為裹赴，解讀肢體動(dòng)作遠(yuǎn)超越語(yǔ)言本身 我們信息交流主要分為口頭語(yǔ)言，書面語(yǔ)言和肢體動(dòng)作诀浪，肢體動(dòng)...

善于傾聽(tīng)的管理者最受歡迎 切忌希望別人認(rèn)真傾聽(tīng)之后就去執(zhí)行棋返，卻不善于聽(tīng)取組員意見(jiàn)，傾聽(tīng)不是被動(dòng)地等著 溝通學(xué)里有一個(gè)原理：兩人談話時(shí)雷猪，先說(shuō)話的那...

如果企業(yè)管理者是良好的傾聽(tīng)者，那將會(huì)是團(tuán)隊(duì)所有成員最大的福求摇，跟一個(gè)良好的傾聽(tīng)者在一起射沟，你會(huì)忍不住說(shuō)很多話，因?yàn)樗修k法讓你說(shuō)出更多的話与境，這樣就會(huì)...

作為團(tuán)隊(duì)的管理者，靠成員怕來(lái)約束的行為叫管理摔刁，靠成員尊重和信任來(lái)約束的行為才叫做領(lǐng)導(dǎo)挥转。 領(lǐng)導(dǎo)力的核心就在于得到成員的尊重和信任，一個(gè)人如果有足夠...

盲點(diǎn)象限在我們?nèi)松羞€有這樣一些事情共屈，雖然真實(shí)存在绑谣，但是自己完全沒(méi)有感覺(jué) 作為管理者，如果希望團(tuán)隊(duì)成員之間能夠做到“有則改之拗引，無(wú)則加勉”域仇，自己就...

針對(duì)隱私程度寺擂，主要分為三個(gè)層次： 1，dds 意為又黑又深的秘密泼掠，每個(gè)人都可以有自己的dds怔软，但是如果過(guò)多，就會(huì)有很大的精神壓力 2择镇，不好意思說(shuō)...

如果僅僅只是設(shè)定了合理的目標(biāo)挡逼，并不是目標(biāo)管理就完成了 需要一個(gè)目標(biāo)管理模型 1，利用目標(biāo)書寫公式寫出目標(biāo) 2腻豌，列出阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素 3家坎，列出可...