2月22日-3月2日乖订，在這期間我和裝修公司進行了一段無效的溝通。
2月22日具练，第一次接觸乍构，談了裝修的大致想法和預(yù)算，測量了房屋扛点。
2月26日哥遮，量房后的溝通，還沒有出圖陵究，但約了第二天上午去看設(shè)計圖眠饮。
2月27日，設(shè)計方案出了5套（平面圖）铜邮，進行了當(dāng)面溝通仪召。由于裝修公司規(guī)定，方案圖未能拍照或打印松蒜。溝通后扔茅，發(fā)現(xiàn)設(shè)計師很多設(shè)計看起來很不做，但若落實一不符合我們的生活習(xí)慣秸苗、喜好召娜，二無形中增加了很多成本【ィ回家后玖瘸，我與異地的L先生進行了視頻討論，最終否定了設(shè)計師的五個方案檀咙。
2月28日雅倒，與裝修公司的聯(lián)系人進行溝通，說了對方案的態(tài)度與修改意見攀芯。
3月1日屯断，設(shè)計師修改了方案，并約了第二天看設(shè)計。
3月2日殖演，與設(shè)計師討論修改后的方案氧秘，基本能滿足需求的各個功能區(qū)布置。但是平面圖趴久，很多細節(jié)看不清楚丸相，還是稍微討論了一些。我想看看他們的報價彼棍，如果在我們接受的范圍內(nèi)灭忠，則半包工程，如果我們無法接受座硕，那就不進行合作弛作。在報價前，設(shè)計師問我們的預(yù)算华匾，說是要把錢合理地花在房屋的每個區(qū)域映琳。我說預(yù)算10萬，她說他們公司走的是中高端路線蜘拉，用的都是好材料萨西，不可能用劣質(zhì)的材料來砸招牌，這個預(yù)算做不了旭旭。我感謝了他們的設(shè)計谎脯，但后期沒辦法與他們合作了。
就這樣持寄，與裝修公司的溝通到這里就完全結(jié)束了源梭。
為什么說這是一段無效溝通呢？理由如下：
一际看、浪費時間咸产。不管是我矢否，還是他們仲闽，沒有達成合作，這段時間做的事情幾乎都是無用功僵朗。他們是銷售經(jīng)理與設(shè)計師助理等4個人去現(xiàn)場量房赖欣，之后設(shè)計師出方案、修改方案验庙，再與我進行溝通顶吮。沒有達成業(yè)務(wù)合作，等于工作白費粪薛。我去現(xiàn)場陪他們量房悴了，進行溝通，但得到的設(shè)計方案還不如我自己的設(shè)計，也沒有得到報價信息湃交∈炜眨總之，白耽誤功夫搞莺。
二息罗、合作失敗。我沒有和他們簽裝修合同才沧，未能成為甲方金主爸爸迈喉，他們這單算是黃了。他們不能成為我們裝修的實施方温圆，我們半包出去的想法破滅了挨摸。
今日總結(jié)：
1.如何讓裝修公司拒絕與你合作？你的預(yù)算很低岁歉，低到他們覺得沒有利潤可言油坝，直接就勸退了。
2.如何讓他人愿意為你服務(wù)刨裆？首先錢要到位澈圈；其次態(tài)度要好；另外能進行有效溝通帆啃，讓雙方能夠相互理解（不懂行多學(xué)習(xí)相關(guān)知識瞬女，懂行非必要少指揮）。
晚安
