整理：綠豆俠

52101200#移動互聯(lián)時代的商機(jī)#日本的移動通信董事長寫的钞支，智能手機(jī)改變了全世界茫蛹，移動網(wǎng)絡(luò)方便快捷。想到中秋節(jié)烁挟，去修車時婴洼，用支付寶支付，省得刷信用卡撼嗓。在服裝城柬采，是用的微信支付，現(xiàn)金且警、銀行卡不帶也可以粉捻。我的一張銀行卡不知放哪了，但用手機(jī)銀行斑芜，一點(diǎn)都不妨礙我存錢花錢杀迹。手機(jī)微商，手機(jī)聽課押搪，手機(jī)處理照片树酪，手機(jī)導(dǎo)圖，許多都能借助手機(jī)來完成大州。要利用好手機(jī)续语，而不要被手機(jī)所掌控。

52101200#移動互聯(lián)時代的商機(jī)#日本的移動通信董事長寫的厦画，智能手機(jī)改變了全世界疮茄，移動網(wǎng)絡(luò)方便快捷滥朱。想到中秋節(jié)，去修車時力试，用支付寶支付徙邻，省得刷信用卡。在服裝城畸裳，是用的微信支付缰犁，現(xiàn)金、銀行卡不帶也可以怖糊。我的一張銀行卡不知放哪了帅容，但用手機(jī)銀行，一點(diǎn)都不妨礙我存錢花錢伍伤。手機(jī)微商并徘，手機(jī)聽課，手機(jī)處理照片扰魂，手機(jī)導(dǎo)圖麦乞，許多都能借助手機(jī)來完成。要利用好手機(jī)劝评，而不要被手機(jī)所掌控路幸。

02114500#創(chuàng)業(yè)者手冊#閱讀體會：1、”一組采取精益模式的初創(chuàng)公司付翁，其總體失敗率會低于使用傳統(tǒng)方法的初創(chuàng)公司。初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量增長不僅受到失敗率的影響晃听，還受以下五個因素制約：1．獲取第一批客戶的成本較高百侧，產(chǎn)品開發(fā)失敗的成本更高。2．技術(shù)開發(fā)周期長能扒。3．初創(chuàng)風(fēng)險高佣渴，敢吃螃蟹的人寥寥無幾。4．風(fēng)投行業(yè)結(jié)構(gòu)特殊初斑，少數(shù)投資公司需向少數(shù)初創(chuàng)企業(yè)注入大筆資金辛润，以獲取巨額回報。5．初創(chuàng)人才分布不均见秤。另一個重要的創(chuàng)業(yè)趨勢是融資渠道分散化砂竖。精益創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人不是從商業(yè)計劃入手，而是從尋找商業(yè)模式入手鹃答『醭危“精益創(chuàng)業(yè)是遵從市場而不是完美主義，是打破固有的傳統(tǒng)思維尋找新的突破测摔，市場在變而公司發(fā)展戰(zhàn)略也要及時作出調(diào)整置济。2解恰、“精益創(chuàng)業(yè)不僅僅適用于年輕的科技企業(yè)，它同樣可以為大企業(yè)所用浙于，這一點(diǎn)已有目共睹护盈。過去二十年間，大企業(yè)一直靠降低成本來提高效率羞酗，但時至今日腐宋，僅僅改進(jìn)現(xiàn)有的商業(yè)模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。幾乎每一家大企業(yè)都明白整慎，要應(yīng)對不斷增長的外部威脅脏款、確保自身的生存與增長，就要持續(xù)創(chuàng)新裤园，不斷發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式撤师。做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵，就是需要全新的組織架構(gòu)和全新的技能拧揽。精益創(chuàng)業(yè)在小企業(yè)的應(yīng)用剃盾，其實(shí)就是在短時間內(nèi)指導(dǎo)他們用完全一樣的商業(yè)模式和客戶開發(fā)方法來提出一系列問題，但我們不會用‘商業(yè)模式’淤袜、‘客戶開發(fā)’這些很炫的詞語痒谴，只是告訴他們在你花時間和錢創(chuàng)業(yè)之前，為何不走出去驗(yàn)證一下這些想法铡羡？我要再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是积蔚，精益流程不會讓初創(chuàng)公司更成功，而只會讓他們更少失敗烦周。它會讓他們避免創(chuàng)業(yè)公司常做的十件蠢事尽爆，比如忘了先了解客戶，忘了了解渠道读慎。這是一種思考問題的方式漱贱，而不是說你在創(chuàng)業(yè)之前需要讀一本400頁的書。你為什么要去商學(xué)院夭委？對于這個問題幾乎有一個檢查清單可以讓你來對照幅狮。比如去哈佛讀書的原因并不是為了課程，而是為了建立一個受用一生的人際網(wǎng)絡(luò)株灸，另外一個原因可能是你真心想成為一家大公司的高級管理者崇摄，或者你想在投資銀行之類的機(jī)構(gòu)工作。問題：布蘭克教授慌烧，我需要您幫我決定接受哪個工作：是去麥肯錫還是自己創(chuàng)業(yè)配猫？我會對他說其實(shí)你已經(jīng)做出決定了。麥肯錫的工作是一份大公司里的案頭工作杏死，專注于執(zhí)行泵肄。創(chuàng)業(yè)不是一項(xiàng)工作捆交，它是一個想法，一個使命腐巢，一種激情品追。創(chuàng)業(yè)是因?yàn)槟闶且粋€藝術(shù)家，你想要做成一些事情冯丙，如果創(chuàng)業(yè)沒有占據(jù)你的全部激情肉瓦，你就不應(yīng)該作為創(chuàng)始人接受一個‘創(chuàng)業(yè)工作’，可能以后可以胃惜∨⒗颍”大企業(yè)要突破需要新的商業(yè)模式，打破原有的按執(zhí)行模式的固有思維船殉，內(nèi)部原因和外部環(huán)境決定了無法跟上市場的節(jié)奏鲫趁，很多新興的初創(chuàng)型企業(yè)，可能“根基不穩(wěn)”利虫，但卻在市場競爭眾如魚得水挨厚。加強(qiáng)公司的控制權(quán)，讓公司的靈活性超前于市場的變化糠惫。3疫剃、“對于初創(chuàng)企業(yè)而言，與風(fēng)投簽定投資協(xié)議只是雙方合作的第一步硼讽。創(chuàng)業(yè)者與VC對話時應(yīng)盡可能追求以下四要素的最大化：籌碼巢价、信任、價值（而非估值）以及理解固阁。初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者犯了一個大錯：他們或是低估了VC能夠提供的非貨幣資源的價值壤躲，或是想當(dāng)然地以為VC早晚會給他們提供戰(zhàn)略支持和輔導(dǎo)。無論是哪一種原因您炉，他們談定的條件最初看來可能很不錯，但長遠(yuǎn)看來其實(shí)危機(jī)四伏役电。很多創(chuàng)業(yè)者太關(guān)心他們在談判投資協(xié)議的時候有多少影響力赚爵，卻不考慮他們在協(xié)議簽訂之后還有多少影響力。初創(chuàng)公司的CEO再次去找VC談判時換了一種策略法瑟，對自己的困境避而不談冀膝，而是強(qiáng)調(diào)對方的利益。他以一種優(yōu)雅的姿態(tài)霎挟，簡單詮釋了當(dāng)前的局面：“沒錯窝剖，我們搞砸了。現(xiàn)在你們有能力在股權(quán)上壓榨我們酥夭，但我們不妨想想接下來會怎樣赐纱。如果我們攤薄公司高層的股權(quán)脊奋，還有多少人會留下來？你們雖然能大賺一筆疙描，但公司管理層的士氣會大受打擊诚隙，整個公司的成功也會受到威脅，這樣做值得嗎起胰？”他告訴VC久又，強(qiáng)迫他接受苛刻的條款其實(shí)得不償失，因?yàn)楣蓹?quán)攤薄會導(dǎo)致初創(chuàng)公司出現(xiàn)危機(jī)效五，甚至一敗涂地地消，VC的投資也就打了水漂。VC被他說服了畏妖，最終同意按公司的發(fā)展提供分期付款脉执，同時不攤薄股權(quán)」峡停“每個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者存在的能量适瓦，不僅僅只是表面展現(xiàn)出來的資金能力，而是其背后的”軟實(shí)力“谱仪。4玻熙、‘他與一家VC談定一輪千萬美元的融資，馬上就要簽協(xié)議了疯攒。最初聯(lián)系這家VC時嗦随，他的生意正在蓬勃發(fā)展，因此他提出的財務(wù)目標(biāo)野心十足敬尺。不料沒過一個月枚尼，他竟遭遇了一連串麻煩：一位主要戰(zhàn)略伙伴突然開始搖擺，公司的定價策略可能出現(xiàn)失誤砂吞，一位核心員工提出辭職署恍。這位創(chuàng)業(yè)者猶豫了一整天，不知要不要給VC打電話蜻直。從法律上來說盯质，他沒有義務(wù)在融資結(jié)束前披露公司的最新情況，但他感到自己有道德上的責(zé)任然而概而，他擔(dān)心VC一旦知道公司的現(xiàn)狀呼巷，就會趁火打劫或者放棄合作。最終赎瑰，這位創(chuàng)業(yè)者還是拿起了電話：“這通電話要么意味著一段誠信的合作關(guān)系從此開始王悍，要么意味著我們之間的對話到此結(jié)束〔吐”他將壞消息毫無保留地告訴了對方压储。出乎他的意料鲜漩，VC既沒有撤資走人，也沒有乘機(jī)壓價渠脉，而是給出了積極回應(yīng)宇整。事后我問那位風(fēng)險投資人，為什么不按初創(chuàng)公司的新情況重新計算協(xié)議條款芋膘。如果他們起初就知道這種情況鳞青，談條件時一定會咬住不放的。他這樣回答：“像那樣的電話很不尋常为朋。一般來說臂拓，我們投入一筆資金之后就開始等著對方召開董事會議，宣布某些談判期間未曾透露的消息习寸，我們管這種會議叫做‘我靠胶惰！’發(fā)布會。而這位創(chuàng)業(yè)者卻將實(shí)情和盤托出霞溪，他的坦誠并未使我對他的公司及其發(fā)展前景喪失信心孵滞，反倒使我對他的人格刮目相看。如果我們乘機(jī)壓價鸯匹，就會強(qiáng)化‘傳達(dá)壞消息的人會受到懲罰’的觀念坊饶。”’用心認(rèn)清彼此之間殴蓬。尋找VC匿级，跟朋友交往相同，要坦誠以待染厅，相互信任痘绎，這樣才能長久下去，做事之前先會做人肖粮。人格孤页，是別人在選擇是考慮的首要，除非出現(xiàn)巨大利益涩馆。

22110750#你的知識需要管理#摘錄:1.你確定了需要的信息和知識是什么后行施，就可以制造自己的“信息與知識磁鐵”，從而只吸收你需要的內(nèi)容凌净，其余的部分統(tǒng)統(tǒng)過濾掉悲龟。也許這樣也就沒有了信息焦慮和信息過載屋讶。從個人發(fā)展的角度說冰寻，確定自己的知識獲取方向就是設(shè)置自己的信息和知識的過濾器：它會告訴你哪些信息需要吸收，哪些對自己是免疫的皿渗！2.所謂的朋友斩芭，起碼是可以交流和交換的人轻腺。交流思想、交換資源划乖，已經(jīng)建立了初步信任的人贬养。朋友要跟普通的聯(lián)系人區(qū)別開來，這個時候你就要分類琴庵，哪些人是簡單的聯(lián)系人误算，哪些人是你的朋友（或者你想讓對方成為你的朋友）。對于聯(lián)系人迷殿，你需要做的工作是盡量收集這個人的資料和背景儿礼，在需要的時候可以做到“知道誰知道”；

41112000#顧城精選集庆寺、一個人的村莊#摘錄：1.我們用心理解不了的東西蚊夫，就這樣用胃消化掉了。2.當(dāng)我在遠(yuǎn)處懦尝，還看不到村莊知纷，望不見家園的時候，便能一眼認(rèn)出我們家屋頂上面的那片天空陵霉，它像一塊補(bǔ)丁琅轧，一幅圖畫，不管別處的天空怎樣風(fēng)云變幻撩匕，它總是晴朗祥和地貼在高處鹰晨，家安安穩(wěn)穩(wěn)坐落在下面；家園周圍的這一窩子空氣止毕，多少年被我吸進(jìn)呼出模蜡，也已經(jīng)完全成了我自己的氣息，帶著我的氣味和溫度扁凛。3.一個人心中的家忍疾，并不僅僅是一間屬于自己的房子，而是長年累月在這間房子里度過的生活谨朝。盡管這房子低矮陳舊卤妒，清貧如洗，但堆滿房子角角落落的那些黃金般珍貴的生活情節(jié)字币，只有你和你的家人共擁共享则披，別人是無法看到的。走進(jìn)這間房子洗出，你就會馬上意識到：到家了士复。即使離鄉(xiāng)多年，再次轉(zhuǎn)世回來，你也不會忘記回這個家的路阱洪。

41100200#經(jīng)傳諸子語選#摘錄：知天而不知人便贵，則無以與俗交；知人而不知天冗荸，則無以與道游承璃。

41091600#三體、沉重的肉身#摘錄：人啊蚌本，自然一點(diǎn)吧盔粹！你本來是用灰塵、沙子和泥土制造出來的程癌，你還想成為比灰塵玻佩、沙子和泥土更多的東西嗎？（《沉重的肉身》）

16111250#道德情操論#1.就普通情形來說席楚，死了一個老年人咬崔，不會有什么人深感痛惜。但是烦秩，死了一個小孩子垮斯，很少不會有某個人為之心碎。2.我們盼望增進(jìn)他們的幸福只祠，并防止他們受苦兜蠕。這種關(guān)心與盼望，實(shí)際上抛寝，或者是習(xí)慣性的同情感熊杨，或者是那種同情感必然會引起的種種感覺。3.一個經(jīng)常和一些浪蕩墮落的人交往的人盗舰，即使他本人沒變得浪蕩墮落晶府，至少也必定會很快失去他對浪蕩墮落的行為原先感覺到的一切厭惡。4.對于我們自己當(dāng)代的那些著名人物钻趋，嫉妒的心理有時候也許會使我們有一點(diǎn)點(diǎn)討厭他們川陆。5.團(tuán)隊(duì)的力量就是在你落后的時候，他們會在前面等著你蛮位，今晚较沪，感動。

02102300#創(chuàng)業(yè)者手冊#閱讀體會：1失仁、“精益創(chuàng)業(yè)包含三大關(guān)鍵原則首先尸曼，創(chuàng)業(yè)者承認(rèn)他們在創(chuàng)業(yè)第一天只有一系列未經(jīng)檢驗(yàn)的假設(shè)，也就是一些不錯的“猜測”萄焦。創(chuàng)始人一般會在一個被稱為“商業(yè)模式畫布”的框架中總結(jié)出其假設(shè)控轿，而不是花幾個月來做計劃和研究，并寫出一份完備的商業(yè)計劃書。其次解幽，精益創(chuàng)業(yè)者積極走出辦公室測試他們的假設(shè)，即所謂的客戶開發(fā)烘苹。他們邀請潛在的使用者躲株、購買者和合作伙伴提供反饋，這些反饋應(yīng)涉及商業(yè)模式的各個方面镣衡，包括產(chǎn)品功能霜定、定價、分銷渠道以及可行的客戶獲取戰(zhàn)略廊鸥。該方法的關(guān)鍵在于敏捷性和速度望浩，新公司要快速生產(chǎn)出最簡化且可實(shí)行產(chǎn)品，并立即獲取客戶的反饋惰说，然后根據(jù)消費(fèi)者的反饋對假設(shè)進(jìn)行改進(jìn)磨德。創(chuàng)業(yè)者會不斷重復(fù)這個循環(huán)，對重新設(shè)計的產(chǎn)品進(jìn)行測試吆视，并進(jìn)一步做出調(diào)整（Iterations）典挑，或者對行不通的想法進(jìn)行轉(zhuǎn)型（Pivots）。最后啦吧，精益創(chuàng)業(yè)者采取敏捷開發(fā)的方式您觉。敏捷開發(fā)最早源于軟件行業(yè)，是一種以人為核心授滓、迭代映砖、循序漸進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)模式刃永，它可以與第一步中的客戶開發(fā)有機(jī)結(jié)合。傳統(tǒng)的開發(fā)方式是假設(shè)消費(fèi)者面臨的問題和需求，周期常常在一年以上飒硅。敏捷開發(fā)則完全不同，通過迭代和漸進(jìn)的方式堡距，它預(yù)先避開無關(guān)緊要的功能趾断，杜絕了資源和時間的浪費(fèi)∝洌”精益創(chuàng)業(yè)模式是快速適應(yīng)變化的模式顾彰，可以靈活調(diào)整公司架構(gòu)，以致于適應(yīng)市場胃碾，站在市場前沿涨享。2、“精益模式正在改變初創(chuàng)公司的工作方式仆百。在互聯(lián)網(wǎng)公司繁榮發(fā)展的年代厕隧，為了避免將市場機(jī)遇暴露給潛在的競爭對手，初創(chuàng)公司常常以隱蔽的方式運(yùn)作；只有在進(jìn)行高度成熟的β版測試時吁讨，客戶才有機(jī)會一窺產(chǎn)品真容髓迎。精益創(chuàng)業(yè)讓這種方式變得過時，因?yàn)樗J(rèn)為在大多數(shù)行業(yè)中建丧，客戶反饋比保密重要排龄；持續(xù)的客戶反饋比時斷時續(xù)的披露產(chǎn)生的效果更佳◆嶂欤科技行業(yè)傳統(tǒng)的線性開發(fā)模式——瀑布開發(fā)（WaterfallDevelopment）應(yīng)該被迭代式的敏捷開發(fā)所取代橄维。在此類活動中，各路創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)齊聚一堂拴曲，共同討論產(chǎn)品思路争舞，有時一個構(gòu)想周五晚上成形，到周日下午就轉(zhuǎn)化成了實(shí)實(shí)在在的收入澈灼，這對于沒有參加過這種活動的人來說簡直無法想象竞川。”客戶和市場是精益創(chuàng)業(yè)的中心叁熔，等待成熟或者完美流译，就無法在市場獲得先機(jī)。迭代的模式與傳統(tǒng)的完善模式相比者疤，更能夠適應(yīng)市場的變化福澡，時效性“功利性”比較強(qiáng)，能夠把創(chuàng)意更快折現(xiàn)驹马，大大刺激“周末創(chuàng)業(yè)激情“革砸。

02091500#創(chuàng)業(yè)者手冊?#閱讀體會：“馬克·安卓森（MarcAndreessen）的忠告是：‘在夯實(shí)基礎(chǔ)之前根本就不要去想上市的事情。你需要建立一家規(guī)模夠大糯累、實(shí)力夠強(qiáng)的公司算利，并且還要全副武裝，這樣才能頂?shù)米∩鲜袔淼膲毫τ窘恪效拭！c傳統(tǒng)模式不同，初創(chuàng)公司不再執(zhí)行商業(yè)計劃書胖秒，不再在隱蔽模式下運(yùn)作缎患，也不再發(fā)布功能完備的產(chǎn)品樣本。它們檢驗(yàn)自己的假設(shè)阎肝，收集早期頻繁出現(xiàn)的客戶反饋挤渔，并且把‘最簡化可實(shí)行產(chǎn)品’展示給潛在客戶。新模模式認(rèn)為风题，初創(chuàng)公司的主要任務(wù)是尋找商業(yè)模式判导，成熟企業(yè)的主要工作是執(zhí)行商業(yè)模式嫉父，二者截然不同。幾十年來眼刃，創(chuàng)業(yè)者幾乎已經(jīng)輕車熟路：撰寫商業(yè)計劃書绕辖，說服投資人，組建團(tuán)隊(duì)擂红，推出產(chǎn)品仪际，最后就是使出吃奶的力氣把產(chǎn)品賣出去。在這套標(biāo)準(zhǔn)動作中篮条，說不準(zhǔn)你就會在哪個環(huán)節(jié)上犯下致命的錯誤，而且概率還很高：哈佛商學(xué)院什卡·高希（ShikharGhosh）的最新研究顯示吩抓，75%的初創(chuàng)公司都會失敗涉茧。但最近出現(xiàn)的一種反傳統(tǒng)的模式，極大地降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險疹娶。這種模式叫做“精益創(chuàng)業(yè)”（LeanStart-up）伴栓，它注重實(shí)驗(yàn)而非精心計劃，聆聽用戶反饋而非相信直覺雨饺，采用迭代設(shè)計而非‘事先進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計’的傳統(tǒng)開發(fā)方式钳垮。我們觀察了上千家初創(chuàng)公司，他們都曾遵循這樣的創(chuàng)業(yè)流程额港。對此饺窿，我們總結(jié)了三條經(jīng)驗(yàn)：1．絕大多數(shù)商業(yè)計劃在與消費(fèi)者的第一輪接觸中就會被推翻，就像拳王邁克·泰森曾經(jīng)評論其對手的賽前策略道：‘每個人都有一套計劃移斩，直到一拳打在他嘴上肚医。’2．除了風(fēng)險投資家和前蘇聯(lián)向瓷，沒有人會要求做一個五年計劃來預(yù)測完全未知的東西肠套。這些計劃一般是虛構(gòu)的，憑空想象它們就是浪費(fèi)時間猖任。3．初創(chuàng)公司并非大企業(yè)的微縮版：制定一個宏大的計劃你稚，然后按圖索驥地行動。最終成功的初創(chuàng)公司是那些在失敗中不斷向用戶學(xué)習(xí)朱躺，并不斷調(diào)整刁赖、迭代和改進(jìn)其最初想法的公司。初創(chuàng)公司與大企業(yè)最根本的不同在于长搀，大企業(yè)執(zhí)行商業(yè)模式乾闰，初創(chuàng)公司尋找商業(yè)模式。精益創(chuàng)業(yè)模式的核心定義是：一個為尋找可重復(fù)和可擴(kuò)展的商業(yè)模式而設(shè)立的臨時組織盈滴。這體現(xiàn)出它與現(xiàn)存公司的關(guān)鍵區(qū)別涯肩〗文疲”精益創(chuàng)業(yè)的出現(xiàn)帶來顛覆性的模式，所有的模式在實(shí)踐中摸索和改進(jìn)病苗，而非靠著理論推算出未來的發(fā)展疗垛，因?yàn)樗虚]門造車的商業(yè)計劃都無法真正表達(dá)客戶的需求。是迎合市場還是遵從自己內(nèi)心硫朦，或者話句話說贷腕，是為了創(chuàng)造價值或是實(shí)現(xiàn)價值，這兩者之間的區(qū)別咬展。市場是為了創(chuàng)造泽裳。

07113001#傾城之戀#此生契闊，與子成說破婆，執(zhí)子之手涮总，與子偕老。

19111311#人與永恒祷舀、逍遙之樂#天性健康者之間容易彼此理解瀑梗，天性病態(tài)者之間往往互相隔膜。原因何在裳扯？套一句托爾斯泰的話：“健康與健康是相似的抛丽，病態(tài)和病態(tài)卻各有不同∈尾颍————周國平全生保身亿鲜，逍遙無為。全生保身是道家學(xué)說的中心問題冤吨，莊子對此作了系統(tǒng)的論述狡门。他認(rèn)為，人既不能表現(xiàn)得有用锅很，又不能表現(xiàn)得完全無用其馏，要“處乎材與不材之間”。更重要的是爆安，要追求精神自由——逍遙無為叛复。逍遙無為，是全生保身的最好形式或最高境界扔仓。與道為一褐奥。道是道家學(xué)說，也是莊子哲學(xué)中最重要翘簇、最基本的概念撬码，莊子認(rèn)為：道是世界的本原，是大地萬物的本根版保，道沒有具體的規(guī)定性呜笑，亦無差別對立夫否。要實(shí)現(xiàn)精神上的絕對自由即“得道”，有兩條基本途徑：一是相對主義的認(rèn)識的方法叫胁，即“齊物”的方法凰慈；一是直覺主義的體驗(yàn)的方法，即“體道”的方法驼鹅∥⑽剑“齊物”就是發(fā)現(xiàn)并取消事物或概念之間的差別和對立，這種方法使人在精神上從貴賤输钩、壽夭豺型、生死的束縛中解脫出來，進(jìn)入無差別對待的自由世界买乃∫霭保“體道”就是按照一定的修煉程序，不用語言和概念为牍，以達(dá)到與道為一的直覺體驗(yàn)哼绑。把人生不可避的磨難變成磨礪意志的時遇岩馍，積極無為碉咆，自強(qiáng)自愛，煩惱和痛苦也只是水中月蛀恩、鏡上痕疫铜，體悟大道路上的過程罷了。這種方法可以擺脫哀樂情緒的干擾双谆，舍棄日常世界壳咕，以求得精神的解脫與超越。

22100300#你的知識需要管理#摘錄:在你讀書和工作的第一個十年顽馋，要更多地關(guān)注第一個問題（知識的學(xué)習(xí)）谓厘、第二個問題（知識的存儲）、第三個問題（知識的共享和傳播）寸谜，因?yàn)樵?0歲以前竟稳，你可以更多地去探索自己的優(yōu)勢、特長來確定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和方向性熊痴，同時你要養(yǎng)成良好的知識保存習(xí)慣他爸，樂于并善于分享，樹立自己的專業(yè)形象果善。在你工作的第二個十年诊笤，你需要更多地關(guān)注第三個問題（知識的共享和傳播）

02085701#風(fēng)口上的豬——一本書看懂互聯(lián)網(wǎng)金融?#閱讀體會：1、“個人認(rèn)為阿里小貸的發(fā)展可以分為3個階段：數(shù)據(jù)積累期巾陕、經(jīng)驗(yàn)積累期以及獨(dú)立發(fā)展期讨跟。除了買賣雙方外纪他，交易還有三個要素：產(chǎn)品、錢以及數(shù)據(jù)许赃，對應(yīng)的商業(yè)模式分別是：物流止喷、金融以及數(shù)據(jù)服務(wù)。阿里巴巴的電商王國以菜鳥網(wǎng)絡(luò)支撐物流混聊、以阿里金融服務(wù)中小電商弹谁、以阿里云支撐電商數(shù)據(jù)體系。歐浦則以鋼鐵物流為重句喜，以鋼鐵現(xiàn)貨存量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)構(gòu)建電商平臺预愤，并通過歐浦小貸及合作金融機(jī)構(gòu)為鋼鐵貿(mào)易商提供配套金融服務(wù)。推陳出新咳胃，我們也可以把這套概念應(yīng)用到其他行業(yè)植康，譬如二手車電商（個人很看好平安集團(tuán)下的網(wǎng)站“平安好車”）、甚至房地產(chǎn)（估計監(jiān)管方面會有很多限制）展懈∠觯”大數(shù)據(jù)背景下，精準(zhǔn)營銷需要大量不同維度的數(shù)據(jù)支撐存崖。物流是現(xiàn)實(shí)的流通冻记，數(shù)據(jù)是虛擬的流通，而錢来惧，則是一切為之運(yùn)轉(zhuǎn)的根本冗栗。?2、“支付寶把錢轉(zhuǎn)給了余額寶供搀，這錢就不能放銀行賺利息了隅居，支付寶也因此損失了部分利息收入。但以此為代價葛虐，支付寶成功地提高了用戶粘性胎源，而且避開了注冊資本問題（支付機(jī)構(gòu)的實(shí)繳貨幣資本與客戶備付金日均余額的比例，不得低于10%）屿脐。再之后涕蚤，由于余額寶的規(guī)模實(shí)在太大了，阿里巴巴意識到這種合作面臨的風(fēng)險有點(diǎn)不可控摄悯，于是在2013年10月赞季，阿里巴巴提出收購天弘基金51%的股份。余額寶的優(yōu)勢有3個：靈活奢驯、方便申钩、高回報。靈活：由于支付寶已經(jīng)實(shí)名認(rèn)證過了瘪阁，用戶也不必重新再填寫什么身份信息做額外的認(rèn)證和審核撒遣。買個貨幣基金還要填寫一堆表格那得多煩坝寿恕！再者义黎，入手余額寶居然沒有金額限制禾进！——1元錢就可以買；方便：余額寶賬戶可以直接用于網(wǎng)上購物廉涕、轉(zhuǎn)賬泻云、充話費(fèi)等等，作為T+0的貨幣基金其流動性極高狐蜕；高回報：申購贖回不用錢３璐俊（但是它要額外收取管理費(fèi)年費(fèi)率0.3%+銷售服務(wù)費(fèi)0.25%+托管費(fèi)0.08%，被坑了吧……）此外层释，余額寶推出的時機(jī)選得特別好婆瓜，銀行間市場流動性一直都比較緊張，七日年化收益率基本在4%以上贡羔。國有四大銀行在2014年3月先后都調(diào)低了支付寶快捷支付的額度廉白，直接影響了購買余額寶的額度，逼得馬云吐槽“四大天王封殺乖寒，支付寶雖敗猶榮猴蹂，雖死猶生，但決定市場勝負(fù)的不應(yīng)該是壟斷和權(quán)力宵统，而是用戶”晕讲「不瘢”事物的產(chǎn)生都有過程马澈，新的事物初期階段都會收到各種阻力，經(jīng)歷一段掙扎期弄息，度過或是毀滅痊班。3、”互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融：在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融模型中摹量，銀行把核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起涤伐，對其供應(yīng)鏈上的企業(yè)授信。核心企業(yè)在整個融資過程中起了擔(dān)保的作用缨称。這個模式之所以行之有效凝果，主要是因?yàn)槌撕诵钠髽I(yè)外的其他供應(yīng)鏈參與者大多都是中小企業(yè)，較難從銀行直接獲得較優(yōu)惠的利率睦尽，甚至不能拿到貸款器净。而有些行業(yè)的賬期長達(dá)數(shù)個月，對中小企業(yè)來說当凡，資金流動性的挑戰(zhàn)甚大山害。以京東為例纠俭，京東的自營部分對供應(yīng)商的賬期在40～50天。對于利潤率較小的賣家來說浪慌，早一天拿到錢就可以早一天進(jìn)新貨冤荆，一年就可以賺多幾個百分點(diǎn)，所以搞個應(yīng)收類融資权纤，付點(diǎn)利息钓简，對他們來說也是可以接受的。供應(yīng)鏈一般包括物流汹想、商流涌庭、信息流、資金流四個流程欧宜∽埽互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的市場參與者通過滲透不同的流程向中小企業(yè)銷售不同類型的貸款∪呷祝“傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)席镀，行之有效的模式不同，客戶對象不同夏漱。相對于傳統(tǒng)模型豪诲，互聯(lián)網(wǎng)模型速度快門檻更低。中小企業(yè)是最為鮮活的一股力量挂绰，互網(wǎng)聯(lián)金融的出現(xiàn)屎篱，讓這一群體華麗登上各種商業(yè)平臺。4葵蒂、”為何銀聯(lián)對支付寶懷著滿滿的敵意交播？銀行卡支付清算網(wǎng)絡(luò)在中國基本被銀聯(lián)壟斷。銀聯(lián)的股東是誰呢践付？其實(shí)是一堆銀行和投資巨頭秦士。五大行的股份大概占了四分一，股份制銀行占了三成永高，城商行們大概也有四分一隧土。銀聯(lián)2002年成立后，順勢將2000年早已成立的網(wǎng)上支付公司上海騰欣科技有限公司（ChinaPay）并入命爬，改名為銀聯(lián)電子支付有限公司曹傀，這家子公司也在后來拿到了央行互聯(lián)網(wǎng)支付與移動電話支付業(yè)務(wù)的許可證。2002年年底饲宛，銀聯(lián)成立了子公司銀聯(lián)商務(wù)皆愉，它后來拿的牌照的業(yè)務(wù)涉及銀行卡收單、互聯(lián)網(wǎng)支付以及預(yù)付卡受理。參照圖58亥啦，銀聯(lián)在線下收單炭剪、互聯(lián)網(wǎng)支付和移動支付方面都和支付寶有著正面的競爭關(guān)系——因?yàn)樗旧硪材弥鴥蓮埖谌街Ц杜普铡４送庀柰眩ヂ?lián)網(wǎng)支付中第三方支付模式其實(shí)是對銀聯(lián)主導(dǎo)的銀行卡互聯(lián)網(wǎng)支付模式的替代奴拦；移動互聯(lián)網(wǎng)支付中的O2O支付甚至可以替代線下銀行卡刷卡業(yè)務(wù)。銀聯(lián)自然是看不慣支付寶迅猛的發(fā)展啦届吁〈硌“新的時代有新的方式，每個人行業(yè)發(fā)展到臨界點(diǎn)都是有顛覆性的模式產(chǎn)生疚沐，傳統(tǒng)與創(chuàng)新的碰撞暂氯，新代替就，歷史必然亮蛔。?5痴施、”最基本的金融需求主要包括投資、融資以及支付究流。投融資流程中辣吃，資金盈余者可直接將資金給予資金短缺者，也可以通過第三方實(shí)現(xiàn)資金投出芬探，在這過程中神得，各種信息可以輔助投融資的決策。上述流程引出了互聯(lián)網(wǎng)金融中的三種業(yè)務(wù)模式：自有產(chǎn)品偷仿、金融服務(wù)中介哩簿、信息供應(yīng)與分析工具。支付流程中酝静，支付方使用擁有支付手段功能的媒介（即貨幣）节榜，直接付款給收款方，或通過第三方間接付款給收款方形入。上述流程引出了互聯(lián)網(wǎng)金融中的兩種業(yè)務(wù)模式：電子支付與虛擬貨幣全跨。進(jìn)一步細(xì)化缝左，在投融資業(yè)務(wù)中：自有產(chǎn)品有三種模式：金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化（如直銷銀行亿遂、網(wǎng)銷保險）、互聯(lián)網(wǎng)公司金融機(jī)構(gòu)化（如互聯(lián)網(wǎng)/電商系小貸公司渺杉、互聯(lián)網(wǎng)公司參股的民營銀行）蛇数、金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)公司合作開發(fā)（如眾安在線）。金融服務(wù)中介可類比電商是越，有F2F耳舅、F2N（如基金超市、微信公眾號）、N2N（如眾籌網(wǎng)站浦徊、P2P借貸網(wǎng)站）馏予、導(dǎo)購網(wǎng)站（金融垂直搜索）等類型。此外盔性，由于金融市場的特性霞丧，金融服務(wù)中介中還有兩個特殊的參與者——交易所與經(jīng)紀(jì)。以上就是互聯(lián)網(wǎng)金融的全貌冕香∮汲ⅲ“整本書讓我對互聯(lián)網(wǎng)金融有了更深的認(rèn)識，一環(huán)扣一環(huán)悉尾，更迭快捷方便突那，適用人群覆蓋面廣，作者通過多圖方式构眯，直觀展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融世界愕难。

42101501#菊與刀#1.日本人是尚禮的典型，由這種顯著的尚禮惫霸，我們可以看出他們盡量限制那些必須洗刷污名的機(jī)會务漩。2.日本人最喜歡的肉身享樂之一是熱水澡，睡眠是日本人所喜好的另一種享受它褪，它是日本人最熟練的藝術(shù)之一饵骨。像暖身和睡眠一樣，食事既是恣情享受的娛樂茫打，也是自我鍛煉必需的修行居触。3.浪漫愛情是日本人所追求的另一種人情。醉酒是另一種被許可的人情老赤。4.日本人的小說和戲劇很少有大團(tuán)圓的結(jié)局轮洋。《菊與刀》讀后感：日本人的世界我們不懂抬旺，不能說他們的倫理道德很奇葩很不被我們待見弊予，因?yàn)橐粋€資源稀缺的島國，只能把所有的智慧都用在如何維護(hù)當(dāng)前的利益开财，骨子里的自卑卻表現(xiàn)出了異于常人的強(qiáng)悍汉柒，他們無與倫比的兼?zhèn)淞嗽S多矛盾般的性格。戰(zhàn)爭中的日本人有一種精神是需要我們學(xué)習(xí)的责鳍，他們把機(jī)會分為兩種碾褂，一種是偶然遭遇到的，另一種也是自己創(chuàng)造的历葛，而他們發(fā)動的各種侵略戰(zhàn)爭也證實(shí)了他們在這方面做得很好正塌。“義理”是本文出現(xiàn)頻率最高的詞語，至今我都并不怎么能理解這個詞語乓诽，也體會不到當(dāng)時日本人在思想上的糾結(jié)帜羊。

19100600#逍遙之樂#“知其不可奈何而安之若命”是莊子的重點(diǎn)思想之一，也是“有德者的象征鸠天。儒家修養(yǎng)德行逮壁，道家修養(yǎng)智慧。

52101200#移動互聯(lián)時代的商機(jī)#日本的移動通信董事長寫的粮宛，智能手機(jī)改變了全世界窥淆，移動網(wǎng)絡(luò)方便快捷。想到中秋節(jié)巍杈，去修車時忧饭，用支付寶支付，省得刷信用卡筷畦。在服裝城词裤，是用的微信支付，現(xiàn)金鳖宾、銀行卡不帶也可以吼砂。我的一張銀行卡不知放哪了，但用手機(jī)銀行鼎文，一點(diǎn)都不妨礙我存錢花錢渔肩。手機(jī)微商，手機(jī)聽課拇惋，手機(jī)處理照片周偎，手機(jī)導(dǎo)圖，許多都能借助手機(jī)來完成撑帖。要利用好手機(jī)蓉坎，而不要被手機(jī)所掌控。

#03101800#《向死而生》胡嘿，給自己打打雞血蛉艾，要有實(shí)力，要提高自己的能力衷敌，就是要改變勿侯。改變是痛苦的，但是不改變會更加痛苦７晗怼９藜唷！

2810601#小王子#終于看了傳說中的小王子瞒爬，可能希望越大失望越大吧，沒有想象中的好看，其實(shí)說的就是人性吧侧但，但是總覺得沒有誰偷了我的奶酪那本書寫得好啊矢空，以后再看看英文版作為學(xué)習(xí)，可能感覺會有不同吧禀横。

35100300#非暴力溝通#非暴力溝通的第一個要素是觀察屁药，我們仔細(xì)觀察正在發(fā)生的事情，并清楚地說出觀察結(jié)果柏锄。非暴力溝通并不要求我們保持完全的客觀而不做任何評論酿箭。它只是強(qiáng)調(diào)區(qū)分觀察和評論的重要性。將觀察和評論混為一談趾娃，人們將傾向于聽到批評缭嫡，甚至?xí)a(chǎn)生逆反心理。非暴力溝通的第二個要素是感受抬闷。心理學(xué)家羅洛?梅認(rèn)為：“成熟的人十分敏銳妇蛀，就像聽交響樂的不同樂音，不論是熱情奔放還是柔和舒緩笤成，他都能體察到細(xì)微的起伏评架。”然而炕泳，根據(jù)羅洛?梅的敘述纵诞，大多數(shù)人的感受“像軍號聲那樣單調(diào)”。這就需要我們正確的表達(dá)感受培遵，用精確的詞語挣磨，而不是模糊的。

16101350#道德情操論#1.任何東西荤懂，不僅必須是快樂或痛苦的原因茁裙，而且也必須是能夠感覺到快樂或痛苦，否則它便不可能成為感激或怨恨的適當(dāng)對象节仿。2.我們高興地發(fā)現(xiàn)晤锥，這世上有某個人，他看重我們廊宪，就像我們看重我們自己那樣矾瘾，而他從其余人類中特地把我們挑出來給予注意，也好像我們在全人類中格外地注意我們自己那樣箭启。3.當(dāng)我們無法體諒我們的恩人的動機(jī)時壕翩，當(dāng)他的作為與品格似乎不值得我們贊許時，那么傅寡，不管他對我們的幫助是多么重大放妈，我們的感激總是會顯著減少北救。4.面對品格這樣懦弱，這樣沒有價值的贊助者芜抒，保持他心中對我們的敬意這回事珍策，似乎不值得我們特意去做。5.要使我們認(rèn)為表示和樂與善意的情感是正當(dāng)?shù)恼梗魏卫碛伤坪醵己軌虺浞秩林妫牵俏覀凅w諒不和樂與惡意的情感發(fā)泄拐迁，那就非得有最充實(shí)可靠的理由不可蹭劈。6.一個人不應(yīng)該成為另一個人的不小心而受害。

28091801#戰(zhàn)爭如此熱血1#這本書讓我再次重溫了珍珠港事件线召，珊瑚海戰(zhàn)和中途島戰(zhàn)役铺韧。珍珠港美軍的慘敗和幸運(yùn)的航母幸存，珊瑚海戰(zhàn)航母大決戰(zhàn)的慘烈灶搜，中途島千鈞一發(fā)的轉(zhuǎn)折祟蚀，歷史真的不能假設(shè)，也沒有如果和重來割卖，一切的一切都讓人覺得不可思議前酿。

14101000#給教師的建議#?1.?我拉著你們的手一步一步向前走，我把整個的心都給了你們鹏溯。誠然罢维，這顆心也有過疲倦的時刻。而每當(dāng)它精疲力竭時丙挽，孩子們啊肺孵，我就盡快到你們身旁來。你們的歡聲笑語就給我的心田注入新的力量颜阐，你們的張張笑臉使我的精神重新煥發(fā)平窘，你們那渴求知識的目光激發(fā)我去思考……看到這段話有一種瞬間被擊中的感覺。作為一個學(xué)生凳怨，有這樣的老師何其幸福瑰艘，希望我以后也能不斷去完善自身，獲得想要的幸福感和成就感肤舞。忘了摘抄筆記紫新，明天再補(bǔ)上，最后分享一句話李剖，所有的老師都不要忘了自己以前也是一個孩子芒率，孩子天性使然，若沒有觸犯原則性錯誤篙顺，不妨去保護(hù)他們那顆純真的童心吧偶芍。